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很多老板都很想使他的員工成為自覺(jué)、自愿、自動(dòng)、自發(fā)的戰(zhàn)士，這只是一個(gè)理想，理想是很豐滿的，現(xiàn)實(shí)又是很骨感。 在實(shí)際工作中，中層管理者經(jīng)常扮演的是這樣一種角色：他們必須依靠指引或影響部下的活動(dòng)才能完成領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和組織任務(wù)。這種指引或影響的主要內(nèi)容之一就是激勵(lì)。因此，怎樣激勵(lì)下屬完成工作目標(biāo)，就成為每一位中層管理者必須掌握的一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 對(duì)員工要多多鼓勵(lì)，但鼓勵(lì)要有好的方法。被激勵(lì)者對(duì)自己滿意時(shí)，最容易影響他。因?yàn)樗麚碛凶宰鹦?，不再憂慮別人對(duì)他的看法和自己的地位。他與環(huán)境融為一體，你可以利用他的自信心去影響他。  |
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