由廣東精美公司“4·3”較大爆炸事故警醒企業(yè)：

做好安全生產必須落實十個好

通過此次事故，不僅對廣東精美公司是一次嚴重且深刻的教訓，更是對所有的經營單位都是一次觸目驚心的教訓，更是給所有生產經營單位的安全生產管理工作再次重錘敲響了警鐘，那么，作為生產經營單位，如何落實好本單位的安全生產工作呢？

不妨對照自己單位的安全生產管理狀況，自查是否在以下十個方面做好了？

第一：定好理念

安全生產管理不是生產現(xiàn)場的事情，不是安全生產管理人員的事情，而是單位老板的事情，所以要想搞好單位的安全生產管理工作，首先就要從老板開始正確認知安全生產管理，在單位內部樹立正確的安全生產管理文化，不要嘴上喊起來重要、做起來不重要、忙起來完全不要，務必要將安全生產管理與企業(yè)的經營發(fā)展放在同等重要的位置上，真正樹立落實“發(fā)展與安全并重”的理念。

只有老板樹立正確的安全生產管理理念，團隊才會對安全生產管理有正確的認知，這是毋庸置疑的真理，唯有如此，單位的安全生產保障工作才能做實、到位，否則團隊會永遠拋棄安全生產。

第二：建好系統(tǒng)

生產經營單位要想做好安全生產工作，首先就要結合單位的實際情況、相應的安全法律法規(guī)要求，組織策劃建立健全并嚴格落實安全生產管理系統(tǒng)（區(qū)域劃分-活動分類—危險源辨識-安全風險評價—確定重大危險源—重大危險源及安全風險告知—策劃重大危險源管控措施—管控措施培訓學習—管控措施現(xiàn)場掛放—有效落實管控措施—管控措施落實督導—管控措施落實情況監(jiān)督檢查—異常整改—整改跟蹤驗證—變更情況安全管理—安全績效監(jiān)測—安全績效監(jiān)測結果告知—合規(guī)性評估—不足整改），由點狀化的管理走向系統(tǒng)化的管理，由問題后的補救管理走向問題前的預防管理，由想起來式的管理走向常態(tài)化式的管理，唯有如此，才能確保單位的安全生產管理持續(xù)落地，形成常態(tài)化。

第三：配好設施

結合相應的安全法律法規(guī)要求、廠區(qū)建設設計圖紙的要求核查公司所有場所的現(xiàn)狀，確認安全設施的配備是否到位，狀態(tài)是否正常；其次要確認生產設施與輔助設施的安全保護措施是否正常；及時發(fā)現(xiàn)缺失，及時采取完善措施，確保工作場所內的設施配備符合要求。

第四：做好標識

所有與重大危險源有關的場所、設施要進行核查，確認安全警示標識是否到位、是否醒目、是否正確、是否規(guī)范、位置是否正確，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改，確保所有場所及設施的安全警示標識符合要求。

安全警示標識務必要實現(xiàn)   要醒目、要直觀、要清晰、要正確、要

第五：抓好培訓

安全事故的發(fā)生往往是因為人的思想出現(xiàn)了松懈、內心出現(xiàn)了僥幸、意識出現(xiàn)了麻痹、行為出現(xiàn)了違規(guī)、狀態(tài)出現(xiàn)了問題，所以要想在單位內部搞好安全生產，就必須抓好安全生產培訓，建立健全安全生產培訓管理系統(tǒng)，讓安全生產培訓走向系統(tǒng)化管理、常態(tài)化落實、合規(guī)化開展、實用化進行、有效性實施，不僅要對新入職的人員，更要對在職人員強化安全生產培訓，防止因在崗時間長出現(xiàn)犯經驗主義的錯誤。

安全生產培訓不僅要依靠外部的專業(yè)力量，更要在公司內部建立安全生產培訓隊伍，確保安全生產培訓橫向到邊、縱向到底，確保安全生產培訓上至老板，下到基層人員，一個不漏參加安全生產培訓，從思想意識層面提升每一個人對安全生產的正確認知。

每年都要對上一年度的安全生產培訓進行總結分析，總結分析的結果作為下一年度安全生產培訓的輸入內容之一，千萬不要為了應付而培訓，為了敷衍而培訓，一定要把培訓做實，一定要以有效作為培訓的目標導向。

培訓不要一窩蜂式的開展，更不要壓縮時間開展培訓，而要結合不同層級人員在安全工作中的職責、影響、作用、風險等分層進行培訓。

第六：管好操作

有了操作過規(guī)程，不代表相應的人員都能嚴格遵守，有了安全要求，不代表相應的人員都能落實到位。

要想確保單位的安全生產做實，就必須管好各個場所的安全操作，包括作業(yè)前的提醒、作業(yè)中的督導、作業(yè)后的總結都要落實到位，同時崗位上的操作標識位置要對、高度要合適、內容要醒目、重點要突出、相互要一致、順序要明了，才能真正起到隨時規(guī)范指導操作人員的操作。

第七：做好檢查

任何工作開展的有效性都離不開檢查的作用，離開了檢查，工作就會倒退，時間長了就會形成三隨，三隨的形成就是失去了規(guī)矩，沒有了規(guī)矩，何以談方圓？何以談規(guī)則？何以談約束？沒有了方圓、沒有了規(guī)則、沒有了約束，也就沒有了紅線，也就沒有了底線，所有的違規(guī)、違紀都變成了正確。

同樣的道理，安全生產工作的有效開展一樣需要檢查的督促。

要想在單位內部做好安全生產工作，就必須做好檢查工作，根據單位的實際情況、安全規(guī)章制度的要求、安全法律法規(guī)的要求、重大危險源、以往的安全生產管理狀況精心策劃《安全檢查方案》，明確各檢查點的《安全檢查要點》，讓安全檢查工作走向系統(tǒng)化、有效化、常態(tài)化、層級化、儀式化，確保計劃性檢查與突擊性檢查相結合，防止安全檢查變成現(xiàn)場作秀、走過程、搞形式。

第八：做好整改（改善）

安全檢查的目的就是為了及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，及時采取整改措施，所以每一次安全檢查都要形成閉環(huán)工作，認真、規(guī)范落實檢查的后續(xù)動作—整改。

整改一定要遵循八不放過的原則進行管理：

①原因不清楚不放過

②措施不落實不放過

③措施落實無效不放過

④責任人不處理不放過

⑤相關人員不引以為戒不放過

⑥整改不回頭看不放過

⑦整改措施不鞏固不放過

⑧整改措施不養(yǎng)成習慣不放過

第九：做好宣傳

安全生產工作不是一陣風，不是搞運動，而要持續(xù)堅持形成常態(tài)化，所以離不開宣傳。

通過計劃性的宣傳加深安全要求在團隊心目中的印象、扶正團隊心目中對安全的認知、提高團隊思想上對安全的警惕。

安全宣傳同樣需要持續(xù)化、常態(tài)化，才能起到潛移默化的滲透作用，最忌諱的就是運動式的宣傳。

第十：把好考核

安全生產工作也需要樹立目標，建立目標管理機制，更需要安全績效考核。

所以，為了安全生產工作在單位內部真正落地生根、常態(tài)有效，就要結合單位的實際情況策劃建立健全并落實《安全生產管理考核責任制》，把握好考核關卡，幫扶單位在安全生產管理方面的提升與進步。