北京大學(xué)出版社  林偉賢 著，130千字，39.9元

第一章：整合時(shí)代促共贏

第一節(jié) 身處整合時(shí)代

第二節(jié) 整合資源就是善用資源

第三節(jié) 資源整合的趨勢(shì)

第二章 資源整合有方法

第一節(jié) 杠桿原理：借力、省力

第二節(jié)資源整合的綜合效應(yīng)

第三節(jié) 找準(zhǔn)資源，輕松賺錢

第四節(jié) 工作整合的制勝策略

第五節(jié) 人脈：他山之石，可以攻玉

第三章 資源整合創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一節(jié) 有效的資源整合

第二節(jié) 如何找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四章 資源整合成就中國(guó)未來(lái)

第一節(jié) 中國(guó)十大利基市場(chǎng)資源

第二節(jié) 亞洲：共譜合作新篇章

第三節(jié) 歐盟：全球整合最大的實(shí)體

第四節(jié) 金磚四國(guó)：全球最大新興市場(chǎng)國(guó)家的有效整合

1、在資源整合的思維方式下應(yīng)該把自己所一個(gè)的只是當(dāng)做一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)杠桿原理上的支點(diǎn)，我們要努力去做的便是利用好自己的這個(gè)點(diǎn)，去翹起對(duì)面的重量。這個(gè)對(duì)面的重量是什么？是你需要的資源，而這些資源不再你手里，這并不要緊，你把它們翹起來(lái)了，它們就是屬于你的了。5

2、敢于嘗試的人，總是走在最前面的人。6

3、我們首先需要了解資源整合的概念，然后從善用彼此的資源和體悟'海洋的精神'兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行更多的資源整合和合作。5

4、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值。7

5、當(dāng)別人愿意利用你的時(shí)候，就代表你有更多的機(jī)會(huì)與他人產(chǎn)生聯(lián)系。如果你愿意并善于與別人分享你的利益，你所越創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)越來(lái)越大。7

6、你為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。11

7、管理大師湯姆·彼得斯在《重新想象：激蕩年代里的卓越商業(yè)》一書(shū)中指出：未來(lái)所有的資源和所有都可以的企業(yè)，都必須要重新想象，都可以都可以重新創(chuàng)造，都可以創(chuàng)造出不一樣的可能。13

8、行銷大師喬·吉拉德，曾說(shuō)過(guò)：在這個(gè)時(shí)代里，要隨時(shí)隨地把自己推銷出去。18

9、激勵(lì)大師羅恩·考夫曼18

10、有趣的坐標(biāo)圖：縱軸是歷史，橫軸是地理，歷史和地理叫做交匯的這一點(diǎn)一起此時(shí)此地。當(dāng)軸心和軸線轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候，就形成了一顆圓珠。24

11、當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮，如何花一次功夫，讓自己和更多人受益。29

12、世上有三種東西，如果可以花錢買得到，我們一定不能放過(guò)：時(shí)間、知識(shí)、人才 31

13、時(shí)間是最大的杠桿。31

14、知識(shí)和教育是最大的杠桿。32

15、教育是最大的杠桿。32

16、人脈是最大的資源之一。34

17、影響力就是權(quán)力，就是財(cái)力，就是未來(lái)的能力源。34

18、資源整合的關(guān)鍵因素：系統(tǒng)

19、戴明博士說(shuō)過(guò)：一件事情成功與否，94％決定于系統(tǒng)，6％決定決定于人。37

20、系統(tǒng)越大，議價(jià)能力越強(qiáng)，成本相對(duì)越低，決定權(quán)也就越大。38

21、當(dāng)你建立了一個(gè)龐大系統(tǒng)的時(shí)候，別人就可能主動(dòng)地靠過(guò)來(lái)，因?yàn)槟惚旧砭褪且粋€(gè)很大的平臺(tái)，別人當(dāng)然愿意與你結(jié)合在一起。39

