小葉子們?cè)缟虾醚?！我是喜歡圍觀職場(chǎng)八卦的 90 后小阿姨愈之。

最近，小愈在刷微博的時(shí)候看到這樣一個(gè)熱搜：蘋(píng)果公司允許員工公開(kāi)討論工資。

蘋(píng)果在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布消息稱，公司的政策并不禁止員工「自由談?wù)摗构ぷ鳝h(huán)境：「我們鼓勵(lì)任何對(duì)此懷有疑慮的員工以自己認(rèn)為最舒服的方式提出來(lái)，無(wú)論內(nèi)部還是外部皆可?！?/p>

消息一出，打工人們炸開(kāi)了鍋。

有小伙伴表示：「這樣很好，公開(kāi)透明，很公平！」

但有人擔(dān)心：「我也好奇同事一個(gè)月賺多少錢(qián)，但是萬(wàn)一別人工資比自己高，尷尬的是自己好伐……」

其實(shí)，蘋(píng)果也不是一直都讓大家公開(kāi)討論工資的。

自 2016 年以來(lái)，蘋(píng)果公司對(duì)外聲稱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了員工的同工同酬，表示：「男性員工每賺一美元，女性就賺一美元；白人員工每賺一美元，少數(shù)族裔就賺一美元」。

但是員工們并不買(mǎi)賬。

今年，有蘋(píng)果員工發(fā)起了薪酬調(diào)查，但該調(diào)查都被公司關(guān)閉了，理由是調(diào)查中涉及了種族、性別和殘疾等一些比較敏感的信息。

員工們并沒(méi)有放棄，繼續(xù)發(fā)布了新的調(diào)查，但因?yàn)樯婕傲诵詣e而被公司禁止。

在一次次的發(fā)布調(diào)查和禁止之后，公司索性允許大家討論了。

看來(lái)，在是否允許員工討論工資這件事上，國(guó)內(nèi)外都爭(zhēng)議不小呀。

那么，到底為什么很多公司都禁止員工討論工資呢，這么做合理嗎？今天，小愈就來(lái)和大家掰扯掰扯。

薪酬問(wèn)題，是員工與公司之間沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

入職是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

一位做 HR 的朋友給我分享過(guò)他們公司招聘的過(guò)程。

收到求職簡(jiǎn)歷后，她會(huì)進(jìn)行一次初步篩選，隨后，她的領(lǐng)導(dǎo)再篩一次，求職者便會(huì)進(jìn)入面試名單，接著，她邀請(qǐng)求職者面試。

在他們公司面試會(huì)有兩輪或者三輪，一輪是 HR 們初步面試，招聘部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次面試，公司管理層進(jìn)行第三輪面試。這位朋友還告訴我，有的公司還會(huì)有第四輪面試。

面試通過(guò)以后，會(huì)敲定薪資，發(fā) offer，辦理入職手續(xù)。

他們公司的崗位薪酬不是固定的，而是波動(dòng)的。

比如一個(gè)崗位能給到應(yīng)聘者的薪酬區(qū)間在 3000-5000 之間，但由于公司的資源有限，不能完全憑借面試來(lái)確認(rèn)求職者的價(jià)格，所以簡(jiǎn)歷漂亮又能說(shuō)會(huì)道的人會(huì)更加有優(yōu)勢(shì)，能夠獲得區(qū)間上沿的工資。

此外，每一個(gè)階段招聘的人員成本也不一樣，比如在 10 年前，招聘一名應(yīng)屆生需要 2000 元，十年后，再用 2000 元招不到人了。

再加上工作能力、公司制度等原因，一些老人并沒(méi)有在新人招聘成本提高后，自己的崗位有所提升，導(dǎo)致一些人干了好幾年，工資水平卻與新人一樣，甚至不如新員工。

此外，公司很在意員工能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，因此在工作中，會(huì)給創(chuàng)造更多價(jià)值的人更好的福利待遇。

這一番「騷操作」下來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象。

而公司并不愿意讓員工們知道其中的差距，怕薪資較低的員工知道后會(huì)心里不平衡，影響工作，所以便有了禁止員工私下討論工資的情況。

盡管出現(xiàn)了蘋(píng)果這種允許員工討論薪酬的公司，但在很多公司里，薪酬仍然是一個(gè)「不能說(shuō)的秘密」。

面對(duì)「不能說(shuō)的薪酬」，打工人怎么破

有一次和朋友討論「同工不同酬」的問(wèn)題，朋友說(shuō)：很多人在意的并不是「同工不同酬」，而且付出了努力以后，有沒(méi)有被公正對(duì)待。

我深以為然。

我的朋友小艾就在一個(gè)薪資不透明的公司里工作。

有一回，她隨口問(wèn)了一位平日里關(guān)系較好的同事一個(gè)月能拿到多少錢(qián)，對(duì)方也如實(shí)回答了，誰(shuí)知，兩人在同樣的崗位，卻領(lǐng)著不同數(shù)額的薪酬，這讓小艾感到心里非常不舒服。

