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——·前言·—— 我們經(jīng)常會看到“這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨”、“這樣的領(lǐng)導(dǎo)拿命也愿意跟著干”、“這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是人生的貴人”等等之類的好文章，每個人在職場上都非常希望能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為什么呢？在職場發(fā)展的道路上，能遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，不論是對我們的職業(yè)生涯發(fā)展，還是對我們的業(yè)務(wù)技能提升，都是非常有益的，所以說“遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)就等于遇到了人生貴人，遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)勝過人生奮斗好多年，遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)就等于遇到了人生的伯樂”。好的領(lǐng)導(dǎo)猶如我們奮斗的動力、堅持的源泉、前行的燈塔、學(xué)識的海洋、發(fā)展的寶庫，好領(lǐng)導(dǎo)會讓我們每天都有使不完的勁，每天都是激情慢慢、熱情高漲、信心倍增，無懼工作上的任何困難，無畏工作中的任何困難；但假如在職場上遇到了一位不好的領(lǐng)導(dǎo)，唯一的辦法就是盡早遠離，不要被這樣的領(lǐng)導(dǎo)影響自己的心情、耗費自己的精力、消耗自己的能量、浪費自己的時間、扼殺自己的激情，甚至?xí)屪约簯岩扇松?，職場價值觀發(fā)生變化……，那么，哪些領(lǐng)導(dǎo)不值得我們跟隨呢？
▼3.緊盯下屬缺點、喜歡指責(zé)式的領(lǐng)導(dǎo)▼6.視他人精力與時間為糞土的領(lǐng)導(dǎo)▼7.喜歡越位錯位指揮的領(lǐng)導(dǎo)（心中無規(guī)、腦中無矩式的領(lǐng)導(dǎo)）▼8.無所不能、居高臨下、盛氣凌人式的領(lǐng)導(dǎo)▼10.無擔(dān)當(dāng)、善推責(zé)、喜搶功的領(lǐng)導(dǎo)▼13過于官僚、本位主義的領(lǐng)導(dǎo)▼14.對下屬無要求、無考核的領(lǐng)導(dǎo)▼15.規(guī)則靠嘴巴說了算的領(lǐng)導(dǎo)
某公司老板接到一起客戶投訴“某消費者一共買了公司兩千多元的食品，發(fā)現(xiàn)食品中的凈含量不符合要求，消費者按照《食品安全法》要求退一賠十”，所以該公司的老板非常緊張，就委托質(zhì)量部經(jīng)理盡快平息這件事情。質(zhì)量部經(jīng)理非常重視，抓緊時間與消費者聯(lián)絡(luò)詢問實際情況，安撫消費者的情緒，經(jīng)過“動之以情、曉之以理”的協(xié)商，最終與消費者達成共識，以“感謝消費者成為公司的食品一名忠誠消費者，感謝消費者對公司的支持與關(guān)注，感謝消費者對公司的發(fā)展監(jiān)督與督促”的名義給予消費者感謝費300元了事，可過了一段時間后，老板又說起這事，一句話“最終還不是公司出了300元了事”懟得質(zhì)量部經(jīng)理有苦說不出。雖然說“用人不疑、疑人不用”，這句話也只是說說而已，沒有哪一個老板對下屬是百分百地信任，正是因為老板存有疑人之心，才讓老板與下屬獲得了共同提升與改進的機會，才讓老板與下屬在工作相處過程中獲得了共進共贏的結(jié)果；但在職場上，若遇到一位疑心過重的領(lǐng)導(dǎo)，最好不要浪費自己的時間與精力，遠離其才是上策；為什么呢？跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事，不論你對其如何地忠心耿耿，永遠都得不到其信任，反而只會加重其更加懷疑，這樣的領(lǐng)導(dǎo)之所以疑心過重，其實是對自己不夠自信的表現(xiàn)，唯恐別人搶了其風(fēng)頭，影響了其個人英雄主義。03.