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武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國立大學(xué)（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。 ——朱小鹿
4年前，2018年，有家公司的終端業(yè)務(wù)已全面趕超運營商業(yè)務(wù)，創(chuàng)下近3500億收益，成為公司增長引擎。而在10年前，這家公司的創(chuàng)始人差點以20億美元賣掉終端。
幸好當時有個人挺身而出，以一己之力攔下老板的決定。好在老板開明，聽取了他的建議，這才有了如此不俗的成績。自此，公司創(chuàng)始人不再提賣終端的事，更是公開承諾：
“公司永遠也不會出售終端業(yè)務(wù)?！?/strong>事實證明，那個敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、堅持己見的人是對的，他就是公司里的二號人物——鄭寶用。那個差點釀成大錯的公司創(chuàng)始人，則是提倡狼性員工文化的任正非，華為公司董事長。在公司里，任正非的工號代碼是001，鄭寶用的工號則是002。這個僅次于老板的人物，已經(jīng)不止一次在關(guān)鍵時刻拯救了公司的未來。雖然是技術(shù)界的頂流，但是坊間關(guān)于他的傳說并不是很多，在業(yè)內(nèi)他一直是傳奇般的存在。在公開場合，連任正非自己都說，希望公司可以出一百個鄭寶用，因為他說一個鄭寶用可以頂一萬個人。他也的確當?shù)闷鹄习宓倪@份贊譽，二十幾歲就擔任公司總工程師。不分白晝黑夜，帶著幾個人撲在研發(fā)一線，最終讓公司在自主產(chǎn)品研發(fā)上實現(xiàn)從0到1的突破。有人說他是公司的“定海神針”，如果當初沒有他的孤注一擲，公司恐怕也難創(chuàng)出今天這么大的輝煌。據(jù)說，為了能夠說動他加入公司，任正非也是做足了功夫，敢下血本，承諾高薪高位，甚至給股份。當然，鄭寶用也不是凡俗之輩，當年決定跟隨任老大，硬是放棄清華大學(xué)博士學(xué)習，一頭扎進技術(shù)研發(fā)之路。這個人為什么如此被任正非看重呢？在他身上究竟又有什么精彩的故事呢？
1964年，鄭寶用出生于福建長樂的一個普通農(nóng)民家庭，家境貧寒。家里七口人，全指望父親當衛(wèi)生院炊事員的收入。有時候，父親經(jīng)常將衛(wèi)生院的剩菜剩飯帶回來給孩子們吃，那算得上是他們開葷了。他吃著碗里的菜，心想著如果未來無法出人頭地，恐怕他就得永遠吃別人的剩飯剩菜。要想改變命運，只有一條路可走，那就是好好學(xué)習，考上大學(xué)。于是，從小到大，鄭寶用對待學(xué)習不敢有絲毫馬虎。
他常常早上5點爬起來背書，即便是寒風刺骨的冬天也不例外。14歲的鄭寶用以優(yōu)異成績考入當?shù)匾凰攸c高中——長樂一中。這個學(xué)校有個規(guī)矩，就是根據(jù)家庭條件來分班。一個年段8個班，5到8的學(xué)生都是城里來的；1到4班的學(xué)生家庭條件都比較差，大都來自農(nóng)村。那時候?qū)W校的生活條件也不是很好，就連睡覺的地方都不夠，每晚大家只能側(cè)臥著睡。盡管學(xué)習環(huán)境差，但大家讀書的決心都很強。晚上10點宿舍熄燈，1到4班的同學(xué)經(jīng)常揣著課本，跑到廁所唯一亮著的那盞燈下，繼續(xù)讀書學(xué)習，其中就有鄭寶用。因為高中離家較遠，為了省路費，鄭寶用半個多月才回家一次，他每次返校都會馱上番薯米作為接下來半個月的口糧。那時候沒有汽車，從城關(guān)到家?guī)讉€小時的路程全靠一雙腳。為了走路不磨損鞋子，他常常赤腳走路，將鞋子掛在肩上。
