摘要：本文解釋維度是什么意思，簡(jiǎn)述了維度理論和降維維度打擊。結(jié)論，要走出困局，就應(yīng)該有破局思維，提升自己思維的維度，對(duì)原有困局進(jìn)行降維打擊，局面可能迎刃而解。

一個(gè)人當(dāng)前所處的局面，是由此刻他思維的維度決定的。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的思維世界里，他關(guān)心的維度只有3個(gè)：成本，時(shí)間，質(zhì)量。

有一天老板接了一個(gè)甲方項(xiàng)目，問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理，能不能做？項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)做了一下預(yù)算，按照需求在限定的時(shí)間里，是做不了的，如果非要做就得要加人，這樣的話公司得虧50萬(wàn)。

老板聽(tīng)后，思考了一天。最后跟項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，還是要做。項(xiàng)目經(jīng)理一聽(tīng)，心說(shuō)老板是傻嗎？預(yù)算確實(shí)證明整個(gè)項(xiàng)目是虧錢(qián)的。

可是老板跟他說(shuō)：

這個(gè)項(xiàng)目所代表的領(lǐng)域，6個(gè)月前市場(chǎng)規(guī)模只有3%而現(xiàn)在已經(jīng)漲到了10%，它的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)速度都是非?？捎^的，而這個(gè)甲方在行業(yè)里也算是一個(gè)大品牌客戶(hù)。

至于人不夠的問(wèn)題，就讓自己公司的人去開(kāi)發(fā)20%的核心業(yè)務(wù)，然后80%的業(yè)務(wù)交給3家外包公司，然后從自己公司派3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去外包公司上班，來(lái)把控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

至于預(yù)算不夠的問(wèn)題，他去BD甲方再給他5萬(wàn)塊錢(qián)的價(jià)格優(yōu)惠，但是要35%的預(yù)付款，行業(yè)比例是30%。然后他再去BD乙方，要求長(zhǎng)期合作，預(yù)付款給31%，但是回款周期是一個(gè)月，晚一個(gè)月付款。

同時(shí)，老板靠著他對(duì)行業(yè)前景的理解，把甲方作為供應(yīng)鏈上游，3家長(zhǎng)期合作的外包公司作為供應(yīng)鏈下游，以這個(gè)項(xiàng)目做了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，融了一筆資，引入了其他兩位股東，分出去了5%的股份，剩下的日子里，又接2筆單子，然后整個(gè)生意就盤(pán)活了。

通過(guò)這件事情可以看到項(xiàng)目經(jīng)理思維的維度，就是時(shí)間成本和質(zhì)量。而老版的思維的維度就完全不一樣，它除了項(xiàng)目本身之外，還有行業(yè)維度、BD維度、管理維度、資本維度。所以項(xiàng)目經(jīng)理被困在時(shí)間成本和質(zhì)量的這個(gè)局中出不來(lái)，從而否定了這個(gè)項(xiàng)目，而老版則從更高的維度去通盤(pán)考慮，將項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為不可能的事情做成了。

降維打擊

我們?cè)?jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)一萬(wàn)小時(shí)定律，說(shuō)的是你在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的要達(dá)到一個(gè)不錯(cuò)的水平，得花一萬(wàn)個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在來(lái)看看這個(gè)定律有時(shí)候在誤導(dǎo)我們。我們大家都知道在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)花費(fèi)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)達(dá)到60%的水平是可以的，但是我們?nèi)绻胍_(dá)到80%的水平，恐怕要花的時(shí)間是前面所有時(shí)間的總和，所以說(shuō)，想要在一個(gè)行業(yè)里面，真正的做到頂尖，其實(shí)是一件非常不容易的事情。所以一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)基本上有80％的人都是平庸的。

如果想脫離平庸，一種方式就是再花兩萬(wàn)個(gè)小時(shí)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到90%水平?；蛘呖梢栽囋囂嵘约旱木S度，然后對(duì)原有的領(lǐng)域進(jìn)行降維打擊，也許所面臨的問(wèn)題就能迎刃而解。

舉個(gè)例子，有一哥們，畫(huà)油畫(huà)的，他畫(huà)油畫(huà)的水平在油畫(huà)領(lǐng)域一般，不是那種出名的畫(huà)家，但是，對(duì)美術(shù)史和知名美術(shù)作品的背景故事非常了解，后來(lái)他開(kāi)始結(jié)合油畫(huà)作品給一些商品寫(xiě)廣告文案，每個(gè)文案的配圖都是他親自畫(huà)的油畫(huà)。就這么他火了，很多篇文章的文案閱讀量都是10萬(wàn)+，這個(gè)哥們?cè)谧悦襟w行業(yè)還小有名氣，叫顧爺。

說(shuō)起顧爺不做文案的朋友可能不熟悉，那么舉另外一個(gè)例子。有一哥們一個(gè)歌手，在音樂(lè)方面的造詣很普通，可以說(shuō)不但沒(méi)火，而且事業(yè)與日下滑。后來(lái)這哥們天天在自己的微博里寫(xiě)段子，沒(méi)想到寫(xiě)段子居然火了，而且很多金主主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，代言了不少?gòu)V告?；鹆艘院?，接著唱歌，參加綜藝，這哥們就是薛之謙。

所以說(shuō)，當(dāng)一條路走不通的時(shí)候，不如跳出自己原有的思維維度，多幾種維度去思考當(dāng)前的事情，事情也許就變得容易了，這個(gè)過(guò)程就是從低維度到高維度的蛻變。

最后總結(jié)

讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，讀書(shū)獲取的是知識(shí)，行路強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐，閱人就是告訴我們要看懂這個(gè)人思維的高度。