|
公司要采購(gòu)一批50萬(wàn)元的貨物，副總的親戚找到采購(gòu)部經(jīng)理小李，希望交給他來(lái)做。小李頓時(shí)陷入了兩難，幾個(gè)晚上都睡不著覺。直到后來(lái)，他聽了人事部經(jīng)理的一番話，這才如夢(mèng)初醒。 最近，28歲的小李被提拔為采購(gòu)部經(jīng)理，他剛剛上任沒幾天，副總的一個(gè)親戚就提著2000元左右的禮品到他家祝賀，寒喧幾句后就直奔主題：希望把一個(gè)50萬(wàn)元的貨物采購(gòu)項(xiàng)目交給他來(lái)做。 小李一下子就懵了，他知道這事不好答應(yīng)，可是如果不答應(yīng)，又感覺對(duì)不起副總。要知道，當(dāng)初競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)部經(jīng)理的人很多，是副總力挺他上位。 何況就算沒有上面那層關(guān)系，得罪公司“二把手”，以后能有好日子過嗎？ 送走副總親戚后，小李幾天都沒睡好覺，下屬問他什么時(shí)候啟動(dòng)采購(gòu)，他總說(shuō)再等一等。 沒想到這個(gè)“等一等”的消息也傳了出去，要給小李送禮的人更多了。 小李干脆晚上關(guān)機(jī)，在公司搭了個(gè)鋪睡覺。 這天，人事部經(jīng)理找到小李，張口就問：“李經(jīng)理，你這幾天怎么回事？晚上還蹭公司的電，要交錢的?。 ?br> 小李猛地想到，人事部經(jīng)理見多識(shí)廣，肯定遇到過類似情形，不如問問他該怎么辦。 于是，小李就把煩惱和人事部經(jīng)理說(shuō)了，請(qǐng)教對(duì)策。 人事部經(jīng)理沉默了一會(huì)，拍了拍小李的肩膀，說(shuō)道：“你不怕我向副總告狀？” 小李一愣，因?yàn)樗拇_沒想到這一層。 沒等他回答，人事部經(jīng)理就笑了，說(shuō)道：“別緊張，我就是想提醒你，有的話別隨便往外說(shuō)，既然你那么相信我，我就把我的想法告訴你，僅作參考！” 人事部經(jīng)理幫小李分析了三種可能，并得出一個(gè)基本判斷： 第一種可能，副總對(duì)此毫不知情，他的親戚是打著副總的旗號(hào)來(lái)請(qǐng)你辦事。第二種可能，副總對(duì)此知情，默許他的親戚直接來(lái)找你。第三種可能，副總對(duì)此知情，但不愿意幫他的親戚，希望你拒絕他。 當(dāng)然，還有其它各種可能，但是無(wú)論哪一種可能，如果你直接答應(yīng)了這事，你都是沒有什么好處的，相反，如果出了事，全是你的責(zé)任！別說(shuō)副總那個(gè)時(shí)候不會(huì)幫你，我也要與你劃清界限。 小李聽了人事部經(jīng)理的這番話，如夢(mèng)初醒，不由自主地點(diǎn)了點(diǎn)頭。 人事部經(jīng)理繼續(xù)說(shuō)道：現(xiàn)在你遇到了這個(gè)棘手的事，當(dāng)務(wù)之急不是考慮怎么向副總交待，而是要考慮怎么才能保護(hù)好自己的利益。 我教你一個(gè)辦法：馬上寫一篇市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，把這次采購(gòu)任務(wù)說(shuō)得艱巨一點(diǎn)，難以取舍一點(diǎn)，然后建議公司抽調(diào)技術(shù)部、項(xiàng)目部的人到你們采購(gòu)部，共同成立一個(gè)采購(gòu)小組來(lái)推薦成交供應(yīng)商。 記住，是推薦，不是決定，這種事要拖更多的人進(jìn)來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)拖下來(lái)！總之，責(zé)任不能讓你一個(gè)人擔(dān)。 小李說(shuō)：“要不你們?nèi)耸虏恳才蓚€(gè)人過來(lái)？” “你這人不講良心?。 比耸虏拷?jīng)理說(shuō)道，“我給你出主意，你好意思讓我擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？” 第二天，小李按照人事部經(jīng)理的建議，在晨會(huì)上把調(diào)研報(bào)告給了老板和每位高層一份，提議成立采購(gòu)小組，結(jié)果被人力總監(jiān)輕描淡寫地說(shuō)了一句：“這點(diǎn)小事，你們獨(dú)立不能完成？” 顯然，公司高層都比人事部經(jīng)理精明，看來(lái)“把大伙都拖進(jìn)來(lái)”這招不太好使。 于是，小李又去找人事部經(jīng)理商量，人事部經(jīng)理嘆了口氣，說(shuō)道：“算了，我從另外角度來(lái)分析一下吧，副總一向?qū)δ悴诲e(cuò)，你才上任幾天，他不應(yīng)該這么快就讓你為難，這不是把你往火坑推么？所以，我覺得副總并不希望你對(duì)他的親戚特殊照顧?！?br> “既然大家都不愿趟這個(gè)水，你只有自己扛下來(lái)了，讓你的下屬通知幾家供應(yīng)商，別找多了，3、4家就行，多了容易節(jié)外生枝，讓他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)帶公章過來(lái)報(bào)價(jià)，然后再寫個(gè)報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定?？偠灾?，程序一定要走到，讓別人沒話說(shuō)?！?br> 小李一時(shí)想不到更好的辦法，就按照這個(gè)思路進(jìn)行了操作，還特意讓人全程攝了像。 最后，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)研究，確定了一家供應(yīng)商，并不是副總的親戚，據(jù)說(shuō)副總反而松了一口氣。 不過，小李驗(yàn)收貨物的時(shí)候，覺得供應(yīng)商有點(diǎn)眼熟，猛地想起：這不是人力總監(jiān)的親戚嗎？ @職言新語(yǔ) 小李遇到的這件難事，在職場(chǎng)中很常見，處理起來(lái)確實(shí)棘手。我覺得最理想的狀態(tài)是“公事公辦”，但是事情往往并不那么簡(jiǎn)單，比如小李確實(shí)公事公辦了，卻還是被人擺了一道。 提幾點(diǎn)感悟，與大家共同探討交流： 1、不管怎么樣，遇到這種事，人事部經(jīng)理提的幾個(gè)原則是正確的：一是自己不能拍板；二是要讓領(lǐng)導(dǎo)決策；三是保證程序完整。只有這樣，才能最大限度保護(hù)自己的利益。 2、領(lǐng)導(dǎo)的意圖不好揣摩，但是如果遇到一個(gè)不愿為下屬擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還是別抱他大腿了，遲早會(huì)被他害了。說(shuō)實(shí)話，這種民企采購(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)要有想法，就給個(gè)明示，這樣下屬才好放心操作。 3、雖然我不贊同暗箱操作，但是職場(chǎng)復(fù)雜，擋了別人財(cái)路，肯定有人會(huì)懷恨在心，給你穿小鞋。所以一旦坐上了某個(gè)位置，還是要學(xué)會(huì)一定的察言觀色，懂得起碼的進(jìn)退有度，這樣才能保護(hù)好自己。 如果您是小李，遇到這種事情，會(huì)怎么做呢？#頭條職場(chǎng)說(shuō)##職場(chǎng)# |
|
|