后來，每當有人問他腦袋瓜為什么這么靈光時，他都拿這段經(jīng)歷來開玩笑，說是因為高中時候每兩個星期的免費腳底按摩。經(jīng)過一番起早貪黑的奮斗，年僅16歲的鄭寶用以近乎滿分的成績順利畢業(yè)，考入華中工學(xué)院（也就是現(xiàn)在的華中科技大學(xué)）激光專業(yè)。就這樣，出身不是很好的他，憑自己的努力從寒門之中突圍而出。進入大學(xué)的他，意味著邁入了一個更大的世界。
60元學(xué)費，完成大學(xué)四年學(xué)業(yè)踏入大學(xué)的那刻，他的人生注定將與眾不同。1980年，他帶著60元現(xiàn)金來到武漢華中大學(xué)報到。
鄭寶用心里清楚，這將是他大學(xué)期間的全部費用。這筆錢還是他在高考前統(tǒng)考中拿到的獎勵，當時贏得莆田地區(qū)統(tǒng)考第一名的會有100元獎勵。第一時間拿到獎金后，就直接給了父親40元做家庭生活費，自己只留下60元。進入學(xué)校學(xué)習后，因為扎實的數(shù)理化功底，鄭寶用在大學(xué)的學(xué)習得心應(yīng)手。于是，他又把多余的精力放到其他專業(yè)的學(xué)習和兼職賺錢上。計算機、自動化以及固體物理等專業(yè)，他都有涉獵。學(xué)得多，自然會做的事情也更多，他將這些學(xué)到的技能又通過各種各樣的兼職變成了錢。就這樣，他的大學(xué)生活費有了著落，僅僅靠當初兜里的60元就完成了大學(xué)四年的學(xué)業(yè)。20歲那年，他從大學(xué)順利畢業(yè)，并選擇繼續(xù)攻讀華中大學(xué)的研究生。這位日后的技術(shù)天才，在學(xué)業(yè)上一直保持勤勉鉆研精神，總想百尺竿頭更進一步。碩士畢業(yè)后，他一邊留校教學(xué)，另一邊又開始積極備考博士。最終，憑借自己的努力成功上岸清華大學(xué)博士學(xué)位。原本以為這輩子就一路學(xué)下去，做一做學(xué)術(shù)研究，也是相當不錯的。然而，沒曾想因為一個人的出現(xiàn)，徹底打破他原來的計劃。
放棄清華博士，加入創(chuàng)業(yè)公司1989年某一天，正在清華大學(xué)讀博士的鄭寶用被一個人一把抱住，他口中說道：
這突如其來的親切，讓年輕的鄭寶用先是懵了一會，后來才想起他是自己同學(xué)郭平介紹的那個小老板。當時創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸的小老板任正非，正四處招攬高技術(shù)人才來幫幫他，年輕的鄭寶用就是他心儀人選。得知任正非表明來意后，鄭寶用陷入苦苦的糾結(jié)當中，畢竟選擇加入這家初創(chuàng)公司的代價太大了。一旦決定加入任正非團隊，就意味著鄭寶用必須放棄清華大學(xué)博士學(xué)位。而任正非這公司會不會半路夭折，他到底能不能混出名堂，一切都是未知數(shù)。而且，當時公司經(jīng)營狀態(tài)不太妙。
剛創(chuàng)業(yè)2年，內(nèi)部缺資金，外部面臨勁敵，正可謂是內(nèi)外交困階段。為了這樣一個公司，放棄即將到手的博士學(xué)位，拋棄可見的光明前途，是不是值得？
