書的后半部分主要是講更多的投資、成功方面的商業(yè)案例以及芒格的25個人類心理誤判。里面提到的很多經濟學相關的知識都值得更多地去學習和了解，拓展自己的認知，最重要的是堅持道德和謹慎的法則，努力成為你想要成為的人。

一、關于規(guī)模優(yōu)勢

規(guī)模優(yōu)勢在商業(yè)的成敗中扮演了至關重要的角色。規(guī)模優(yōu)勢理論的本質是，生產的商品越多，就能更好地生產這種商品。

書中列了一些清單來幫助我們理解規(guī)模優(yōu)勢：

1.簡單的幾何學呈現(xiàn)的規(guī)模優(yōu)勢。如果你打算建造一個油罐，那么隨著油罐的增大，油罐表面所需的鋼鐵將會以平方的速率增加，而油罐的容量將會以立方的速率增加。即當擴建油罐時，能用更少的鋼鐵得到更多的容積。

2.心理學所呈現(xiàn)的規(guī)模優(yōu)勢，即我們所說的“社會認同”——我們會潛意識或在某種程度上有意識地受到其他人的認同的影響。這種情況有時候是潛意識的，有時候是有意識的，有時候是清醒而理智的，比如購物看評論。

3.規(guī)模優(yōu)勢還有一些形式，比如轉化為傳播優(yōu)勢：當電視出現(xiàn)的時候，那些規(guī)模已經很大的名牌公司獲得了巨大的推動力。實際上，他們生意蒸蒸日上，發(fā)了大財。比如轉化為信息優(yōu)勢：如果綠箭賣四十美分，別的口香糖賣三十五美分，因為人們不會把不了解的東西往嘴里塞。而經過長期的競爭之后，有一家企業(yè)取得了壓倒性的優(yōu)勢。比如微信，使用人數(shù)占到絕大多數(shù)的份額，形成護城河，慢慢出現(xiàn)贏家通吃的局面這種獨特的規(guī)模優(yōu)勢現(xiàn)象。因此，所有這些巨大的規(guī)模優(yōu)勢使企業(yè)內部能夠進行更為專門的分工，每個員工因此能夠把本職工作做得更好。

我們可以看身邊的連鎖店，它們得到了巨大的采購能力，能夠降低商品的成本，沃爾瑪打敗了他們所有的對手，在美國和海外持續(xù)擴張，如今擁有超過100萬名員工，每年銷售收入超過2500億美元，市值超過2000億美元，其實也得益于規(guī)模優(yōu)勢。

二、關于復利

我們先來看一個故事：如果你有兩個選擇，第一個是每天給你1000美元，連續(xù)給30天，可隨時使用；第二個是第一天給一美分，第二天給2美分，第三天給4美分，每天給的是前一天的2倍，持續(xù)30天，但要30天滿才能使用。你會選擇哪一種？乍看之下，每天給1000美元就很讓人心動，而美分的直覺則不如前者。但是幾何級數(shù)的增長往往直覺背道而馳，結果是第一個選擇總共可得3萬美元，而第二個總數(shù)達到5368709.12美元！其實這是復利的魔力，在每經過一個計息期后，都要將所生利息加入本金，以計算下期的利息，也就是“利滾利”。

巴菲特這樣總結自己的成功秘訣：“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！睈垡蛩固乖稳輳屠麨椤皵?shù)學有史以來最偉大的發(fā)現(xiàn)”，芒格認為我們應該擁有跨學科的思維方式，而數(shù)學就是一門非常重要的學科，必須要能夠處理數(shù)字和數(shù)量的問題。任何投資成功，都是靠長期經驗的積累，那些一夜暴富的故事更為吸引人，但是真正巨大的財富，卻是來自于看起來微不足道的復利，足夠長的時間，以及在非常長的時間內出現(xiàn)避免本金永久性損失和歸零；幾何級數(shù)增長的過度追求最終都以慘敗收場，因為地球資源是有限的。

三、致命缺陷

書中多次提到“鐵錘人綜合癥”，也就是在拿著鐵錘的這些人看來，每個問題都非常像一顆釘子。這個通常引起經濟學家過分強調某些可量化的因素，形成經濟學的封閉性。學科的各自孤立情況是致命的，即使是在單個領域卓有成就的人也并不了解其他學科的思維模型，那么要將其他學科的知識融會貫通就更難了。避免的方式就是擁有全套工具，即擁有不止一種的方法。問題不一樣，所需要的工具也不一樣。如果擁有了許多跨學科技能，那么根據(jù)定義他擁有更多的工具選擇，就能盡可能避免狹隘的認知錯誤。芒格提出“檢查清單”的概念，提前做好清單的準備，需要使用的時候即可立即找到合適工具，讓一切盡可能的簡單。

讀完此書，你會發(fā)現(xiàn)自己需要補充的知識還有太多太多，努力成為一個不斷閱讀和學習的人吧。

附：思維導圖

《窮查理寶典》思維導圖