管理制度及規(guī)范

第156篇

生產(chǎn)計劃變更管理流程

1 目的

為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程，使計劃更為順暢地得以執(zhí)行，特制定本流程。

2 適用范圍

因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起的生產(chǎn)計劃變更。

3 生產(chǎn)計劃變更流程

3.1 定義

本流程所指的生產(chǎn)計劃變更，是指已列入本周生產(chǎn)計劃內(nèi)的生產(chǎn)訂單，因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計劃的變更。

3.2 變更時機(jī)

3.2.1 客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。

3.2.2 客戶要求取消訂單時。

3.2.3 客戶要求變更交貨期時。

3.2.4 客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整時。

3.2.5 因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交貨期時。

3.2.6 因物料短缺，預(yù)計將導(dǎo)致較長時間停工。

3.2.7 因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時間。

3.2.8 因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。

3.2.9 因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整時。

3.3 變更流程規(guī)定。

3.3.1 生產(chǎn)部在遇到上款規(guī)定的各種狀況，經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計劃時，應(yīng)發(fā)出“生產(chǎn)計劃變更通知單”。

3.3.2 “生產(chǎn)計劃變更通知單”一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.3.2.1 生產(chǎn)計劃變更的原因。

3.3.2.2 計劃變更影響的生產(chǎn)單位及時間。

3.3.2.3 原生產(chǎn)計劃排程狀況。

3.3.2.4 變更后生產(chǎn)計劃排程狀況。

3.3.2.5 需要各部門注意配合的事項。

3.3.3 如生產(chǎn)計劃變更范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集生控人員、物控人員、采購部、車間、銷售部或其他相關(guān)部門進(jìn)行檢討確認(rèn)。

3.3.4 生產(chǎn)計劃變更后，新計劃與舊計劃相比較有較大變化時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃變更通知單”后附上新的周生產(chǎn)計劃。

3.3.5 “生產(chǎn)計劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自存外，應(yīng)比照生產(chǎn)計劃的發(fā)放要求，發(fā)放到下列部門：銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、車間、采購部、物控部。

3.3.6 各部門接獲“生產(chǎn)計劃變更通知單”后，應(yīng)立即調(diào)整本部門工作安排，以確保計劃的順利執(zhí)行。