沒有人會懷疑，我們正處在一個急劇轉(zhuǎn)型的社會中。而在這個社會轉(zhuǎn)型過程中，整個時代如同一個不停旋轉(zhuǎn)著的巨型渦團：一切都在被卷入其中，一切都在被吞沒。我們來不及思考，我們來不及做不出選擇。我們的文化，我們的傳統(tǒng)，我們的教育，我們的價值觀和人生觀……似乎一夜之間，一切都發(fā)生了改變。社會變了，時代變了，世界變了，一切都在變……農(nóng)業(yè)時代田園風(fēng)光的詩意和悠閑，正在被工業(yè)化的冰冷的機器和繁重的、永無休止的工作所取代，在我們還沒有完全清醒的時候，更具有挑戰(zhàn)性的以高科技和網(wǎng)絡(luò)為代表的信息時代已經(jīng)來到我們的面前，而當(dāng)我們正在掙扎著去適應(yīng)這個新時代的變化的時候，全球化經(jīng)濟、種族沖突而導(dǎo)致的恐怖主義行動、和全球生態(tài)危機又接踵而來......

企業(yè)系統(tǒng)面臨的諸多問題同樣不容樂觀?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比過去面臨著更多的挑戰(zhàn)，而其中最大的一個問題，就是人的問題。領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)一個既定目標”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情愿地追隨”??如果你說這些都是個人碎片化的經(jīng)驗，那么看看權(quán)威的定義：領(lǐng)導(dǎo)力是尋找和集合有共同夢想的人群策群力共赴愿景的藝術(shù)?？戳诉@些定義，你對領(lǐng)導(dǎo)力有感覺了嗎？如果你正希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這些定義對你有幫助嗎？通過它們，你能找到修煉領(lǐng)導(dǎo)力的有效路徑嗎？這還是其次的問題。無論是個人碎片化的經(jīng)驗，還是權(quán)威的定義，這些回答背后隱藏著人們看不見的假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)是“我”的行為，領(lǐng)導(dǎo)力是“我”的能力。

目前的社會，人心浮躁，各有想法，高層管理團隊就很難搞定，中下層人員更是問題累累。正是這些問題導(dǎo)致了我們中國企業(yè)的競爭力，遠遠落后于世界強國。生活中，我們常被名詞誘導(dǎo)，在還不知道什么是什么的時候，就急于給出答案，夸夸其談。這是人共有的習(xí)性?！邦I(lǐng)導(dǎo)力是什么”，問題一來，我們就條件反射般從詞匯上、從個人的經(jīng)驗碎片上、從道聽途說中搜索答案。當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時候，我們究竟在談什么？問領(lǐng)導(dǎo)力是什么，我們關(guān)注的是如何形成領(lǐng)導(dǎo)力，如何成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果要對這些相關(guān)問題做出有價值的推進，我們可能需要換個思路。

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動指明方向，促使團隊齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績效。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來的頭號指標。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財務(wù)指標，財務(wù)指標只能反映企業(yè)歷史業(yè)績。強大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動公司蒸蒸日上，而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。

1、而很多人看不到的是，中國的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會抱怨，不會自己去尋找問題的根源。同樣是在中國的國土上，為什么外國公司人才濟濟？為什么在中國土地上的外國公司中，中國雇員會很穩(wěn)定，發(fā)揮自己的一切才能？同樣是人才，為什么在你手下就是庸才，而到了別人手下便立即成為將帥之才？什么叫下屬？當(dāng)人們談到下屬時，一個重要的內(nèi)涵就是權(quán)威不足。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在讓下屬執(zhí)行工作時，可以讓權(quán)威不足的人突破自己權(quán)威的界限，按照自己的思路充分施展他的自由，成為工作真正的主人，有真正的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。另一方面，當(dāng)下屬與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，下屬有信心改變領(lǐng)導(dǎo)的想法。哪怕在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后，實際上改變了自己的想法，只要有這個信心和溝通的意愿，下屬的工作狀態(tài)都是充滿熱情的。這提示我們，從領(lǐng)導(dǎo)這一方來說，被下屬領(lǐng)導(dǎo)，是上司領(lǐng)導(dǎo)下屬的重要路徑之一，換句話說，傾聽和接納下級的意見，是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這實際上是領(lǐng)導(dǎo)者自我談判的過程，也是組織受益的過程。

在領(lǐng)導(dǎo)人才的爭奪中沒有贏家。弱勢公司獲得優(yōu)秀人才非常困難，境況會越來越差；善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的公司，也必須不斷的想方設(shè)法留住他們的優(yōu)秀人才；高成長公司必須努力培養(yǎng)和留住數(shù)量足夠的各方面優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，用來支撐公司的持續(xù)成長。領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴重短缺，是一個不容置疑的信號，這表明傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)模式存在嚴重缺陷。

