職場(chǎng)江湖有問(wèn)題，大俠知陽(yáng)來(lái)救急

江湖問(wèn)題：為什么領(lǐng)導(dǎo)讓我做很多職責(zé)范圍外的事情？還跟我說(shuō)“能者多勞”，讓我無(wú)法拒絕。

大俠一句點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)人往往都是被“能者多勞”徹底毀掉的。

職場(chǎng)江湖上一直流傳著一句傳說(shuō)：如果想要摧毀一個(gè)人，那就讓他閑著、閑著、再閑著。

于是很多人在職場(chǎng)上，就一直渴望著能夠“忙碌”起來(lái)，深怕領(lǐng)導(dǎo)不給他安排工作。

所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷安排一些職責(zé)范圍外的事情時(shí)，一句“能者多勞”便能讓眾多員工倍感欣慰，哪怕累到不行，也不好拒絕。

因?yàn)樗麄円话愣紩?huì)這么安慰自己“領(lǐng)導(dǎo)讓我去做，說(shuō)明他重用我”。

然而，卻不知“能者多勞”才是摧毀一個(gè)人最直接、最有效的方式。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？這樣要提到一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：職場(chǎng)冷暴力。

“冷暴力”的概念，最早是出現(xiàn)在婚姻關(guān)系中，但是現(xiàn)在卻已經(jīng)蔓延到職場(chǎng)中，被稱(chēng)為“職場(chǎng)冷遇”。

職場(chǎng)冷暴力，主要表現(xiàn)為以下幾種情況：

打入“冷宮”

案例：小張?jiān)诠颈憩F(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出。按理說(shuō)，應(yīng)該是公司最為器重的員工之一才對(duì)。然而由于小張個(gè)性直率，不會(huì)“做人”，有意無(wú)意間總會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)，時(shí)間一長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)跟小張之間積怨已深。

之后，小張慢慢的就被“晾”起來(lái)了。本來(lái)該安排他去做的工作，領(lǐng)導(dǎo)故意安排其他人去做。有些本該有小張參加的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)也故意不讓他參加。

小張感覺(jué)自己像是被打入了“冷宮”，開(kāi)始討厭去公司，心情極度壓抑而沉悶，業(yè)績(jī)也一路下滑。

“光桿司令”

案例：小李是公司的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，能力一般，業(yè)績(jī)平平。公司高層有意想要提高小李部門(mén)的整體業(yè)績(jī)，于是打算把小李平調(diào)到其他部門(mén)，而空降一位高手坐鎮(zhèn)小李的部門(mén)。

調(diào)崗是需要經(jīng)過(guò)小李本人同意才能執(zhí)行的，小李沒(méi)有同意公司的安排。

之后公司就直接成立了跟小李部門(mén)職能一樣的第二部門(mén)，把小李部門(mén)所有的下屬逐漸調(diào)崗到了第二部門(mén)。

最終，小李成了一個(gè)“光桿司令”，手下無(wú)兵不說(shuō)，連很多工作都不會(huì)讓小李插手。他成了一個(gè)“閑置”的經(jīng)理。

被邊緣化

案例：小王入職公司后發(fā)現(xiàn)，公司里拉幫結(jié)派的現(xiàn)象非常明顯。分別以各部門(mén)為首的負(fù)責(zé)人為主，各自為了部門(mén)利益相互之間明爭(zhēng)暗斗。而作為新人的小王，也成了各派系首領(lǐng)拉攏的對(duì)象，大有讓小王選擇站隊(duì)的意思。

小王正義感爆棚，覺(jué)得這樣下去會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不好的影響。于是小王跟公司某位高管匯報(bào)了情況。本來(lái)這種事情屬于“匿名”性質(zhì)的報(bào)告，但是由于公司耳目眾多，沒(méi)多久小王“打小報(bào)告”的事情就傳到了全公司。

