前幾天在工作中，因為一些事要去補救，不得不重做一遍，這讓我有些頭疼，這讓我對自己提出一個疑問，為什么自己不能一次性將事情做成呢？

想來想去，也只能是讓自己提高一些能力或者準(zhǔn)備充分一些。

但我發(fā)現(xiàn)這其實并沒有什么用，如果僅僅這樣做，這種場景還是會再次發(fā)生。也就是說，這樣是無法真正解決問題的，不然這也不會是多次發(fā)生。

于是我想到另一個方法，就是看看那些做事一次性成功率比較高的人，他們是如何做事的，或許可以找到答案。

出于這樣的目的，我找到了一個同事，也就是在我這次補救過程中和我一起分析處理的人，在觀察他做事的過程中，他對于每一個無法解釋的點，都會想辦法弄清楚問題原因，直到整件事的前因后果能夠清晰完整對展現(xiàn)。

不僅如此，還會思考修改方案執(zhí)行后，預(yù)期效果是什么，怎樣去驗證。

也就是說在他真正行動前，已經(jīng)做了很多工作，等到真正行動看起來只是做了很少的事，并且在做完之后，會對行動的結(jié)果驗證效果是否符合預(yù)期，符合預(yù)期這件事就算是了結(jié)，如果不符合預(yù)期，又會重復(fù)上面這個過程。

從這次觀察可以看出，弄清楚整個事情的原委，對于行動方案的預(yù)期效果，以及怎樣驗證，這三件事是相對比較重要的。

弄清楚事情原委，這是防止形成錯誤判斷，然后根據(jù)錯誤判斷造成錯誤的行動，把事情弄得更糟。

預(yù)期效果，確認(rèn)行動方案，確實能夠按照預(yù)想的發(fā)揮作用。

怎樣驗證，一般是通過和預(yù)期效果的對比，有些情況不一定能夠直觀比較需要通過間接的方式來進行對比。

當(dāng)然這也只是我目前觀察到的行動總結(jié)的，而思考和心理活動我就無法觀察到。

我認(rèn)為可能還有對于行動后的補救方案，補救方案是否可操作等問題，只不過因為一次性做成了，并沒有用到，所以并沒有在行動中體現(xiàn)。

是不是覺得很麻煩，不管你是否覺得，反正我覺得很麻煩，這也許就是一次性將事情做成功概率比較高的代價吧。

另外就是如果能夠?qū)⑦@一整套行動形成習(xí)慣，那么也許就不會覺得這很麻煩，可能會覺得這是理所當(dāng)然的。