在全球化的今天，在全球市場進行生產(chǎn)、銷售需要跨文化的團隊和跨越當(dāng)?shù)匚幕哪芰?，這給眾多的企業(yè)帶來諸多障礙。工作本身具有一定的挑戰(zhàn)，談的是用人之道。用人最忌諱把一流的人才用到一個四流的位置上。要把人當(dāng)人才使用，設(shè)置的職務(wù)相對其能力多少要有一點挑戰(zhàn)，這才會激發(fā)人的創(chuàng)造力和潛能。

2、 在全球范圍內(nèi)，全球領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個潮流。全球領(lǐng)導(dǎo)力是走向全球的企業(yè)必備的領(lǐng)導(dǎo)力，也是解決全球問題不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個很新的大課題，如能在中國解決這個問題，將對整個全球領(lǐng)導(dǎo)力，起到一個突破性的代表作用。我們談到領(lǐng)導(dǎo)者的時候，不僅僅是對下屬個人造成了影響，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該在組織中留下痕跡，為組織帶來價值。企業(yè)的一把手是什么樣的，決定了組織的面貌。一把手玩弄權(quán)術(shù)，當(dāng)面一套、背后一套，很難讓底下的文化變得簡單、開放。開放的文化氛圍背后是巨大的人格力量在支撐。而這種影響是循環(huán)的：一個有開放文化的公司，表達觀點本身也是開放的；而一個不開放的公司，觀點背后隱藏著對別人不善良的假設(shè)，因而其表達也是不開放的。

組織能力持續(xù)發(fā)展，更準確的說法應(yīng)該是，組織能力“連續(xù)”發(fā)展。每經(jīng)歷一個事情、每經(jīng)歷一個業(yè)務(wù)流程，組織能力都會有所提高。在組織運作的過程中，組織建立起自學(xué)習(xí)能力，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，自動改善運作方法，自動完善組織和流程。

識別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，充分發(fā)揮他們的才華，對企業(yè)而言不僅是一筆好的投資，更是一項應(yīng)盡的義務(wù)。凡是有人群的地方，就有協(xié)作。協(xié)作和團隊精神是組織取得績效的不二法寶。而真正讓團隊協(xié)作起來的力量是什么？是使命。使命達成靠的是清晰的戰(zhàn)略，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者存在的場合，因為有號召力的使命和清晰的戰(zhàn)略，團隊才能緊密地團結(jié)在一起，默契合作。

3、而對我們中國的領(lǐng)導(dǎo)者來說，融合領(lǐng)導(dǎo)力可能成為我們跨越世界的一個好機會。融合的智慧和理念，其實早就存在于我們中華民族的智慧之中，在此所表達的融合哲學(xué)和融合思想，應(yīng)該是很容易被我們中國人所理解和接受的。談了人心，談了組織，還有一個最終的結(jié)果是衡量領(lǐng)導(dǎo)力存在與否的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)經(jīng)營的表現(xiàn)。戰(zhàn)略的核心是取勝，一個打不贏仗的將軍稱不上好將軍。適應(yīng)與領(lǐng)先市場的產(chǎn)品與服務(wù)，不一定是有形的東西，也可能是無形的價值觀的輸出。如果一個組織真正存在領(lǐng)導(dǎo)力，就一定有叫得響的產(chǎn)品或服務(wù)。這是剛性要求。五力分析是評估戰(zhàn)略和績效的一個有效工具，從供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和來自同行的競爭這五個方面對企業(yè)進行考察，可以讓企業(yè)處于有利自己的戰(zhàn)略地位。但是，值得注意的是，五力分析是一個靜態(tài)的觀察，它所分析的是一個時間段內(nèi)經(jīng)驗的結(jié)果，不能指望靠它發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略或是守住江山。

融合的領(lǐng)導(dǎo)善于創(chuàng)造環(huán)境，使團隊和員工有學(xué)習(xí)和提高的環(huán)境，這使公司有個學(xué)習(xí)性文化。這種學(xué)習(xí)性文化不但可以提高員工的戰(zhàn)斗力，而且提高員工的滿意度和忠誠度。尤其是針對高層團隊來說，一個融合的領(lǐng)導(dǎo)能不斷幫助他們來突破自己的瓶頸，使人生發(fā)生明顯變化，公司也有一支融合的隊伍。當(dāng)經(jīng)濟大勢發(fā)生變化時，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉機遇，提前布局，在最不利的情況下對資源進行重新配置，帶領(lǐng)組織快速轉(zhuǎn)型。這一點，對于經(jīng)濟進入新常態(tài)的今天尤為重要。如今的民營企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，哀鴻遍野。當(dāng)你將企業(yè)失敗的原因歸結(jié)為“經(jīng)濟大勢不好”時，便是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。請記住，一切失敗都是經(jīng)營失敗，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能夠在動蕩和模糊中找到方向，突出重圍。

