所有的管理者，對于管理都有不同的認(rèn)識，管理大師們也不斷地把管理給出自己的定義。

有人說管理就是決策；

有人說管理就是數(shù)據(jù)分析；

有人說管理就是指揮下面的人去干活；

有人說管理就是管人理事；

有人說管理就是折騰，你不折騰他們，他們就折騰你；

各種說法不一而足。

所有的人一說管理，總感覺太難了，好像很難說會的樣子，其實，管理真沒有那么難的。

一般來說，日常工作中，其實當(dāng)你做好了這八條，自然就解決了管理問題。

1、選好合適的人

作為管理者，首先需要學(xué)會的就是選人。

人選對了，做事才順暢，有人說，選只豬來爬樹，怎么爬都會有問題，而選猴子來爬樹，輕松就爬上去了，所以，你首先需要學(xué)會選人。

既然選人這么重要，那作為管理者，你就得學(xué)會選人的技巧。一般來說，很多時候，下屬并非你確定，但你可以去認(rèn)識了解你的下屬，明白下屬的屬性。

2、會安排工作

把合適的人安排合適的工作，才能得到最終的結(jié)果。

所以，作為管理者，你需要學(xué)會怎么樣才能把合適的工作安排給合適的人。這就跟前面說的，你需要選擇合適的人結(jié)合起來了。

你的下屬的特性，決定了他們能做什么，這就需要管理者熟悉認(rèn)識你的下屬的屬性，做到心中有數(shù)，安排工作自然有有的放矢了。

3、關(guān)心執(zhí)行

當(dāng)你選擇好下屬，安排他去完成一件工作，這個時候，其實才是你作為管理者管理的開始，你需要關(guān)心著下屬的執(zhí)行。

許多時候，管理者跟下屬并不在一個頻道，作為管理者，也許認(rèn)為這個工作任務(wù)很簡單，畢竟管理者掌握了足夠的技能，甚至擁有著豐富的資源，但下屬去做的時候，一方面，也許權(quán)限不足，另一方面，技能欠缺，所以，執(zhí)行中可能會遇到各種各樣的問題，這個時候，管理者的關(guān)心就顯得重要，才能保證工作任務(wù)的完成。

4、跟蹤進(jìn)度

及時跟蹤任務(wù)的進(jìn)度，也是管理者的一個重要的職責(zé)。跟蹤就意味著對工作任務(wù)進(jìn)度的了解，從管理者的角度來審視工作任務(wù)是不是會拖累相關(guān)聯(lián)的上下游。

同進(jìn)，管理者也需要傳達(dá)執(zhí)行人，主動匯報進(jìn)度，一方面讓執(zhí)行人能知道什么樣的節(jié)點，另一方面，便于管理者及時了解進(jìn)度，以便協(xié)調(diào)。

5、學(xué)會指導(dǎo)實施

不管是任務(wù)布置后的關(guān)心，還是跟蹤，其實最終都是管理者需要在任務(wù)執(zhí)行過程中，不斷地指導(dǎo)下屬。

我們常說，職場上最多的培訓(xùn)，最好的培訓(xùn)來自于工作本身，來自于自己的上司。而管理者就是這個角色，指導(dǎo)實施過程中，既保證了工作任務(wù)的完成，也達(dá)到了管理者一項重要職責(zé)，就是培養(yǎng)自己的下屬。

領(lǐng)導(dǎo)，也就是領(lǐng)先加指導(dǎo)。領(lǐng)先指的是技能知識的領(lǐng)先，指導(dǎo)指的就是工作中的指點，引導(dǎo)。

6、要檢查結(jié)果

既然是布置了工作，作為管理者，當(dāng)仁不讓的一項職責(zé)主是檢查結(jié)果。

任何工作任務(wù)，我們都需要關(guān)心著結(jié)果，只有出了結(jié)果，這個任務(wù)才是有價值的。

所以，管理者就需要對布置的每一項工作任務(wù)進(jìn)行檢查，有人曾說過這樣的話，沒有檢查的任務(wù)，不會有結(jié)果，作為管理者，想要讓下屬獲得提升，就得不斷地檢查你下屬的工作。

7、對工作進(jìn)行復(fù)盤，評價優(yōu)劣

對每一項工作，管理者都需要跟執(zhí)行人進(jìn)行復(fù)盤，尤其是中層的管理者，更需要不斷地復(fù)盤下屬的工作，通過復(fù)盤，你就可以讓你的下屬了解自身的不足，引導(dǎo)他的學(xué)習(xí)方向。同時也可以對下屬的工作進(jìn)行優(yōu)劣評價。

8、給予激勵

當(dāng)然，對于做得好的工作任務(wù)，作為管理者，就需要給予一定的激勵。評價是為了最終的激勵。沒有激勵的管理者，不是一個合格的管理者。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！