模型在手，方法我有！

用公正樹立權威

管理的失敗，總是從“不公”開始

1、我們的管理為什么會失敗

管理者的不公，會讓團隊結出“失望”的果實

2、下屬期望從你身上看到什么

員工最看重的是能否公正地“勞有所得”

請對照一下自己的管理作風,看是否與他們的期待保持高度的一致呢?

必須將制度和管理者個人作風結合起來打造團隊的風氣，為員工提供一個公正的環(huán)境，滿足他們對于領導者的期望。

3、分錢不公，優(yōu)秀人才便會離心離德

要敢于給人才機會，也要舍得給人才分錢

4、才能、貢獻和資歷不是免死的理由

任何人犯了錯誤，都應該收到公正而不留情面的處罰

5、不要壓制能夠挑戰(zhàn)你的員工

可以制造難題鍛煉員工，但不要刻意壓制他們

6、走出辦公室，了解員工的真實想法

實施走動管理，及時解決員工關心的問題

只有面對面地貼近員工，才能掌握員工的思想動態(tài)，溝通管理者與員工之間的感情，縮短雙方在認知上的差距，建立良性的互動關系。

在這個基礎上，管理者才能正地處理與員工利益相關的問題，贏得他們的支持。

7、以制度為基礎，以貢獻為標準

公正要有據(jù)可依，并且體現(xiàn)出激勵性

管理就是權力與責任的結合。管理的本質(zhì)就是把人放到合適的位置上，把錢用到刀刃上。管好人和錢是體現(xiàn)領導能力的根本,也是駕馭團隊的基礎。

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