一、管理者 VS 領(lǐng)導(dǎo)者

1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的概念

■ 管理者：務(wù)實者，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略布署，完成領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略任務(wù)，舉輕若重。

■ 領(lǐng)導(dǎo)者：務(wù)虛者，策劃變革、制定戰(zhàn)略、把握方向，目的就是推動改革，舉重若輕。

2. 管理者是否等于領(lǐng)導(dǎo)者

■ 領(lǐng)導(dǎo) Leadership

■ 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership ability

■ 領(lǐng)導(dǎo)者 Leader

■ 管理 Management

■ 管理者 Manager

■ 管理者 ≠ 領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo) VS 管理

1. 領(lǐng)導(dǎo) = 管理 ？

■ 領(lǐng)導(dǎo)活動側(cè)重于對人的指揮和激勵，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、藝術(shù)性和非程序化

■ 管理強調(diào)管理者的職責(zé)以及管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性

2. 管理是計劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)是確定方向。

3. 管理是組織和配備人員，領(lǐng)導(dǎo)是讓員工協(xié)調(diào)一致。

4. 管理是解決問題和控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵和鼓舞員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)他們團隊的人比那些管理他們團隊的人能從團隊中獲得更多，這是因為領(lǐng)導(dǎo)者能激勵團隊成員，幫助團隊成員更好的面對變化。

1. 管理

■ 管理者

■ 生產(chǎn)、維護、使用

■ 控制

■ 短距離的視野

■ 問：如何和何時

■ 維持現(xiàn)狀

■ 問現(xiàn)在我們能做什么？尋找結(jié)果；認(rèn)為人是靜態(tài)的，固定的資源

2. 領(lǐng)導(dǎo)

■ 創(chuàng)新并愿意承擔(dān)風(fēng)險

■ 發(fā)展

■ 激發(fā)信任

■ 具有遠大的視野

■ 問：為什么

■ 勇于面對挑戰(zhàn)

■ 問我們將來能做什么？尋找潛在；認(rèn)為人是動態(tài)的，不斷改進化的資源

■ 指導(dǎo)

四、項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)

1. 傳統(tǒng)觀念：領(lǐng)導(dǎo)是上級組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位與權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者通過運用這些法定的權(quán)力，帶領(lǐng)下屬完成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。其核心是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力因素。

2. 現(xiàn)代管理理論：領(lǐng)導(dǎo)是指激勵、引導(dǎo)、影響個人或組織，在一定條件下實現(xiàn)組織目標(biāo)的行動。項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)就是指為追求某種項目目標(biāo)而把組織需要和個人興趣結(jié)合起來的行為模式。

五、領(lǐng)導(dǎo)活動的四個方面

領(lǐng)導(dǎo)活動對項目組織績效具有決定性影響，具體體現(xiàn)在：