有的人把下屬當(dāng)棋子，隨意利用，卻不予重視，所以留不住人。

有的人對下屬非?？瘫?，無所不用其極，目的就是為了讓他們對自己無條件無從，但往往適得其反。

有的人只把下屬當(dāng)工具人，需要利用的時(shí)候，需要替罪羊的時(shí)候，才會想起他們，并給一點(diǎn)甜頭。沒有一點(diǎn)尊重，更不存在絲毫的同事之情。

像這樣的領(lǐng)導(dǎo)，往往很難服眾，也不會有人真的愿意替他賣命。

其實(shí)，控制下屬很簡單，所需要的不僅是系統(tǒng)的管理知識，更需要你懂權(quán)謀，有手段，才能完美掌控團(tuán)隊(duì)，讓他們不敢造次，對你唯命是從。

今天就給大家分享4個(gè)控制下屬的權(quán)謀術(shù)，尤其是最后一個(gè)，非常實(shí)用。

第一個(gè)：控人

要想控制下屬，首先要從他們本人身上下手。若是太過直接，往往很難將其掌控，還必須要用點(diǎn)手段才行。

主要分享以下2個(gè)手段：

1、制衡術(shù)

下屬風(fēng)頭太盛，恃才傲物，仗著自己貢獻(xiàn)，不把任何人放在眼里。任其發(fā)展，很容易帶壞其他人，引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混亂。

作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要予以打壓，最好的辦法就是扶持另一股勢力，互相制衡。且在他們兩者之間制造利益沖突，如此一來，他們必定互掐。領(lǐng)導(dǎo)則可以坐山觀虎斗，坐收漁翁之利，只需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)控，讓雙方保持平衡就能高枕無憂。

2、捧殺術(shù)

下屬既然不聽指揮，不聽勸告，領(lǐng)導(dǎo)完全可以順著趨勢去吹捧他。把他捧到一個(gè)駕馭不了的高度，然后再摔下來，才會知道有多痛。

人被捧的越高，越容易飄，犯錯(cuò)的概率也會隨之提升。一旦露出把柄，想要拿捏他輕而易舉。

領(lǐng)導(dǎo)有地位和權(quán)力的優(yōu)勢，不怕下屬犯錯(cuò)，就怕他不犯錯(cuò)。

第二個(gè)：控圈

要想掌控下屬，就必須要控制好他的圈子，否則就很容易失控。

主要分享以下2個(gè)手段：

1、調(diào)職換崗

古代君王為了防止將軍擁兵自重，采取了非常多的措施。比如，訓(xùn)練軍隊(duì)和真正領(lǐng)軍者不是同一批人；每隔一段時(shí)間，都會讓邊防將軍進(jìn)行輪換等等。

其實(shí)職場亦如是，為了防止下屬拉幫結(jié)派，建立自己的勢力，最好的辦法就是將他們調(diào)到一個(gè)新的崗位上。沒有勢力的支持，他就翻不起多大的浪花。

2、打破工作閉環(huán)

很多公司之所以會出現(xiàn)整個(gè)部門集體“叛逃”，另起爐灶的事情，就是因?yàn)楣ぷ魃闲纬闪碎]環(huán)。

一個(gè)小隊(duì)伍就能把整個(gè)工作從頭到尾完成好，時(shí)間一長，他們達(dá)成默契，憑什么還繼續(xù)給你賣命？獨(dú)立出去自己干，豈不是更賺錢？

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)一定不能讓某幾個(gè)員工完成整個(gè)工作流程，要學(xué)會業(yè)務(wù)分揀，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是重要崗位，必須由信得過的心腹去把持。

這樣一來，下屬們就沒有了三心二意的資本，只能按部就班完成自己的崗位職責(zé)。

第三個(gè)：控權(quán)

要想控制下屬，必須要削弱他們手中的權(quán)力。你給了他們太多和你叫板的籌碼，就是在自找麻煩。

主要分享以下2個(gè)手段：

1、三權(quán)分立

所謂的三權(quán)是指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

試想，如果出題者、考生、監(jiān)考官都是同一個(gè)人，那會發(fā)生什么？

意味著這一場考試毫無意義。

保證決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者，各位一體，互相制衡，只有如此，工作質(zhì)量、效率才能得到保障。

2、以點(diǎn)帶面

領(lǐng)導(dǎo)能力、精力、時(shí)間都有限，不可能面面俱到，事事關(guān)心。

真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，往往只會抓好上層的幾個(gè)人，把他們管理到位，給他們足夠的好處，塑造一個(gè)積極向上的氛圍，自然會感染其他人。

好比唐三藏，他只需要管好孫悟空即可。然后讓孫悟空去約束豬八戒和沙和尚，效果會更好。

第四個(gè)：控心

控人要控心，只有征服了下屬的內(nèi)心，他們才會發(fā)自肺腑的認(rèn)可你。

主要給大家分享2個(gè)手段：

1、畫餅

不會畫餅的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

下屬的工作動力，以及他們對你領(lǐng)導(dǎo)的好感度，很多時(shí)候都來自于你是否能夠滿足他們的精神需求。

人做任何事都需要希望，如果前途一片黑暗，恐怕連努力拼搏的動力都不會有。

當(dāng)然，畫餅之余必須要兌現(xiàn)，否則只會引起反感，失去信任。

2、私交

要想控制下屬的心，除了工作上的手段以外，私交顯得尤為重要。

學(xué)會介入下屬的生活，了解他的生活狀態(tài)，甚至是其家庭情況。當(dāng)有需要時(shí)，力所能及的予以幫助。

從下屬身邊的家人下手，獲得他們的認(rèn)可，相當(dāng)于成功一大半。因?yàn)槟阍谙聦倜媲白龅迷俣?，都不如他的至親說你一句好話。

逢年過節(jié)的問候，以及在家屬面前對員工進(jìn)行的表揚(yáng)和贊賞，這些都是拉攏人心的絕佳手段。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)天然的優(yōu)勢，要想控制下屬相對還是比較簡單的，關(guān)鍵在于你是否懂權(quán)謀，有手段。

希望上述的這些能夠幫助你管理好團(tuán)隊(duì)。