系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問155：子集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之做強做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？

如果說集團戰(zhàn)略強調(diào)系統(tǒng)戰(zhàn)略的組合協(xié)同效應(yīng)的話，那么子集團戰(zhàn)略定位就一定是承擔(dān)集團整體的戰(zhàn)略角色，那么戰(zhàn)略定位有三層含義，在集團內(nèi)部是角色定位，在行業(yè)領(lǐng)域是市場定位，在社會領(lǐng)域是價值定位。那么對于集團內(nèi)部最關(guān)鍵的主體產(chǎn)業(yè)來說，它的定位毫無以為是內(nèi)部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為集團輸送最主要的商業(yè)利益，最核心的商業(yè)利益，這種主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)角色是集團生存之本，很多企業(yè)往往把關(guān)注點放到前沿的最新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，忘了發(fā)展的根基和存在的根本，就會造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)越來越被邊緣化，核心競爭力越來越偏離主體，整體的戰(zhàn)略就會失焦，往往在新產(chǎn)業(yè)沒有做起來的時候，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就面臨衰退和虧損的風(fēng)險，這就是典型的舍本逐末，針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我這里最推薦的是三個策略，第一是明確內(nèi)部戰(zhàn)略角色，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位和中高效，第二是強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步延展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力；第三是提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的社會影響力，逐步構(gòu)建中間型組織，比如行業(yè)協(xié)會、行業(yè)創(chuàng)新中心、行業(yè)聯(lián)盟等等，提升影響力和品牌聲望管理。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問156：子集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之做精做深戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)？

集團所屬戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)往往是屬于集團面向未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，屬于戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)之列，戰(zhàn)略型投資布局的產(chǎn)業(yè)必須先做精做深，這類產(chǎn)業(yè)往往是前沿產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、風(fēng)口業(yè)態(tài)，具有產(chǎn)業(yè)前沿、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)風(fēng)口典型特征，集團戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)往往是集團重金戰(zhàn)略投資的新領(lǐng)域，極具有搞增長性的預(yù)期，也具有高風(fēng)險性，高成本投入的特點，這樣的產(chǎn)業(yè)布局，主要在于搶占制高點、搶占技術(shù)、搶占市場、搶占風(fēng)口的先機，所以往往企業(yè)在布局的時候太過著急盲動，錯過了夯實發(fā)展根基的最佳時機，一味強調(diào)增長而忘記了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根基，還沒有做精做深，還沒有把關(guān)鍵的發(fā)展基礎(chǔ)要素奠定好，就想著通過資本運作快速裹挾一波，這是不對的，一定要把關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵商權(quán)、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵人才、關(guān)鍵渠道等基礎(chǔ)要素籌備好，這樣才能推助產(chǎn)業(yè)進入快速增長的發(fā)展階段，最怕的是被外部資本或者，自有資本裹挾，這種是典型的搶風(fēng)口、賺快錢的邏輯。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問157：子集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之跨界融合現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)？

集團現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)板塊是集團的生命線，也是維持集團內(nèi)部現(xiàn)金流造血的關(guān)鍵體系，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)必須跨界融合、無限延伸、開放生態(tài)，才能保障現(xiàn)金流創(chuàng)造的持續(xù)性、延續(xù)性、滔滔不絕性，這就是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)的天命所歸，也是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)必須要走的路，現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)一定要不斷延伸拓展到不同的消費領(lǐng)域，獲取不同消費領(lǐng)域的消費紅利，消費領(lǐng)域的創(chuàng)新并不需要自己重金投入，關(guān)鍵是能夠聯(lián)動聯(lián)盟合作共享，實現(xiàn)渠道、平臺、銷售、品牌等各個層次的共享合作，同時可以實現(xiàn)貼牌、營銷、內(nèi)容、傳播等方面的合作，不斷延伸，不斷衍生，不斷跨界，不斷創(chuàng)新，不斷融合，不斷拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流網(wǎng)絡(luò)，甚至建立現(xiàn)金流業(yè)務(wù)生態(tài)，建立現(xiàn)金流合作聯(lián)盟，這是現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)天賦里面最厲害的地方，發(fā)揮消費的天性，發(fā)揮綁定的天性，發(fā)揮跨界的天性，發(fā)揮聯(lián)動的天性，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)最不怕的是競爭，最怕的是封閉和孤立，只要打開商業(yè)合作視野和思維，就能不斷延伸不斷滾動，實現(xiàn)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的無限延伸。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問158：子集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之價值挖掘公關(guān)型業(yè)務(wù)？

