6

關(guān)于作者：

赫伯特A.西蒙，因管理方面的研究獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面都有較深的造詣。

推薦語(yǔ)：

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過(guò)程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

全書主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性”和“滿意解”——現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，在這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非優(yōu)解。

決策過(guò)程理論——組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性（非程序化決策），而經(jīng)常性活動(dòng)具有共同的決策過(guò)程。

7

關(guān)于作者：

切斯特·I·巴納德，西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，他關(guān)于組織理論的探討，至今無(wú)人能及，被稱為現(xiàn)代管理理論的奠基人。德魯克、孔茨、明茨伯格、西蒙、馬奇、利克特等人都大大受益于巴納德。

推薦語(yǔ)：

本書是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從簡(jiǎn)單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其普遍的規(guī)律。

本書被視為管理史的一座豐碑，它在出版后的半個(gè)多世紀(jì)重印了18次，其影響力和發(fā)行量不斷地增加，所有論及組織方面的問(wèn)題都繞不開這座豐碑。

8

關(guān)于作者：

喬治·埃爾頓·梅奧，美國(guó)管理學(xué)家，行為科學(xué)奠基人，人際關(guān)系理論創(chuàng)始人，美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士。因?qū)羯?shí)驗(yàn)所做的貢獻(xiàn)而聞名于世。

推薦語(yǔ)：

20世紀(jì)以來(lái)對(duì)于工業(yè)社會(huì)影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典著作之一。揭示了什么樣的管理是好的管理：透過(guò)集體既能滿足個(gè)人需求，又能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。能夠讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合而為一的管理就是好的管理。

梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，使西方的管理思想進(jìn)入到行為科學(xué)管理理論階段，人際關(guān)系學(xué)說(shuō)被廣泛地應(yīng)用到20世紀(jì)30年代的管理實(shí)踐中，對(duì)當(dāng)時(shí)乃至今日的企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響。

9

關(guān)于作者：

詹姆斯G·馬奇 ，彼得·德魯克之后的頂級(jí)管理大師、組織學(xué)習(xí)理論的先驅(qū)、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的倡導(dǎo)者、垃圾筒學(xué)習(xí)型組織模型的締造者、權(quán)變理論的創(chuàng)始人之一、管理決策學(xué)派的集大成者。

推薦語(yǔ)：

只有成為英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的成功嗎？許許多多人成為平凡的領(lǐng)導(dǎo)者，算不算很失敗？在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人都要面對(duì)，也都能幫到所有人的事情。即使是一個(gè)小人物，也有機(jī)會(huì)發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)作用。

企業(yè)和組織運(yùn)行中的大部分事物都是基礎(chǔ)而平凡的，而詹姆斯·馬奇倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)觀，強(qiáng)調(diào)的是關(guān)注組織運(yùn)行的平凡式領(lǐng)導(dǎo)，并幫助社會(huì)定義那些對(duì)社會(huì)有用、使民眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

《論領(lǐng)導(dǎo)力》以莎士比亞的《奧賽羅》、蕭伯納的《圣女貞德》、托爾斯泰的《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》和塞萬(wàn)提斯的《堂吉訶德》等偉大著作為核心，用一種科學(xué)和智慧的方法，帶領(lǐng)我們深入探索思想底層的同時(shí)，能夠深刻地反思何為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

10

關(guān)于作者：

查爾斯·漢迪，歐洲偉大的管理思想大師。歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，僅次于彼得·德魯克的管理大師。如果說(shuō)彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。

推薦語(yǔ)：

S型曲線是每個(gè)組織和企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)一定會(huì)參考的工具，一切事物的發(fā)展都逃不開S型曲線。然而，不能夠總是停留在“第一曲線”的世界。

如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達(dá)峰頂之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源（金錢、時(shí)間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。

在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過(guò)那些由成功鋪設(shè)的“陷阱”，開辟一條與當(dāng)前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)下一條增長(zhǎng)的第二曲線。