4、我們中國人從個性型到融合型是相對容易的，要比美國人從個性型到融合型容易得多！這是因為，他們的個性型社會文化，將是他們走向融合的很大障礙。語言是指稱事物的標簽。而往往貼了標簽以后，我們就在標簽上行走，忘了所指。很多時候我們的溝通、對話，往往都是語詞層面的游戲，都是刻舟求劍。當(dāng)我們談到“領(lǐng)導(dǎo)”時，腦子里都會浮現(xiàn)出一個強有力的人物，“領(lǐng)導(dǎo)力”就是這個人物身上散發(fā)出的某種魅力。這個背后的假設(shè)是我們首先需要破除的。不存在一個所謂的領(lǐng)導(dǎo)者。一個人不管有多大的本領(lǐng)和經(jīng)驗，不管創(chuàng)下過多么輝煌的偉業(yè)，只有在正在發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)過程中才稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不是一種身份，領(lǐng)導(dǎo)力也不是一個必然。任何能力都只有在被運用的過程中存在。能力不足恃，每一次領(lǐng)導(dǎo)行動都是全新的、充滿不確定性的挑戰(zhàn)，必須全心投入。能夠認識到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者本人便不會自居于領(lǐng)導(dǎo)的身份，從而獲得了歸零的心態(tài)：能夠接受身邊資歷淺的人，為了成全組織的利益，履行共同的使命。下屬的追隨是旁人看到的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者心無旁騖，一門心思獻身于組織的價值貢獻。也因此，當(dāng)我們在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，不是去模仿一種“方法”、練習(xí)一種“技能”，而是要成為一種叫作“領(lǐng)導(dǎo)者”的人，用那樣的思維思考，用那樣的“模式”工作和生活。

一個融合的企業(yè)必須有一個融合的企業(yè)文化做支撐。這也是我們眾多的中國企業(yè)與很多的美國企業(yè)差距大的又一個根本原因。企業(yè)文化的短板使我們的企業(yè)不可能強大，更甭說什么基業(yè)常青了！領(lǐng)導(dǎo)力是無形的，概念上的定義只是在名相上打轉(zhuǎn)，觸及不到領(lǐng)導(dǎo)力的真相。于是，我們不再問“領(lǐng)導(dǎo)力是什么”，我們問：如果領(lǐng)導(dǎo)力真的存在，它呈現(xiàn)出的結(jié)果是什么樣的？一個真正的領(lǐng)袖在施展領(lǐng)導(dǎo)力時，會把身邊的下屬帶入什么樣的心理狀態(tài)？給組織帶來什么樣的推進力？對業(yè)績、公司能力和戰(zhàn)略帶來哪些影響？問題的轉(zhuǎn)換為我們提供了思考這個問題新的方向。更確切地說，這是唯一行得通的方向。領(lǐng)導(dǎo)力是無形的，我們只有追蹤它在組織中留下的形跡，才有可能還原它的真實面目。由這些形跡，我們逆推循真，再來審視我們的領(lǐng)導(dǎo)力，這才是真正有價值的反思，而在這個反思過程中，那些我們曾經(jīng)執(zhí)著的自以為是的信念自動瓦解，這已經(jīng)帶動了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在發(fā)展。

融合層次的企業(yè)家，會有突破性的思路，他本身就具有人類最高級思維――系統(tǒng)思維的意識和能力。他們將一切看成是一個系統(tǒng)，有很強的思維突破能力。當(dāng)然，以上所有的分析都是建立在企業(yè)模型之上，如果你愿意將場景換成寺廟或者家庭，這個模型依然適用。領(lǐng)導(dǎo)力是一個廣義的概念，它追求的是一個圓滿的人生。成就組織使命，如同成就自己和周圍人一樣，是領(lǐng)導(dǎo)力之所以存在的價值。因而，融合不是一個思想、不是一個技能、不是一個口號，融合是一個長期的修煉過過程。在這個過程中，你會不斷完善自己的人格，完善自己的融合能力。融合領(lǐng)導(dǎo)者善于合作，他們將“合作產(chǎn)生效益”作為一個根本信念。他們將事業(yè)看成是合作的必然：與客戶合作，與供應(yīng)商合作，與團隊合作，與員工合作，甚至與競爭對手合作！這種合作的信念使他們注意不斷組織資源，為他們的事業(yè)所用。

何伏，頂層設(shè)計和多層跨界設(shè)計專家，專業(yè)投資人（恒生資本全球執(zhí)行合伙人），國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人，國際注冊高級培訓(xùn)師，16年以上（百億級規(guī)模）企業(yè)集團總經(jīng)理實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷；為企業(yè)事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)和現(xiàn)場落地指導(dǎo)：資本頂層設(shè)計，商業(yè)模式，資本模式，管理模式和團隊建設(shè)等設(shè)計及優(yōu)化；企業(yè)文化梳理和建設(shè)；戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、人力資源等系統(tǒng)搭建與落地運行等；擅長于咨詢顧問、投資融資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)并購等。信奉原則：遵循自然法則，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代，好企業(yè)是設(shè)計和培養(yǎng)出來！