緊盯下屬缺點、喜歡指責(zé)式的領(lǐng)導(dǎo) 小王通過獵頭入職到某公司，剛開始老板對小王挺滿意的，小王對工作非常敬業(yè)認真，把老板吩咐安排的工作總是嚴謹細致地完成，可誰知過了一個月，小王的好日子就發(fā)生了360度大轉(zhuǎn)變，不論大會還是小會，不論在公司什么地方碰到老板，老板總是指責(zé)小王這里不好，哪里不對，這讓小王非常納悶、郁悶“我到底哪里讓老板不開心了？”后來經(jīng)過與老人的接觸溝通，得知“你沒有讓老板不開心，而是你的工作太讓老板找不到缺點了，老板不喜歡這樣的下屬，因為顯現(xiàn)不出老板的風(fēng)頭，所以……?！?/span>小明到某公司任職副總，為了能與老板一起共謀事業(yè)，更不想跳來跳去，對公司可謂是忠心耿耿，對工作可謂是敬業(yè)有加，白天到現(xiàn)場檢查同時根據(jù)公司的實際情況建立管理機制，晚上對白天檢查的結(jié)果匯總分析整理；在開展工作中，難免會觸及老板親信的利益，這些親信也必然會到老板面前吹耳邊風(fēng)，正是這些耳邊風(fēng)，讓老板對小明有了看法“認為小明是有意針對自己的親信”。雖然老板沒有立馬找小明說什么，但對小明的態(tài)度卻發(fā)生了很大的變化，尤其是小明回報工作時，老板的觀點與態(tài)度明顯地讓小明感覺到“是自己得罪了老板的親信，所以老板……”在某些民營企業(yè)，老板用人不是看能力、不是看業(yè)績、不是看忠誠，而首先看的是這個人屬不屬于自己的親人范圍，若屬于，就盡量將其安排在關(guān)鍵崗位上；若在職場上，遇到這樣的老板，建議不要心存什么幻想，三十六計走為上策。06.視他人精力與時間為糞土的領(lǐng)導(dǎo) 客戶委托某公司代加工生產(chǎn)產(chǎn)品，客戶將合同快遞給公司老板，合同的內(nèi)容長達幾十頁，老板也沒有時間與精力看，就委托技術(shù)部經(jīng)理審查，技術(shù)部經(jīng)理非常重視這項工作，唯恐出現(xiàn)失誤給公司造成損失，從頭到尾認真嚴謹審查合同，包括與相關(guān)的法律法規(guī)條文對照，最終將合同中存在的疑問和不合適的地方非常有條理性地整理成文檔，提交給老板，誰知老板一句話“提了也沒有用，對方的合同都是霸王性的條款”，瞬間就把技術(shù)部經(jīng)理的激情與熱情徹底降溫到零下30度，但技術(shù)部經(jīng)理也沒說什么，還自我安慰“也許是老板是試探性地驗證我的專業(yè)能力呢?！?/span>可這事過去沒有多久，就又發(fā)生了類似的工作事情，這次是徹底寒了技術(shù)部經(jīng)理的心，“老板你明明知道對客戶的合同提出不同的意見或建議沒有任何的作用，何必要浪費我的時間與精力，且一次又一次的如此安排我做這事？好玩？尋求刺激？還是別有用意？”，技術(shù)部經(jīng)理感覺“跟著這樣的老板做事太沒意思了”，就提出辭工了，因為跟隨這樣的老板太浪費時間與精力，對自己的職業(yè)成長也沒有什么益處。07.喜歡越位錯位指揮的領(lǐng)導(dǎo)（心中無規(guī)、腦中無矩式的領(lǐng)導(dǎo)） 這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事從來都是隨心、隨意、隨性，毫無章程，更別談什么流程、制度而言，開展工作完全憑借自己的心情，所以跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事，你會發(fā)現(xiàn)：你都不知道的事情，你的下屬都比你了解得還清楚；你還會發(fā)現(xiàn)：你都不知道的事情，你的領(lǐng)導(dǎo)和你下屬都非常清楚是怎么回事；所以，你經(jīng)常會被這樣的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問、指責(zé)，經(jīng)常會被你的下屬不放在眼里和心上，在公司你完全就是透明的；這樣的領(lǐng)導(dǎo)處理任何問題都比較武斷，最反感的就是按照什么流程、制度調(diào)查分析、確定原因、采取措施、總結(jié)報告，喜歡按照自己的方式對待一切問題，比如賠償、獎懲、批斗等等，導(dǎo)致在公司同樣或類似的問題一而再再而三地發(fā)生，喜歡救火式的管理，討厭預(yù)防式的管理，喜歡事后痛罵的管理，討厭事前說教式的管理，喜歡事后指責(zé)狠批式的管理，討厭過程管控杜絕式的監(jiān)督。08.