職場之中，總是見到一些人忙的四腳朝天，而有些人卻閑的要死，忙的人還往往被領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)：能者多勞嘛，多干活是對你的信任，給你鍛煉的機(jī)會！還有些人說風(fēng)涼話：能者多勞，誰讓你比我能呢？有一次我向領(lǐng)導(dǎo)抱怨活太多干不過來，上司笑著對我說：“你這么能干，能者多勞嘛”。我沒抬頭先生嘟囔了一句：多勞多得？，領(lǐng)導(dǎo)沉默許久不說話，尷尬的笑了笑，走了！

其實(shí)，能者多勞自然是沒錯的，但在一個工作的環(huán)境里，能者多勞還有一個重要的前提是：多勞多得！沒有這個前提，只是片面的強(qiáng)調(diào)能者多勞，那老板的管理思維就有很大的問題了。

其一，現(xiàn)代企業(yè)在員工薪酬待遇方面要體現(xiàn)公平性，這樣才能更好的調(diào)動積極性。

我們的分配制度主要還是按勞分配為主，在一個企業(yè)，更是得按照員工對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)來分配薪酬，讓有能力、有成績、有貢獻(xiàn)的員工勞有所得，不僅在體現(xiàn)在薪酬上，還要體現(xiàn)在職位晉升方面。這樣不僅是對優(yōu)秀者的肯定和鼓勵，更是對落后者的鞭策和刺激。

其二，企業(yè)管理者要在員工崗位工作量分配上做到公平，這樣才能更好的發(fā)揮每個人的才能和潛力。

任何個單位，只要出現(xiàn)少數(shù)“能者”玩命干還忙不過來，但有的人卻無所事事，那么這個單位的崗位分配和管理是出了大問題的。而那些“能者”也不要以為自己受到了重用而沾沾自喜。我們常常看到那些“能者”所忙的工作，有很多都是上司臨時“抓包”的，遇到難題就想到這些“能人”，而不去考慮為什么忙人和閑人為什么差別這么大？一個管理有序的單位應(yīng)當(dāng)是職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，而不是靠幾個人犧牲自己的健康和精力體力來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦這樣的狀況長期得不到解決，這個單位必定難以長久。

更需要注意的是，那些“閑人”更不要以為鉆了空子，不干活只拿錢是便宜事，能者付出很多，自然機(jī)會就多。而你閑的久了，領(lǐng)導(dǎo)就要考慮你的這個位置有沒有存在的必要。而且單位一旦有裁員、合并的調(diào)整，閑人是首先考慮的對象。