盡管企業(yè)文化難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達(dá)至成功。您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制的可能就是您的文化。

企業(yè)文化簡(jiǎn)單來(lái)看有以下三個(gè)組成部分，使命、愿景和價(jià)值觀。

使命在企業(yè)文化當(dāng)中屬于核心、原點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的文化統(tǒng)帥，這個(gè)部分如果不明晰，后面的愿景和價(jià)值觀基本上很難明確。

解決企業(yè)“定”的問(wèn)題

佛教有這樣一句話，“空生靜，靜生定，定生慧，慧至從容，從容生活，有何不可至，不可求”。

這句話對(duì)人也好，對(duì)企業(yè)也好，都適用。靜下來(lái)就會(huì)智慧地做事，然后就很容易能達(dá)成目標(biāo)。

確定企業(yè)使命就是確定企業(yè)為何存在，這是方向性的問(wèn)題。

使命確定了，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，從上到下就有一種篤定感，在決策的過(guò)程中就會(huì)放到更大的空間和時(shí)間維度去考慮問(wèn)題，就不會(huì)被眼下的得失所影響。

這是基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)重要因素。

解決企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的問(wèn)題

戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的路徑選擇。

企業(yè)選擇做什么和不做什么的問(wèn)題，無(wú)論作何選擇，一定是基于一個(gè)東西，這個(gè)東西就是要去的方向，而使命就是方向。如果沒(méi)有這個(gè)，所謂的戰(zhàn)略是瞎胡鬧，是自嗨。

愿景是企業(yè)未來(lái)十年、二十年要去到的地方。這個(gè)地方在哪里，是由使命決定的。

美好的愿景是基于美好的使命。好的使命未必能確保你能實(shí)現(xiàn)好的愿景，但沒(méi)有好的使命你一定不會(huì)抵達(dá)好的愿景。

解決企業(yè)人和心的問(wèn)題

人是企業(yè)最重要的組成部分。

• 一流的戰(zhàn)略*三流的人=三流的企業(yè)
• 一流的戰(zhàn)略*一流的人=一流的企業(yè)

一流的企業(yè)才有可能成就一家偉大的企業(yè)，毛主席講過(guò)，政治路線確定之后，干部就是決定性因素。

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人始終都是一個(gè)困擾的問(wèn)題，要么招不來(lái)，要么用不好，要么留不住。

這里面有一個(gè)核心的問(wèn)題，就是使命的問(wèn)題。大家都不知道你要做什么，怎么可能追隨？

另外，使命越宏大，越能吸引更多有抱負(fù)的人。企業(yè)一定要從一個(gè)利益主義上升為理想主義，只有這樣你才能吸引到為理想而奮斗的人。

很多企業(yè)在開(kāi)始就丟掉了這個(gè)簡(jiǎn)單的可以有效解決“心”的問(wèn)題寶貝，然后在后面花更大的精力再來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，不是沒(méi)有必要，而是最底層的“共命”的問(wèn)題沒(méi)有解決，后面再怎么樣都是貌合神離。

寫(xiě)在最后

如果你足夠幸運(yùn)，或許已經(jīng)找到自己的使命，然后為之奮斗，那你就收獲了這個(gè)世界上最大的幸福；

如果你還沒(méi)有找到自己的使命，但是全身心地融入到企業(yè)的使命當(dāng)中全力奮斗也是幸運(yùn)和幸福的事。

最后的最后，千萬(wàn)也不要為了某個(gè)目的而隨意地搞一個(gè)使命，這是假使命，偽使命，還不如沒(méi)有，否則，到時(shí)候你的企業(yè)就會(huì)是一場(chǎng)場(chǎng)化妝舞會(huì)。

全文完。感謝您的閱讀。