無所不能、居高臨下、盛氣凌人式的領(lǐng)導(dǎo) 這樣的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是搞個人崇拜主義，搞個人英雄主義；這樣的領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是下屬蓋過自己的風(fēng)頭，高過自己的形象；所以這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難聽得進去他人的建議或觀點，總是一副居高臨下的派頭，即使明知道他人的觀點或建議是正確的，也非要無理辯三分。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最大的特征就是：總是無緣無故發(fā)火，莫名其妙地發(fā)脾氣，喜怒非常無常，搞得下屬每次報告工作都處于膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰；有時雙方談?wù)摴ぷ髡谂d頭，不知道什么原因，領(lǐng)導(dǎo)就怒目圓睜、火氣沖天，搞得下屬丈二和尚摸不著頭腦，所以最終的結(jié)果就是“下屬總是躲著領(lǐng)導(dǎo)走路、避著領(lǐng)導(dǎo)做事”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最大的特征就是：喜歡為自己的一時沖動道歉，喜歡為自己的一時沖動說對不起三個字，對不起三個字就是他的口頭禪。10.無擔(dān)當(dāng)、善推責(zé)、喜搶功的領(lǐng)導(dǎo) 小王是某公司采購部門包裝材料的主管，每次下單采購后，小王總是匯總列出清單，不定期跟蹤采購進度，以確保采購物資滿足生產(chǎn)的需要，確保生產(chǎn)的進度；可總是被老板無緣無故地責(zé)怪，小王經(jīng)過調(diào)查得知每當(dāng)包裝材料準時到貨的情況，其經(jīng)理都是在老板面前鼓吹自己是多么多么管理下屬，督導(dǎo)下屬認真工作；可當(dāng)出現(xiàn)包裝材料延遲的情況，其經(jīng)理總是老板面前說自己工作粗心不認真、一次不提醒就出錯等等之類的話語；最讓小王受不了的是：明明自己按照PMC的要求下達采購計劃了，其經(jīng)理總是無緣無故地要求更改采購計劃，非要按照自己的意思重新下單，若被PMC部門投訴了，所有的錯都是小王的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最突出的表現(xiàn)就是：功是自己的，錯是下屬的；小明是某公司行政人事部的經(jīng)理，該公司的二期廠房建設(shè)工作自然就落在了小明的肩膀上，包括辦理手續(xù)、與政府部門的交涉、施工公司的關(guān)系處理等等，這樣的工作說難不難，說容易也不是那么容易的，尤其是辦理手續(xù)一事。小明每次去辦理手續(xù)，自然都會買煙買酒，目的就是希望手續(xù)辦理高效順利，本來小明也沒想得到老板的肯定，可每次辦理成功，老板總是一句話“還不是我出錢送煙送酒的功勞”，但假如辦理不是很順利，老板就一句話“你是怎么搞的？這點小事都搞不好？”。
自私是人的天性，但一個人過于自私就是劣性，尤其是做了領(lǐng)導(dǎo)職位的人，絕對不能太自私，否則是很難帶好團隊的，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)處處、時時、事事考慮的不是團隊的利益為上，而是自己的利益至高，在其眼里、心中，任何人的利益在其個人利益面前都不值得一提；跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，別說能不能成長，能得到一次學(xué)習(xí)的機會已經(jīng)很難得了。小劉入職某公司生產(chǎn)部，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，入職頭三個月，工作總體還是比較順利的，不論是向老板報告工作，還是在其他地方遇到老板，老板都彬彬有禮，禮待有加，這讓小劉非常感動，對工作更加充滿激情和熱度，唯恐對不起老板，哪怕工作再累、再多都毫無怨言，總是兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公。