上門求才心切的任正非看出他的糾結(jié)，眼看著短時間內(nèi)無法說服鄭寶用，但他也不會就此放棄。任正非決定，干脆和他同吃同住在一起，用十足的誠意和三寸不爛之舌，攻破鄭寶用的心防。最終讓鄭寶用痛下決心加入這家公司的原因是，老板的想法跟他想做的事情不謀而合：做出中國人自己交換機，擺脫對國外產(chǎn)品的長期依賴。當時的他注意到，在中國要裝一部電話，不僅費用高，而且時間久，長期受制于外國公司。而當時，經(jīng)濟相對貧乏的中國，對于交換機有著巨大的需求。基于對行業(yè)清醒的認識以及老板的認可，鄭寶用選擇加入任正非公司，一進去就擔起了技術(shù)總工程師的重任。剛進入公司，他就要面對任務(wù)緊、條件匱乏的境況。為了能早點攻克技術(shù)難關(guān)，鄭寶用經(jīng)常帶領(lǐng)團隊吃住在實驗室，甚至每天僅睡兩小時。好在努力就有成果，他進華為不久就推研發(fā)出HJD48小型模擬空分式用戶交換機。
這可是公司自主研發(fā)的第一款產(chǎn)品，填補了中國交換機市場的空白。這款產(chǎn)品僅1992年就為公司創(chuàng)下了億元收益，惹得任正非在年終總結(jié)大會上含淚說道：“我們活下來了”。真不愧為鄭寶用，憑一己之力改變一家公司命運，也讓自己在公司的地位如日中天！
初嘗研發(fā)甜果的鄭寶用，沒有為取得的成就沾沾自喜，而是立馬投入到新產(chǎn)品的研發(fā)當中。因為他心里明白，當時做出來的用戶交換機在行業(yè)內(nèi)只能算是業(yè)余水平，只能在單位內(nèi)部使用。由鄭寶用牽頭研發(fā)的JK1000很快問世，最后卻因為技術(shù)落后問題遭遇冷落。原本經(jīng)濟就不寬裕的華為，再度陷入緊張之中，也給了鄭寶用沉重一擊。眼下，情形對他極其不利，幾乎所有的現(xiàn)象都在勸退他，可他偏不信邪。他發(fā)誓，無論如何一定要力挽狂瀾，帶著交換機殺出重圍。1993年，公司押上全部身家投入C&C08萬門數(shù)字程控交換機研發(fā)。為了把控好這次的研發(fā)細節(jié)，他常常待在凌晨氣溫不到0度，又沒有任何取暖設(shè)備的機房里，親自做現(xiàn)場指揮。剛開始研發(fā)時，大家完全沒底，鄭寶用就站出來給大家加油打氣：“你們研制吧，開發(fā)出來我保證賣出去10臺、8臺的！”歷時兩個多月沒日沒夜的共同努力，萬門機成功誕生，并在當年就斬獲13億訂單，為公司打開了全新局面。隨后，產(chǎn)品更是一度銷往全球50多個國家，服務(wù)用戶上億，商業(yè)價值不言而喻。萬門機的成功，不僅奠定了公司在業(yè)內(nèi)的江湖地位，更是讓公司真正從一家代理商變成一家自主研發(fā)型科技公司。那時，鄭寶用在公司技術(shù)領(lǐng)域是說一不二的存在，自然愈加受到老板的器重。眾所周知，任正非是出了名的暴脾氣，一言不合就開懟，管你博士還是碩士。記得一次開會，任正非又像往常一樣闖進會議想旁聽，誰曾想鄭寶用直接來了一句：“任總，這個會你不用參加了，我會把結(jié)果告訴你的?！?/span>這個公司有個規(guī)定，副總裁級別人員每周需要固定幾次跟客戶見面交流。關(guān)于這點，任正非曾經(jīng)在開會的時候也大加贊賞：“我經(jīng)常給大家舉鄭寶用的例子，說鄭寶用為什么會進步很快？就是因為他與客戶交流多?！?/span>鄭寶用經(jīng)常在外面做專題報告時，都會強調(diào)到兩點：
一個是以客戶為中心，還有一個就是堅持艱苦奮斗精神和自我創(chuàng)新。而這些他一直在做的東西，也是華為文化的重要組成部分，不愧是公司的二號“首長”。萬門交換機項目的成功，讓另一個技術(shù)天才嶄露鋒芒，也為后面的內(nèi)斗埋下伏筆。