最后小王既沒(méi)有得到任何嘉獎(jiǎng)，還被各部門(mén)排擠邊緣化。有任何事情，只要能跳過(guò)小王的，絕對(duì)不會(huì)找他對(duì)接。甚至連小王的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也有意無(wú)意遠(yuǎn)離小王，很多工作都盡可能不讓小王去碰，連安排小王分內(nèi)之事都要通過(guò)別人來(lái)傳達(dá)。

諸如此類(lèi)的“職場(chǎng)冷暴力”現(xiàn)象還有很多。

通過(guò)上面幾個(gè)案例，我們不難看出，職場(chǎng)冷暴力最殘忍的手段，那就是讓員工“無(wú)事可做”。

也就是本文開(kāi)篇說(shuō)到的：想摧毀一個(gè)人，就讓他閑著。

正因?yàn)檫@種“無(wú)事可做”的現(xiàn)象，才導(dǎo)致員工內(nèi)心一直渴望著“有事能做”。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不停安排工作給員工的時(shí)候，只需要一句“能者多勞”，就能讓員工趨之若鶩，還心甘情愿，甚至內(nèi)心還心存感激。

而既然“無(wú)事可做”這么恐怖，又為何“能者多勞”還是會(huì)摧毀一個(gè)人呢？

你可能不是“能者”，只是“多勞”而已

職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)更鐘愛(ài)一些有實(shí)力，有才干的優(yōu)秀員工。他們堅(jiān)信優(yōu)秀的員工可以“能者多勞”，放心把所有事情和充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的任務(wù)交給“能者”，從而把“能者”硬生生逼到了“多勞”的境地。

然而，正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。哪怕再優(yōu)秀的人才，也只能是在某一個(gè)或者某幾個(gè)領(lǐng)域里厲害。當(dāng)他們遇到一些不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題時(shí)，就會(huì)顯得更有挫敗感。

有人說(shuō)，優(yōu)秀的職場(chǎng)人在遇到不懂的地方時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從而讓自己變得更專(zhuān)業(yè)。

這個(gè)觀念我們乍一聽(tīng)沒(méi)問(wèn)題，但卻忽略了另個(gè)一情況，“多勞”。

一個(gè)“多勞”的人，是不可能有時(shí)間再去學(xué)習(xí)新知識(shí)的。如果還有空余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，那就算不上“多勞”。

而管理者在安排優(yōu)秀員工去做擅長(zhǎng)領(lǐng)域外的事情時(shí)，在這個(gè)領(lǐng)域里他就不再是“能者”，僅僅只是“多勞”罷了。

最后，被給予厚望的“能者”，因?yàn)橹皇恰岸鄤凇倍鵁o(wú)功時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始逐漸對(duì)員工失去信任，員工收到挫敗后，也開(kāi)始逐漸對(duì)自己失去信心。

原本一個(gè)優(yōu)秀的人才，最終在強(qiáng)大的挫敗感之下，逐漸成了一個(gè)被“能者多勞”給摧毀的人之一。

大俠獻(xiàn)計(jì)：混跡職場(chǎng)江湖，一定要清楚自己的專(zhuān)長(zhǎng)。當(dāng)遇到自己不懂、不會(huì)的任務(wù)時(shí)（職責(zé)范圍外），不要輕易接受。做好自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才是最好的選擇。努力成為一個(gè)專(zhuān)才，而不是一個(gè)全才。

“多勞”其實(shí)就是一種過(guò)載

從管理者的角度出發(fā)來(lái)說(shuō)，讓一個(gè)優(yōu)秀的員工分飾多角，承擔(dān)多項(xiàng)重要任務(wù)還能取得重大成功那是最完美的兩全其美的事情。

但是作為員工而言，接受一系列的重要任務(wù)和重要的角色分配，的確能夠感到深受重視，從而不斷讓自己追求極致。拼盡全力力爭(zhēng)讓自己既能成功完成任務(wù)，又能把分配的重要角色扮演得更好。

