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批評下屬注意三點 1、你所有的事情都由自己說 批評下屬的時候，所有的事情都不要自己說，要讓員工有張嘴的機會 2、對待事情不作出結(jié)果 批評下屬的時候如果沒有告訴他；正確應該怎么做、那批評是無效的 3、指出員工錯誤不監(jiān)督 應指出錯誤并進行監(jiān)督，只有將錯誤改正過來，才會對工作有利 帶團隊三大禁忌： 1、不能再公共場合謾罵批評下屬 2、施威前須先施恩，沒有施恩勿施威 3、少批評多鼓勵，放大下屬優(yōu)點覆蓋缺點 高效團隊用人 2.7.1 法則 留住最好的20% 培養(yǎng)中間的70% 淘汰最差的10% 用人之道： 態(tài)度+能力=定位 態(tài)度好+能力好=精品 /人財（重用） 態(tài)度好+能力一般=半成品 / 人材（培養(yǎng)） 態(tài)度不好+能力好=獨品 / 人財（利用） 態(tài)度不好+能力不好=廢品 / 人裁（淘汰） 5個高效工作方式： 1、接受工作，只問標準 2、匯報工作，突出結(jié)果 3、請示工作，必帶方案 4、分享工作，細說流程 5、復盤工作，漫談細節(jié) 公司管理的十大系統(tǒng) 做事的系統(tǒng)包括： 1、規(guī)定誰來干的崗位職責 2、會頂干什么的考核系統(tǒng) 3、會頂怎么干的流程系統(tǒng) 4、規(guī)定干多少的目標系統(tǒng) 理人的系統(tǒng)包括： 1、讓員工有人干的招聘系統(tǒng) 2、讓員工愿意干的薪酬系統(tǒng) 3、讓員工知道干的培訓系統(tǒng) 4、讓員工拼命干的績效系統(tǒng) 5、讓員工堅持干的晉升系統(tǒng) 6、讓員工長期干的事業(yè)系統(tǒng) 老板的戰(zhàn)略要的是執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是空談 想要貫徹執(zhí)行落地，那你必須要完善以上十系統(tǒng)體系！ 全套管理制度機制體系已為你準備好放在下方結(jié)尾《公司管理制度大全合集》里了 ①全套管理制度資料（2000多份） ②管理書籍3冊 ③課件視頻 標準模板可修改可打印，趕快點擊下方學習使用吧 ??????????  |
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