在小艾看來(lái)，那位關(guān)系和她不錯(cuò)的同事工作能力也不怎么樣，憑什么對(duì)方就可以拿到更高的收入呢？

后來(lái)她悄悄問(wèn)了其他一些同事的工資，發(fā)現(xiàn)公司里，同工不同酬的現(xiàn)象非常普遍。

她對(duì)此憤怒極了，一氣之下，選擇了辭職。

理由是：她希望在一個(gè)更為公平的環(huán)境中工作。

我還有個(gè)朋友叫芝麻，他也遇到了同工不同酬的問(wèn)題，不過(guò)他選擇了和小艾不同的解決方式。

芝麻其實(shí)也很郁悶，但覺(jué)得自己不能沖動(dòng)，因?yàn)樾劫Y水平不同，有時(shí)候是公司的問(wèn)題，有時(shí)候不是。

于是他找了自己的主管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，得知了其中的一些「玄機(jī)」，原來(lái)，和他一起來(lái)但工資比他高的小哥哥，擁有與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)還告訴他，如果他取得證書(shū)，也會(huì)給他加薪。

往后一段時(shí)間里，芝麻一邊工作，一邊考證，經(jīng)過(guò)一番努力，順利拿到了證書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)也兌現(xiàn)了諾言。

而小艾跳槽到了另一個(gè)城市，據(jù)她說(shuō)，工資相較之前上調(diào)了 30%，也是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的結(jié)果。

小愈覺(jué)得，世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，但相對(duì)的公平依然存在。

我們被不公平對(duì)待時(shí)，有時(shí)候是客觀原因，有時(shí)候是主觀因素，是選擇離開(kāi)，還是選擇留下，先找出其中的原因，再對(duì)癥下藥。

當(dāng)你對(duì)薪資有所疑惑時(shí)，可以先觀察薪資高的同事是不是產(chǎn)出比你更高，或者其他方面更加出色。

如果不是，而你的工作也沒(méi)有什么問(wèn)題的話，那么可以嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通漲薪的事情，旁敲側(cè)擊提出疑惑。

如果對(duì)方拒絕且不能給出合理理由，那你或許可以考慮跳槽了，有能力、有價(jià)值的人，不在這家公司發(fā)光，也會(huì)在另一家公司光芒萬(wàn)丈。

與之相對(duì)的，企業(yè)用禁止討論工資來(lái)掩蓋薪資結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，并不是一個(gè)好的做法。

畢竟如果員工真的想要知道工資間的差異，誰(shuí)又?jǐn)r得住呢？

讓人心寒的從來(lái)不是薪資差異，而是不公正不合理的薪資結(jié)構(gòu)。

美國(guó)有一項(xiàng)《國(guó)家勞資關(guān)系法》(National Labor Relations Act)，用于保護(hù)員工與公司進(jìn)行集體協(xié)商的權(quán)利。

根據(jù)法案的第八條（9 U.S. Code § 158），公司限制員工之間討論薪資、工時(shí)的行為，屬于不平等勞工待遇的定義。

勞動(dòng)市場(chǎng)也是市場(chǎng)，勞動(dòng)者以自身的價(jià)值獲得了對(duì)應(yīng)的價(jià)格，是一種「市場(chǎng)交易」。

但是在實(shí)際操作中，「不讓討論工資」卻成為了一種潛規(guī)則。讓公司與員工之前的信息不對(duì)等，造成了不公平。

幸好，在這場(chǎng)交易中，勞動(dòng)者的地位逐漸有了變化。

除了蘋(píng)果公司外，全美最大的數(shù)字貨幣交易平臺(tái) Coinbase 的人力資源官在今年 5 月份表示，公司將不再在新員工招募過(guò)程中進(jìn)行薪酬談判，也就是說(shuō)，所有新老員工，只要是在同一資歷水平和同一崗位，薪酬水平都是一樣的。

同時(shí)，Coinbase 的員工崗位薪酬水平也在行業(yè)完全公開(kāi)。

蘋(píng)果和 Coinbase 的做法對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)是一次沖擊，它可能會(huì)打破硅谷「不讓討論工資」的不成文「老規(guī)矩」，讓薪酬制度變得更加透明。

這對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)福音。

這意味著，勞動(dòng)者在薪資問(wèn)題上不再那么被動(dòng)，還擁有了一定的主動(dòng)權(quán)。

盡管改變發(fā)生在國(guó)外，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，以及打工人觀念的改變，也許未來(lái)的某一天，同工同酬、薪資公開(kāi)透明，會(huì)成為一種常態(tài)。

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你所在的公司允許討論薪資嗎？