后面公司來了一名品控經(jīng)理小A，小A成了老板的紅人，不論大會還小會，小A都是第一個被老板表揚夸贊的人，小劉簡直一下子就被打入了冷宮，在老板面前很是不得地，自然小劉內(nèi)心會不好受；最終經(jīng)過與老人溝通交流，得知“任何新人到公司，老板都是寵溺新人，批斗老人，過不了三個月，新人就會被冷落的?！?，為什么公司的凝聚力一直很弱，大家的團隊意識很差，小劉終于明白了根本原因。13.過于官僚、本位主義的領(lǐng)導(dǎo) 這樣的領(lǐng)導(dǎo)最突出的特征就是“從不去現(xiàn)場，善于在辦公室對工作發(fā)號施令”，哪怕出了問題，也懶得動一動屁股去現(xiàn)場查看現(xiàn)物，搞清具體現(xiàn)象，三現(xiàn)主義對這樣的領(lǐng)導(dǎo)來說就是廢話，總認為通過對講機、微信語音就能搞定一切問題。 
14.對下屬無要求、無考核的領(lǐng)導(dǎo) 跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作，雖說每天都沒有壓力，但每天也都沒有動力；跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作，每天都很舒服；但請別忘記“你今天的努力決定了你明天的生活質(zhì)量，你今天的奮斗決定了你明天是否體面”這些勵志的格言警句；所以，跟著對自己沒有任何要求的領(lǐng)導(dǎo)工作總會讓自己感覺到無所事事，最終會讓自己變得“毫無斗志”，因為沒有壓力就沒有前進的動力，沒有壓力就沒有改善的動力，沒有壓力就沒有提升的動力，試想一個人若不前進、不改善、不提升，最終會變成什么？所以“生于憂患，死于安樂”，正是有了壓力，才會讓自己不斷保持學(xué)習(xí)力，一定要謹記“成長源于要求，提升源于要求，卓越源于要求”和“人生發(fā)展始于要求，終于要求”。作為職場人，唯一的安全感不是來自公司，是來自自身的核心競爭力，但我們也知道“人，天生是有惰性的”，若在我們職業(yè)奮斗的路上，能遇到一位時刻督促我們、鞭策我們、教導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)，將是人生莫大的幸事。跟著對自己沒有任何要求的領(lǐng)導(dǎo)工作，除非你自己是一位非常自律的人，否則建議還是盡早遠離為上。15.規(guī)則靠嘴巴說了算的領(lǐng)導(dǎo) 小李入職某公司的行政人事經(jīng)理一職，剛開始也不清楚，食堂的小餐廳什么職位的人可以進去就餐，什么職位的人不可以進去就餐，看到業(yè)務(wù)部門的人都進去進餐，也就跟著進去就餐了，入職第五天，小李被公司副總單獨委婉地告知“小餐廳只有副總級別的人可以進去用餐”，小李也沒什么，畢竟一家公司有一家公司的規(guī)矩，很釋然這件事，就不再到小餐廳用餐了。過了一段時間，老板看到小李在大餐廳用餐，就非常熱情地喊小李到小餐廳用餐，小李肯定不會去的，結(jié)果老板非要副總請小李到小餐廳用餐，副總內(nèi)心想“是你老板讓我告知不讓李經(jīng)理到小餐廳用餐，現(xiàn)在又是你老板讓我請李經(jīng)理到小餐廳用餐，好人都是你老板做了，壞人都是我做了，這規(guī)矩還……”，副總內(nèi)心不好受歸不好受，但還是非?？蜌獾匮埨罱?jīng)理到小餐廳用餐，李經(jīng)理也非常明智“副總，您好，我就不去了，工作上還有急事需要處理，謝謝副總”。老板看到李經(jīng)理沒有到小餐廳用餐，就一直催促副總再三喊李經(jīng)理到小餐廳用餐，甚至有點怪副總沒有執(zhí)行到位，別提副總內(nèi)心的滋味了“人是你老板讓我得罪了，現(xiàn)在李經(jīng)理不到小餐廳用餐了，你老板又怪罪我了，哎……”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)心目中沒有什么規(guī)則，沒有什么規(guī)矩，一切都是看自己的心情，心情好了是一種規(guī)則，心情不好又是一種規(guī)則，所以，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事，精力不是用在工作上，而是要用在揣摩其心情上，否則就有可能不知道什么時候就踩雷了。
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
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