公關(guān)會務(wù)論壇基本上都是一體的，很多時候是集團對外資源整合，提升商業(yè)影響力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，但是公關(guān)業(yè)務(wù)的盈利性將會大幅度下降，過去依靠資源網(wǎng)絡(luò)、資源整合開展中介型業(yè)務(wù)的可能性幾乎沒有了，智能時代資源和信息將會被拉平，公關(guān)型業(yè)務(wù)將會面臨重塑和變革，這個重塑和變革的方向就是要價值化，想下游深水區(qū)延伸，如何挖掘公關(guān)型業(yè)務(wù)的商業(yè)價值，成為公關(guān)業(yè)務(wù)板塊的頭號難題，商業(yè)價值的挖掘來源于從資源整合到價值服務(wù)的跳躍，這個驚險的跳躍很多公關(guān)型公司都跳不過去，主要原因是團隊的價值服務(wù)能力所限，更重要的是不知道如何深度提供價值服務(wù)，這個價值服務(wù)對專業(yè)性、職業(yè)性要求很高，需要足夠的專業(yè)積累，不然就算招聘外部團隊也很難管控，這是比較麻煩。對于集團企業(yè)來說，公關(guān)業(yè)務(wù)板塊必須逐步深入到其它業(yè)務(wù)板塊中，找到可以介入的服務(wù)環(huán)節(jié)，然后不斷提升自己的專業(yè)化服務(wù)能力，依托集團服務(wù)優(yōu)勢逐步建立屬于自己的價值服務(wù)能力，對于市場化的公關(guān)業(yè)務(wù)來說，捷徑基本上沒有，只能下硬功夫補課，畢竟資源的替代性越來越強，完全依靠資源賺錢已經(jīng)不可能了，如何盤活資源，如何挖掘出資源的價值才是關(guān)鍵。

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問159：子集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位之深度盤活牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)？

未來的牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)是先看有么有賺錢能力，然后才思考拿不拿牌照，以前的牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)剛好相反，拿到就是賺到，只要能申請下來牌照就一定能賺到，現(xiàn)在肯定不行了，你拿到了牌照也不一定賺到錢，如果沒有深度盤活的能力，拿到就只能砸到手里了，這是比較尷尬的，所以你看現(xiàn)在的企業(yè)很聰明，先從周邊下手，鍛造自己的賺錢能力，也就是商業(yè)化和運營能力，一旦這個商業(yè)化和運營能力起來的時候，就會思考要不要自己哪一個牌照，不到萬不得已，都不會費事費力弄牌照，怕砸到手里，所有牌照資質(zhì)業(yè)務(wù)板塊最關(guān)鍵的以及不是關(guān)系，而是商業(yè)化能力和運營能力，企業(yè)最應(yīng)該投入的是鍛造這兩個能力，至于資質(zhì)和牌照是可以借力打力或者搞一個套牌生產(chǎn)、代理委托，照樣可以搞起來。就像保險領(lǐng)域，有不少保險團隊都是從代理開始，很多都是非正規(guī)代理，但是就是賣的好，把實力和團隊拉起來了，在有能力依靠牌照進一步發(fā)展壯大的時候，才會真正思考弄一個牌照，這個時候牌照已經(jīng)不是牌照了，牌照已經(jīng)真正的資產(chǎn)，一到手就能快速實現(xiàn)商業(yè)布局，這是真本事。

技術(shù)階層崛起，用創(chuàng)新戰(zhàn)略強化競爭掌控商權(quán)，這是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)