22、戴明博士曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：每一個(gè)程序都有一個(gè)起點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)。如果你將終點(diǎn)放在該程序前面15％的部分（初始條件），保證程序正確，那么你就至少能保證獲得期望中85％的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，只要專注于任何事物的第一個(gè)15％，剩下的85％就不費(fèi)力氣了。39

23、企業(yè)越大，做錯(cuò)決策的一套概率越高，所有必須有一套系統(tǒng)來(lái)修正。40

24、系統(tǒng)的基本特征：標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、人性化 40

25、關(guān)于系統(tǒng)的保存，有四種不錯(cuò)的方法：音像化、影像化、圖像化、文字化。42

26、你的結(jié)點(diǎn)構(gòu)建得越多，你所擁有的資源就越大，你愿意為越多的人提供服務(wù)，就可以創(chuàng)造越多的財(cái)富。45

27、《六個(gè)人的小世界》，書(shū)中提出一個(gè)重要的觀點(diǎn)：沒(méi)有一件事是偶然的，沒(méi)有一個(gè)人是不相干的。在地球上，人與人之間只被6個(gè)人隔絕，六度的分隔正是這個(gè)星球的人際距離。45

28、想讓任何事情變得簡(jiǎn)單，是最重要的是找到關(guān)鍵的人、正確的人。正確的人就是正確的按鈕，所以平時(shí)一定要注意人脈的培養(yǎng)。

29、這個(gè)時(shí)代是一個(gè)資源整合的時(shí)代，也是一個(gè)結(jié)點(diǎn)的時(shí)代。49

30、管理大師彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》是一部經(jīng)典之作，里面談到組織再造和組織學(xué)習(xí)。彼得·圣吉做過(guò)一個(gè)調(diào)查，得到的結(jié)果是：一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果成員的平均智商是120的話，組合在一起，團(tuán)隊(duì)的智商卻只有62.49

31、提升效益 關(guān)鍵因素：方向+趨勢(shì)+好的領(lǐng)導(dǎo)者+民主和專業(yè)+態(tài)度 54

32、主動(dòng)積極地傾聽(tīng)，用愛(ài)與支持的態(tài)度溝通，相信堅(jiān)定的直覺(jué)，保持適當(dāng)?shù)膹椥裕馑獾氖?，給與相對(duì)的壓力  56

33、你把品牌做好之后，采用特許經(jīng)營(yíng)，大家在同一品牌之下自然可以獲得更大的利益。64

34、三品時(shí)代，第一品是品牌；第二品是品質(zhì)；第三品是品格

35、你隨時(shí)隨地都要做最有生產(chǎn)力的事情。86

36、我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ龅降木褪牵赫\(chéng)實(shí)檢討過(guò)去，完整規(guī)劃現(xiàn)在，行動(dòng)實(shí)踐未來(lái)。86

37、全世界最重要的工作都由以下三方面而來(lái)：第一是想法，第二是證據(jù)，第三是結(jié)果。

38、如果說(shuō)專業(yè)知識(shí)是我們釣魚(yú)的魚(yú)竿，那么他人的支持就是魚(yú)餌。94

39、關(guān)系都是用出來(lái)的。94

40、四種反應(yīng)：第一種是“嗯哼”，第“二種是“哇”，第三種是“RIGHT”，第四種是"THAT is great " .101

41、在 這個(gè)時(shí)代里，你應(yīng)該主動(dòng)地去提供自身的價(jià)值給他人，而不是擺出一副高高在上、不可一世的樣子。103

42、商機(jī)來(lái)自三個(gè)方面：未被解決的問(wèn)題，未被滿足的需求，未被重視的尊嚴(yán)157

43、如果我們是搭臺(tái)子的人，就不要搶著上臺(tái)；我們是幫別人掙錢的人，就不要跟別人搶著搭臺(tái)子。159

44、要想走在別人的前面，就要主動(dòng)出擊，因?yàn)檫M(jìn)攻永遠(yuǎn)都是最好的防御。發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，充分地利用并整合資源，以更好的合作態(tài)度、更加真誠(chéng)的合作意愿去與別人甚至是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行資源整合。198

45、不要怕被人利用，被人利用也是一種資源。199