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系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問155：子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？ 如果說集團(tuán)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)戰(zhàn)略的組合協(xié)同效應(yīng)的話，那么子集團(tuán)戰(zhàn)略定位就一定是承擔(dān)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略角色，那么戰(zhàn)略定位有三層含義，在集團(tuán)內(nèi)部是角色定位，在行業(yè)領(lǐng)域是市場(chǎng)定位，在社會(huì)領(lǐng)域是價(jià)值定位。那么對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部最關(guān)鍵的主體產(chǎn)業(yè)來說，它的定位毫無以為是內(nèi)部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)輸送最主要的商業(yè)利益，最核心的商業(yè)利益，這種主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)角色是集團(tuán)生存之本，很多企業(yè)往往把關(guān)注點(diǎn)放到前沿的最新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，忘了發(fā)展的根基和存在的根本，就會(huì)造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)越來越被邊緣化，核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越偏離主體，整體的戰(zhàn)略就會(huì)失焦，往往在新產(chǎn)業(yè)沒有做起來的時(shí)候，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就面臨衰退和虧損的風(fēng)險(xiǎn)，這就是典型的舍本逐末，針對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我這里最推薦的是三個(gè)策略，第一是明確內(nèi)部戰(zhàn)略角色，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位和中高效，第二是強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步延展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三是提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力，逐步構(gòu)建中間型組織，比如行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)創(chuàng)新中心、行業(yè)聯(lián)盟等等，提升影響力和品牌聲望管理。
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問156：子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之做精做深戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)？ 集團(tuán)所屬戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)往往是屬于集團(tuán)面向未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，屬于戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)之列，戰(zhàn)略型投資布局的產(chǎn)業(yè)必須先做精做深，這類產(chǎn)業(yè)往往是前沿產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、風(fēng)口業(yè)態(tài)，具有產(chǎn)業(yè)前沿、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)風(fēng)口典型特征，集團(tuán)戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)往往是集團(tuán)重金戰(zhàn)略投資的新領(lǐng)域，極具有搞增長(zhǎng)性的預(yù)期，也具有高風(fēng)險(xiǎn)性，高成本投入的特點(diǎn)，這樣的產(chǎn)業(yè)布局，主要在于搶占制高點(diǎn)、搶占技術(shù)、搶占市場(chǎng)、搶占風(fēng)口的先機(jī)，所以往往企業(yè)在布局的時(shí)候太過著急盲動(dòng)，錯(cuò)過了夯實(shí)發(fā)展根基的最佳時(shí)機(jī)，一味強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)而忘記了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根基，還沒有做精做深，還沒有把關(guān)鍵的發(fā)展基礎(chǔ)要素奠定好，就想著通過資本運(yùn)作快速裹挾一波，這是不對(duì)的，一定要把關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵商權(quán)、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵渠道等基礎(chǔ)要素籌備好，這樣才能推助產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段，最怕的是被外部資本或者，自有資本裹挾，這種是典型的搶風(fēng)口、賺快錢的邏輯。
