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一次，任正非剛走進(jìn)會(huì)議室，鄭寶用直接說道：“這個(gè)會(huì)議你不用參加！”任正非聽到一愣，轉(zhuǎn)身就離開了，大家都認(rèn)為鄭寶用的技術(shù)總工程師當(dāng)?shù)筋^了，結(jié)果卻讓人想不到。 今年已經(jīng)77歲的任正非終于等來了大女兒回到了祖國(guó)，回到了自己的身邊。華為走到今天經(jīng)歷的坎坷與苦難，是常人無法想象的。 而一起推動(dòng)華為走向世界的，還有任正非身邊數(shù)不清，但又注定要在華為的史冊(cè)上留名的“高人”，這其中就有鄭寶用。 鄭寶用是個(gè)典型的寒門貴子，他最為人津津傳說的故事，是“一雙鞋”，上小學(xué)的鄭寶用終于等來了父親給他買的一雙新鞋，父親說：“仔細(xì)點(diǎn)，穿壞了就只能光著腳了?！?br> 于是，鄭寶用在上下學(xué)的路上都光著腳走，把鞋子放到書包里，進(jìn)了校門再穿上。最后鄭寶用以優(yōu)異的成績(jī)考上了集聚中國(guó)頂尖科技人才的華中理工大，還考上了清華的博士。 這時(shí)，他在朋友的勸說下，放棄清華大學(xué)的博士學(xué)位，投身到了華為。那時(shí)華為成立不久，鄭寶用的加入對(duì)于華為來說可以用“救命的稻草”來形容。 剛剛成立，沒有資金，更不會(huì)有吸引來尖端的技術(shù)人才，而一個(gè)科技公司沒有技術(shù)人才，那就是“巧婦難為無米之炊”的窘境。 向來重視研發(fā)的任正非，一毛一厘的搜羅，把所有的資金都用在了鄭寶用的技術(shù)研發(fā)上，也是在那樣不寬裕的情況下，鄭寶用帶領(lǐng)幾個(gè)人研發(fā)出了華為的第一款交換機(jī)。這款交換機(jī)的問世對(duì)華為的意義可想而知。 自此，鄭寶用成了華為的2號(hào)人物。任正非不止一次的當(dāng)眾夸贊：“阿寶一個(gè)人，可以抵一千人用” 也許是因?yàn)槟晟偕畹那遑?，也許是因?yàn)椤笆繛橹赫咚馈钡臒岢?，鄭寶用成了典型的工作狂?br> 華為每月的公休，鄭寶用幾乎沒有休息過，即使是法定的節(jié)假日，鄭寶用也是永遠(yuǎn)都在工作的狀態(tài)。 任正非常常勸他多休息，可他就是不聽，最后估計(jì)老天都看不下去了。2002年，鄭寶用被突然被查出得了腦癌，公司上下都慌了，任正非立刻就停了他的工作。 在美國(guó)，任正非聯(lián)系了最好的醫(yī)院和醫(yī)生，親自送鄭寶用去美國(guó)治療。 鄭寶用與病魔頑強(qiáng)的抗?fàn)?，任正非仿佛也?jīng)歷了一次人生的劫難，幸運(yùn)的是，鄭寶用用頑強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝了病魔，又重新回到了華為，任正非對(duì)這位失而復(fù)得的愛將，更加的珍惜。 時(shí)不時(shí)的就“降臨”在鄭寶用的會(huì)議上，防止他操勞過度。 這日，任正非又“不請(qǐng)自來”，鄭寶用覺得這次會(huì)議任正非不適合現(xiàn)場(chǎng)聆聽，任正非一進(jìn)來，鄭寶用就說：“任總，這個(gè)會(huì)議您不必參加！” 任正非只得訕訕的離開了... 不明真相的年輕員工還以為鄭寶用這是“自尋死路”，可他們又怎么會(huì)明白任正非與鄭寶用的這份革命友誼。 任正非是大器晚成的勵(lì)志型人物，晚成的他并不是才能不夠，而是時(shí)運(yùn)不濟(jì)。 才是終究，任正非還是造就了自己的神話，從當(dāng)初2萬元的小華為到如今讓西方列強(qiáng)都膽寒的大集團(tuán)，任正非的“心系中華，有所作為”，注定他將成為企業(yè)家中的思想家。 這次長(zhǎng)女渡劫歸來，很多人感嘆是祖國(guó)的強(qiáng)大，其實(shí)背后卻是任正非的隱忍和決斷。居于幕后的他，默默付出，看著女兒享受鮮花和掌聲，或許這才是他表達(dá)父愛的最好方式！ 放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，能夠做到這樣的老板真的不多，任正非真的高人！ 很多人好奇華為為什么這么牛，即使面對(duì)美國(guó)制裁也依然能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，這到底是什么原因？針對(duì)這個(gè)問題，專門研究華為的專家黃繼偉說：“華為之所以強(qiáng)大，除了科技創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)大外，任正非作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在其中也起了至關(guān)重要的作用，可以說居功至偉。” 這讓我想起了那句老生常談的話，火車跑得快，全憑車頭帶，是啊，任正非作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶著華為從一個(gè)小小的企業(yè)，發(fā)展成為如今的世界500強(qiáng)大企業(yè)，華為的強(qiáng)大，大家有目共睹，這個(gè)品牌創(chuàng)造的傳奇，以及任正非個(gè)人的管理智慧、人生智慧都值得大家學(xué)習(xí)。 可是，并不是所有老板都能夠接觸到任總，為了讓任總的智慧能夠幫助更多的人，黃繼偉先生通過分析整理匯總?cè)A為成功的相關(guān)資料，以及任正非的人生經(jīng)歷，撰寫出了《華為內(nèi)訓(xùn)》、《華為工作法》、《華為經(jīng)營(yíng)法》、《華為管理法》4本書籍。 這4本書，不管對(duì)于在職場(chǎng)上打拼的工作者，還是有打算創(chuàng)業(yè)的新手老板來說，都是一本不可多得的優(yōu)秀書籍。書中沒有那些大公司的爾虞我詐，只有華為一步步走來的團(tuán)結(jié)進(jìn)步，因此我特別推薦《華為四書》給各位老板，這本書可以幫助您更好的管理公司員工，助推您的企業(yè)做大做強(qiáng)。 這也是迄今為止最全面記錄華為管理、運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)、人才、培訓(xùn)等全方面實(shí)戰(zhàn)干貨的內(nèi)部資料，深度解密任正非在華為的管理經(jīng)驗(yàn)與工作智慧。 所以不管您是商海沉浮，還是身在職場(chǎng)，亦是在創(chuàng)業(yè)之中，只要您認(rèn)真閱讀，一定會(huì)給您帶來不少啟發(fā)，讓您的思維達(dá)到一個(gè)新的高度，并終身受益！ 點(diǎn)擊圖片下方“看一看”即可獲取《華為四部曲》。    |
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