然而長(zhǎng)此以往下來(lái)，員工在一輪又一輪的連軸戲中，不斷在多重角色中來(lái)回切換。

使其沒(méi)有一點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)，過(guò)載的“多勞”讓他們身心疲憊，從而無(wú)法專(zhuān)注于一種角色。

再加上如果遇到某一兩個(gè)任務(wù)并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期結(jié)果，又將深陷自責(zé)的痛苦情緒當(dāng)中。

長(zhǎng)期下來(lái)，會(huì)讓員工產(chǎn)生嚴(yán)重的職業(yè)懈怠感，開(kāi)始喪失對(duì)工作的熱情。

這種過(guò)載的“多勞”，最終讓一位積極向上的優(yōu)秀員工，加入到了“厭倦”工作的行列之中。

成為了下一個(gè)被“能者多勞”給摧毀的人。

大俠獻(xiàn)計(jì)：人的精力是有限的，職場(chǎng)上更講究“勞逸結(jié)合”，只是一味的“多勞”，只會(huì)讓自己身心疲憊，最終還會(huì)喪失對(duì)工作的熱情。所以，如果遇到超出自己精力范圍的任務(wù)安排時(shí)，果斷說(shuō)“不”，及時(shí)拒絕。

“能者”的枷鎖，是在推向平庸

優(yōu)秀的員工，總是被領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望。

在企業(yè)中，他們是不折不扣的“能者”，是企業(yè)的主心骨、臺(tái)柱子、核心人員。

所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把所有的成功希望寄托在這些“能者”身上。這種殷切期盼讓他們感到自己肩負(fù)重?fù)?dān)、責(zé)任重大。

時(shí)間一長(zhǎng)，“能者”會(huì)背負(fù)沉重的心理壓力，患上“負(fù)擔(dān)綜合征”，在工作過(guò)程中只能“戴著鐐銬去唱戲”。

職場(chǎng)上有句話(huà)叫“能力越大，責(zé)任越大”，但是在這句話(huà)背后隱藏的現(xiàn)實(shí)卻是“責(zé)任越大，擔(dān)責(zé)就越大”。

越是優(yōu)秀的人，在寄予厚望的同時(shí)，就越是沒(méi)有安全感。

所以在“能者多勞”之后，我們都往往會(huì)加一句“多勞多責(zé)”或者“多勞多錯(cuò)”。

最后，當(dāng)“能者”在“多責(zé)”的鐐銬下施展才華時(shí)，為了避免出現(xiàn)“多錯(cuò)”，他們都不敢嘗試用新的理念，不敢摒棄固有思維，不敢打破常規(guī)。

工作行為被套上無(wú)形的枷鎖之后，最終開(kāi)始在固有的模式下變得目光短淺，缺乏創(chuàng)造，逐漸走向平庸。

于是“能者多勞”將一個(gè)充滿(mǎn)希望的優(yōu)秀人才，逐步摧毀被推向了平庸。

大俠獻(xiàn)計(jì)：作為管理者，要學(xué)會(huì)適才適用，更要學(xué)會(huì)合理分配。讓優(yōu)秀的人更有創(chuàng)造力，讓平庸的人敢于去嘗試。“能者”才能更有價(jià)值，“庸人”才能更有希望。

大俠總結(jié)：

“能者多勞”于管理者而言，無(wú)非是最理想的結(jié)果。但是卻不知道，這種讓“能者”去“多勞”的結(jié)果，卻是在摧毀一個(gè)優(yōu)秀的人才。

當(dāng)“能者”變得“多勞”時(shí)，他們會(huì)更有挫敗感，過(guò)載的負(fù)荷也會(huì)讓他們失去工作熱情，最后因?yàn)椤岸鄤诙嘭?zé)”的壓力，最終走向平庸。

所以，如果不想一個(gè)優(yōu)秀員工被“無(wú)意”摧毀，那么請(qǐng)別再讓“能者”“多勞”了。

我是知陽(yáng)，努力成為一代職場(chǎng)大俠。

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