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問157：子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之跨界融合現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)？ 集團(tuán)現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)板塊是集團(tuán)的生命線，也是維持集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流造血的關(guān)鍵體系，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)必須跨界融合、無限延伸、開放生態(tài)，才能保障現(xiàn)金流創(chuàng)造的持續(xù)性、延續(xù)性、滔滔不絕性，這就是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)的天命所歸，也是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)必須要走的路，現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)一定要不斷延伸拓展到不同的消費(fèi)領(lǐng)域，獲取不同消費(fèi)領(lǐng)域的消費(fèi)紅利，消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新并不需要自己重金投入，關(guān)鍵是能夠聯(lián)動(dòng)聯(lián)盟合作共享，實(shí)現(xiàn)渠道、平臺(tái)、銷售、品牌等各個(gè)層次的共享合作，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)貼牌、營(yíng)銷、內(nèi)容、傳播等方面的合作，不斷延伸，不斷衍生，不斷跨界，不斷創(chuàng)新，不斷融合，不斷拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流網(wǎng)絡(luò)，甚至建立現(xiàn)金流業(yè)務(wù)生態(tài)，建立現(xiàn)金流合作聯(lián)盟，這是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)天賦里面最厲害的地方，發(fā)揮消費(fèi)的天性，發(fā)揮綁定的天性，發(fā)揮跨界的天性，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)的天性，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)最不怕的是競(jìng)爭(zhēng)，最怕的是封閉和孤立，只要打開商業(yè)合作視野和思維，就能不斷延伸不斷滾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的無限延伸。
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問158：子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之價(jià)值挖掘公關(guān)型業(yè)務(wù)？ 公關(guān)會(huì)務(wù)論壇基本上都是一體的，很多時(shí)候是集團(tuán)對(duì)外資源整合，提升商業(yè)影響力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，但是公關(guān)業(yè)務(wù)的盈利性將會(huì)大幅度下降，過去依靠資源網(wǎng)絡(luò)、資源整合開展中介型業(yè)務(wù)的可能性幾乎沒有了，智能時(shí)代資源和信息將會(huì)被拉平，公關(guān)型業(yè)務(wù)將會(huì)面臨重塑和變革，這個(gè)重塑和變革的方向就是要價(jià)值化，想下游深水區(qū)延伸，如何挖掘公關(guān)型業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值，成為公關(guān)業(yè)務(wù)板塊的頭號(hào)難題，商業(yè)價(jià)值的挖掘來源于從資源整合到價(jià)值服務(wù)的跳躍，這個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍很多公關(guān)型公司都跳不過去，主要原因是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值服務(wù)能力所限，更重要的是不知道如何深度提供價(jià)值服務(wù)，這個(gè)價(jià)值服務(wù)對(duì)專業(yè)性、職業(yè)性要求很高，需要足夠的專業(yè)積累，不然就算招聘外部團(tuán)隊(duì)也很難管控，這是比較麻煩。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，公關(guān)業(yè)務(wù)板塊必須逐步深入到其它業(yè)務(wù)板塊中，找到可以介入的服務(wù)環(huán)節(jié)，然后不斷提升自己的專業(yè)化服務(wù)能力，依托集團(tuán)服務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步建立屬于自己的價(jià)值服務(wù)能力，對(duì)于市場(chǎng)化的公關(guān)業(yè)務(wù)來說，捷徑基本上沒有，只能下硬功夫補(bǔ)課，畢竟資源的替代性越來越強(qiáng)，完全依靠資源賺錢已經(jīng)不可能了，如何盤活資源，如何挖掘出資源的價(jià)值才是關(guān)鍵。
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問159：子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之深度盤活牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)？ 未來的牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)是先看有么有賺錢能力，然后才思考拿不拿牌照，以前的牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)剛好相反，拿到就是賺到，只要能申請(qǐng)下來牌照就一定能賺到，現(xiàn)在肯定不行了，你拿到了牌照也不一定賺到錢，如果沒有深度盤活的能力，拿到就只能砸到手里了，這是比較尷尬的，所以你看現(xiàn)在的企業(yè)很聰明，先從周邊下手，鍛造自己的賺錢能力，也就是商業(yè)化和運(yùn)營(yíng)能力，一旦這個(gè)商業(yè)化和運(yùn)營(yíng)能力起來的時(shí)候，就會(huì)思考要不要自己哪一個(gè)牌照，不到萬不得已，都不會(huì)費(fèi)事費(fèi)力弄牌照，怕砸到手里，所有牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)板塊最關(guān)鍵的以及不是關(guān)系，而是商業(yè)化能力和運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)最應(yīng)該投入的是鍛造這兩個(gè)能力，至于資質(zhì)和牌照是可以借力打力或者搞一個(gè)套牌生產(chǎn)、代理委托，照樣可以搞起來。就像保險(xiǎn)領(lǐng)域，有不少保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)都是從代理開始，很多都是非正規(guī)代理，但是就是賣的好，把實(shí)力和團(tuán)隊(duì)拉起來了，在有能力依靠牌照進(jìn)一步發(fā)展壯大的時(shí)候，才會(huì)真正思考弄一個(gè)牌照，這個(gè)時(shí)候牌照已經(jīng)不是牌照了，牌照已經(jīng)真正的資產(chǎn)，一到手就能快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)布局，這是真本事。
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