任正非是出了名的愛才如命，經(jīng)常不惜代價挖人才。在萬門機研發(fā)團隊中，比鄭寶用小6歲的李一男憑借卓越的表現(xiàn)獲得前所未有的器重，甚至被預(yù)測為老板的接班人。李一男跟鄭寶用都是出自華中科技大學(xué)，也是寶用推薦到自己公司來的。一個星期后就直接升為主任工程師，成為協(xié)助鄭寶用開發(fā)萬門機的核心骨干。伴隨C&C08的研發(fā)成功，李一男的技術(shù)才能獲得充分認可，晉升速度如搭上火箭，比鄭寶用還快。不到3年就成為公司副總裁，統(tǒng)管技術(shù)研發(fā)。而鄭寶用則調(diào)離核心技術(shù)部分，提拔到戰(zhàn)略規(guī)劃部擔任總裁。出于多年的職業(yè)習慣，他會經(jīng)常過問研發(fā)項目情況，甚至有時也會忍不住傳達指令，這讓年輕氣盛的李一男頗感懊惱。凡是鄭寶用贊成的，不管是技術(shù)方案還是用人方面，李一男必反對，兩個人經(jīng)常在會上爭論不休。伴隨兩人矛盾的加劇，公司甚至分化為兩派，鄭派和李派，嚴重影響了公司業(yè)務(wù)的順利開展。對于鄭李二人的矛盾日益激化，任正非也深感痛心，他曾在公開地方表示：“因為當時我沒有把鄭寶用和李一男兩人管好，他們兩個人鬧矛盾，我認為我做為主管領(lǐng)導(dǎo)是有責任的?！?/span> 結(jié)果，任正非萬萬沒想到更大的危機還在后面，遠不是他能兜得住的。2000年，李一男帶著千萬元的設(shè)備和公司的人才出走單干，創(chuàng)建了港灣公司，打了任正非一悶棍。鄭寶用勞累過度，在工作的時候突然暈倒，經(jīng)過檢查確診為腦癌。任正非知道后立馬為其聯(lián)系尋找醫(yī)療資源，堅持讓他去美國治病。病倒之后，鄭寶用再也無法恢復(fù)到昔日生龍活虎的狀態(tài)，身體也難以勝任高強度的工作了，但仍然在二線積極為公司的未來發(fā)展出謀劃策。好在上天也眷顧英才，2003年新年之際，鄭寶用的癌癥得到治愈，并重新返回到公司工作。
沒有任何任命，也沒有電話，鄭寶用就回到了公司的工作崗位上，任命為藍軍首長。所謂藍軍，就是一個通過研究對手提供戰(zhàn)略建議的組織，是任正非多年前在公司建立的“特種部隊”。鄭寶用的這次回歸異常低調(diào)，他的工號也從2號變成23萬多號，以致于引起多方猜測。有人說他輝煌難在，也有人說老板只是給了個虛職罷了……殊不知，他才上任，就化解了一場巨大危機，并重新定位公司發(fā)展戰(zhàn)略。當時公司剛開始做手機業(yè)務(wù)，且業(yè)績不是很理想，以致于讓任正非動了要賣掉終端業(yè)務(wù)的想法。任正非已經(jīng)與私募基金商議好價格、達成協(xié)議，萬事俱備，只差簽字交差。可身為“藍軍首長”的他據(jù)理力爭，極力阻止了這場交易。只見他跑到任正非面前，拿出一份準備好的研究報告，表明終端決定了需求，拋棄終端就意味著拋棄公司未來的堅定立場。正是他的這番堅持，才有了公司今日的“榮耀”，終端業(yè)務(wù)也成了公司收益比重最高的業(yè)務(wù)。事實證明，鄭寶用又一次在關(guān)鍵時刻扭轉(zhuǎn)乾坤，在公司發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。如今，關(guān)于他的消息越來越少，但屬于他的江湖依舊在。
寶刀未老，相信50多歲的他依舊在發(fā)揮余熱。現(xiàn)在很多人常把“寒門難出貴子”放在嘴上，而鄭寶用就用自己的經(jīng)歷告訴我們，寒門照樣也能出貴子。“一個成功者，很大程度上來自于對目標的執(zhí)著、沖動甚至狂熱，以及堅韌不拔的毅力”。他做到了，大半生都守在了一家公司，為著當初想做的事情披星戴月、奮斗不止！
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