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用制度讓管理有據(jù)可依

用個(gè)性化的制度,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短的鐵人團(tuán)隊(duì)。

1、管理者的首要任務(wù)是建立有黏性的制度

有黏性的制度，才能幫助管理者聚攏團(tuán)隊(duì)的人心。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，管理者就要建立適合于自己團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度。有了卓越的制度，オ能讓人オ發(fā)揮全部的潛能，讓每一分錢(qián)都創(chuàng)造最大的價(jià)值。

2、制度必須能將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化

涉及人和錢(qián)的問(wèn)題，都必須簡(jiǎn)單、直接和高效，才能高效地管理人和錢(qián)。

制度的任務(wù)是將與工作有關(guān)的所有事情分解成簡(jiǎn)易的步驟，簡(jiǎn)化成人人都能看懂的東西，并給出操作規(guī)范和應(yīng)該遵守的原則，讓團(tuán)隊(duì)成員可以一目了然。

3、制度要讓每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相成就

管人，就是要實(shí)現(xiàn)1+1>2的目的

洛克菲勒說(shuō)過(guò)一句話:“聰明的經(jīng)理最拿手的本事，是讓1+1>2。經(jīng)理的作用不只是招募得力的手下還要將他們的特長(zhǎng)拼裝起來(lái),做成一部強(qiáng)有力的機(jī)器”。

4、制度要針對(duì)員工的個(gè)性，提供“非常策略”

用富有彈性的制度，開(kāi)發(fā)人才的潛能

穩(wěn)重的員工：這類(lèi)員工服從管理，但不具備很好的創(chuàng)新能力以及獨(dú)自解決問(wèn)題的能力，缺乏冒險(xiǎn)的勇氣。對(duì)這類(lèi)員工，制度要提供毫無(wú)保留的支持……

張揚(yáng)的員工：個(gè)性張揚(yáng)的人一般工作能力較強(qiáng)，具備很好的創(chuàng)新意識(shí)和愿意冒險(xiǎn)的性格，是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，也是管理者的重要助力……

復(fù)雜的員工：對(duì)于復(fù)雜的員工，如投機(jī)分子，制度設(shè)計(jì)的彈性就顯得非常重要……

5、制度要符合企業(yè)的實(shí)際情況,并預(yù)留改進(jìn)空間

與時(shí)俱進(jìn)的管理，愛(ài)能獲得人才的擁戴

6、用制度管錢(qián)，要設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限

管錢(qián)需要雙管齊下，實(shí)現(xiàn)人和制度雙重監(jiān)督

7、用制度管人，要考慮人性的差異

尊重員工的個(gè)性，靈活地使用制度

企業(yè)的制度要體現(xiàn)出對(duì)于人的優(yōu)勢(shì)技能的關(guān)注把人才組合起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人互相成就，放大整體力量之和。這是制度的任務(wù)，也是管理者的使命。

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