我國(guó)的方便面有四大巨頭，它們分別是康師傅、統(tǒng)一、今麥郎和白象。之前因?yàn)槔峡铀岵说膯?wèn)題，讓這四家方便面被推到了風(fēng)口浪尖。前三個(gè)是因?yàn)樯婕傲死蠅岵说膯?wèn)題，而白象則是因?yàn)閳?jiān)持國(guó)產(chǎn)和雇傭殘疾人員工大熱了一把。

市場(chǎng)上除了我們熟知的四大品牌以外，還有其它種類的方便面。由于快餐行業(yè)選擇的變多，這些企業(yè)也搶占了一定的市場(chǎng)份額，要搶占四大巨頭位置的五谷道場(chǎng)就是其中之一。不過(guò)它并沒(méi)有輝煌，之后甚至需要賤賣來(lái)維持成本。你知道這是為什么么？

一、 四大品牌的領(lǐng)導(dǎo)人

五谷道場(chǎng)的創(chuàng)始人叫做王中旺，在1996年大學(xué)畢業(yè)后踏入商途，從事方便食品的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)。

王中旺生長(zhǎng)在一個(gè)貧窮的家庭，家里靠種地為生。因?yàn)榭催^(guò)父母勤勞的身影，不想一直過(guò)這種生活的王中旺從小就下定決心要讓父母過(guò)上好日子。雖然生活艱辛，但是他的父母知道讀書(shū)的重要性，一直供他讀完了大學(xué)。

王中旺天生一副做生意的頭腦，這也許就是天賦。一些小本買賣的成功讓他認(rèn)識(shí)到想要掙大錢就得去往更大的城市，在老鄉(xiāng)的幫助之下王中旺快速的積累經(jīng)驗(yàn)與資本。因?yàn)槟軌虺钥?，在基層一直做到了?jīng)理的職位，后來(lái)自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了方便面行業(yè)。

在那個(gè)方便面市場(chǎng)已經(jīng)成熟的年代，能夠再次搶占市場(chǎng)份額屬實(shí)不是一件容易的事情。不過(guò)王中旺憑借自己的能力做到了，人脈和金錢以及自己的敏銳力是他成功的關(guān)鍵因素。

二、 巔峰時(shí)期的五谷道場(chǎng)

在1999年王中旺牽頭創(chuàng)辦了中旺集團(tuán)。公司以170萬(wàn)元起家，當(dāng)時(shí)只建有一條班產(chǎn)3萬(wàn)包產(chǎn)品的小型生產(chǎn)線。那個(gè)時(shí)候的王中旺將資產(chǎn)全部投入了生產(chǎn)之中，甚至都沒(méi)有錢可以宣傳，好在找到了合作商堅(jiān)持了下去。不過(guò)因?yàn)槔娣值牟痪?，最終還是崩盤(pán)。

為了能夠穩(wěn)定下去，王中旺快速地選擇和康師傅進(jìn)行合作。因?yàn)檫@個(gè)決定使得中旺集團(tuán)快速地占領(lǐng)了方便面市場(chǎng)，還成為了行業(yè)的龍頭。短短幾年，公司由170萬(wàn)元的資產(chǎn)發(fā)展到30億元。

2005年，集團(tuán)總部由河北省隆堯縣遷至北京，五谷道場(chǎng)品牌開(kāi)始運(yùn)作，中旺集團(tuán)步入了二次騰飛階段。在運(yùn)營(yíng)的第二年五谷道場(chǎng)銷售額達(dá)到15億，中旺集團(tuán)因此榮登第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)的榜首。

五谷道場(chǎng)作為克明面業(yè)旗下的非油炸方便面品牌，是克明面業(yè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分。它實(shí)現(xiàn)了在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)下的產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。五谷道場(chǎng)一直在擴(kuò)產(chǎn)保能，想要在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招商。

因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)的成功讓王中旺看到了未來(lái)，但這種成功也讓他迷失了本心。他想要去做出一個(gè)中低端的產(chǎn)品再次復(fù)制出“五谷道場(chǎng)”的傳奇，但這種想法并沒(méi)有得到贊同，但王中旺不聽(tīng)勸解，執(zhí)意要做自己想做的事。

三、 落下神壇只因老板自信？

王中旺在集團(tuán)步入正軌的時(shí)候開(kāi)除了曾經(jīng)和自己一起創(chuàng)業(yè)的同伴。除此以外，還將大部分的資金全部投入到生產(chǎn)中。這兩件事情一個(gè)是將企業(yè)中的關(guān)鍵因素全部排除，另一方面就是將資金限制住，沒(méi)辦法進(jìn)行流動(dòng)。

要知道一個(gè)企業(yè)最大的忌諱就是沒(méi)有流動(dòng)資金。縱觀很多企業(yè)失敗的原因都是流動(dòng)資金不足而導(dǎo)致的負(fù)債和破產(chǎn)。王中旺太自信了，他天真地以為只要是自己想做的事就一定能夠成功，而這個(gè)成功的關(guān)鍵就來(lái)自于他自己。

最后資金的斷裂導(dǎo)致王中旺賠的血本無(wú)歸。沒(méi)有辦法的王中旺只能將自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)賣給了中糧。從20億的資產(chǎn)到最后只能1.09億元的賤賣，曾經(jīng)的龍頭企業(yè)就這樣輕易地?fù)Q了主人。

總結(jié)

縱觀事情的發(fā)展，王中旺失敗的原因很大一部分都?xì)w結(jié)在他的過(guò)于自信。我們不能說(shuō)他沒(méi)有能力，畢竟曾經(jīng)的輝煌擺在那里，而且他創(chuàng)業(yè)的路程可以說(shuō)是非常的平穩(wěn)，也許就是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)社會(huì)的毒打，才會(huì)讓他過(guò)分的自信吧。

王中旺的事情也讓我們明白，一個(gè)人想要持續(xù)不斷地成功首先就要清楚自己的實(shí)力到底有多少。王中旺的盲目自信是千萬(wàn)不能夠?qū)W的，驕傲自大帶給我們的只能夠是失敗。你覺(jué)得是不是這樣的呢？