5月30日下午，殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)徐棟梁先生為線上來賓分享了《工程企業(yè)關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)的理念、路徑與創(chuàng)新實(shí)踐》主題內(nèi)容，從企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的基本邏輯、企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)案例解讀、人才培養(yǎng)思考與建議三個(gè)方面，帶來滿滿干貨。

數(shù)字化、大鏈接、人工智能時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境本身就在發(fā)生劇烈的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、管理模式、激勵(lì)模式都隨之變化，未來的主流組織模式是平臺(tái)化+小前端與大平臺(tái)共生態(tài)，未來的人才管理趨向也是從線性思維到生態(tài)思維。

短短1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，徐棟梁先生的分享句句經(jīng)典，引人思考。

針對人才發(fā)展的普遍性問題，徐棟梁先生結(jié)合公司戰(zhàn)略落地路徑的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從人才發(fā)展立體體系頂層設(shè)計(jì)，逐層向下分解，詳細(xì)講述了創(chuàng)新型人才發(fā)展流程的基本框架，解答了企業(yè)人才發(fā)展為什么要做、怎么做、簡便流程等實(shí)際問題。

徐棟梁先生以項(xiàng)目經(jīng)理成長體系設(shè)計(jì)的實(shí)際案例，更加具象化地對人才發(fā)展的思路、流程、方法的關(guān)鍵點(diǎn)予以闡述。邊培養(yǎng)邊驗(yàn)證的動(dòng)態(tài)人才體系建立方法，在實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)中成長的概念為來賓帶來了人才培養(yǎng)的新思路，并從思維層面、實(shí)操層面、給人力資源工作者提出了實(shí)用建議。

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