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帶團(tuán)隊(duì)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的十大工作忌諱作為領(lǐng)導(dǎo)，在安排工作之后，總希望下屬能主動(dòng)積極反饋進(jìn)度與結(jié)果，可總是事與愿違。所以，要想每次工作安排之后，都能得到滿意的結(jié)果，最好學(xué)會(huì)做一個(gè)主動(dòng)跟蹤結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要謹(jǐn)記“下屬永遠(yuǎn)不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)期望的工作，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作”。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)檢查工作的好處：3.拉近與下屬的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力4.提高領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)1.工作安排之后，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間主動(dòng)詢問下屬工作進(jìn)度或到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作進(jìn)度2.必要時(shí)，給予下屬適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)幫助第二：工作有檢查，無結(jié)果評(píng)價(jià)作為下屬，其實(shí)是非常希望領(lǐng)導(dǎo)檢查自己的工作，為什么呢？1.可以得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注2.可以知曉結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)要求的差距，及時(shí)補(bǔ)救3.獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵(lì)最不希望的就是領(lǐng)導(dǎo)檢查了自己的工作，不給予任何的評(píng)價(jià)，不說好，也不說不好，搞得下屬丈二和尚摸不著頭腦，漸漸地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查也就無所謂了，檢查也好，不檢查也罷，反正就那樣。這樣檢查工作的方式，不僅起不到任何的正面作用，反而給下屬的工作激情與積極性帶來諸多的負(fù)面與傷害。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，每次檢查下屬的工作，一定要給予客觀、公正的評(píng)價(jià)，不論評(píng)價(jià)是好的還是差的，對(duì)下屬都是一種關(guān)注和鼓勵(lì)，都會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生鞭策的作用。1.每次檢查之后，都要給予中肯的評(píng)價(jià)，做到位的要給予肯定，不到位的要指出具體的不足2.對(duì)于不到位的結(jié)果，若下屬有疑問，務(wù)必要耐心地給予講解指導(dǎo)或予以示范3.若不是當(dāng)面檢查，務(wù)必要采取合適的方式反饋檢查的結(jié)果與下屬凡是工作，必然有對(duì)與錯(cuò)之分，有做到位與做不到位之別，自然也就有存在處罰與獎(jiǎng)勵(lì)之分。最忌諱的就是作為領(lǐng)導(dǎo)，每次檢查工作，只有處罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)，讓下屬的自信心、積極性、激情逐漸地喪失，這就是只有處罰給工作帶來的莫大的壞處。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要明白，工作檢查的目的:1.不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是發(fā)現(xiàn)下屬的進(jìn)步與符合性2.不只是批評(píng)責(zé)怪，更重要的是給予鼓勵(lì)與肯定3.不只是開具罰單，更重要的是給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)只有獎(jiǎng)懲同時(shí)存在，才會(huì)不斷激勵(lì)下屬的斗志與激情，才會(huì)讓檢查實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。第四：?jiǎn)栴}有發(fā)現(xiàn)，無督促整改工作中發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題后的消極態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)，檢查下屬的工作，自然是需要發(fā)現(xiàn)問題，但更重要的是督促問題的解決，這才是工作檢查的真正目的。最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)檢查工作之后，發(fā)現(xiàn)一堆的問題，可從來不跟蹤這些問題的處理，以至于問題積壓成堆，最終導(dǎo)致到處都是問題，領(lǐng)導(dǎo)心煩不愿意去現(xiàn)場(chǎng)，下屬心煩懶得去理，彼此相互抱怨指責(zé)，團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙。1.發(fā)現(xiàn)問題，詳細(xì)記錄4.給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)幫助工作討論的目的就是達(dá)成共識(shí)，形成決議（方案），指導(dǎo)行動(dòng)；最忌諱的就是耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力、人力討論，一直沒有任何的結(jié)果，最終不了了之，久而久之，大家自然對(duì)工作討論就失去了興趣，抱著應(yīng)付的態(tài)度參加討論，不僅起不到任何的積極作用，反而會(huì)讓討論演變成了茶話會(huì)或扯皮會(huì)。2.圍繞討論的主題頭腦風(fēng)暴式的查找原因4.針對(duì)根本的或主要的原因討論確定相應(yīng)的解決對(duì)策5.針對(duì)確定的對(duì)策制定對(duì)策實(shí)施計(jì)劃6.跟蹤對(duì)策的實(shí)施進(jìn)度與結(jié)果7.評(píng)估驗(yàn)證對(duì)策的實(shí)施效果8.根據(jù)對(duì)策的落實(shí)情況，必要時(shí)，予以獎(jiǎng)懲 9.鞏固有效的對(duì)策，讓對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化工作確實(shí)需要有目標(biāo)，有目標(biāo)的工作才會(huì)有激情與干勁，才會(huì)有奮斗的動(dòng)力，但目標(biāo)管理不是一個(gè)冷冰冰的數(shù)字，而是一套完整有效的落地機(jī)制，包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任人、監(jiān)督跟蹤人、目標(biāo)的評(píng)估等等，唯有如此，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成。1.結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，確定適宜的工作目標(biāo)2.確定目標(biāo)的考核方法，確?？己私Y(jié)果的唯一性3.討論確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法4.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（具體日期）5.確定目標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人7.評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況安排工作任務(wù)，一定要同時(shí)明確任務(wù)的具體完成時(shí)間，否則就會(huì)讓執(zhí)行人認(rèn)為任務(wù)不重要，一拖再拖的想法出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的情況。安排工作，一定要具體到某個(gè)責(zé)任人，最怕的就是安排工作出現(xiàn)：1.沒有明確具體的責(zé)任部門或責(zé)任人作為下屬，也許工作的結(jié)果不一定每次都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意，作為領(lǐng)導(dǎo)，不能每次檢查，只會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的不足或缺陷，即使沒有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，但也要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬通過努力，比之前的結(jié)果有進(jìn)步的地方，及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓下屬越來越有信心。每一項(xiàng)工作成績(jī)的取得都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，所以，有功一定要分享，而不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人獨(dú)攬。最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)將團(tuán)隊(duì)的成績(jī)完全歸功于自己分配合理、安排得當(dāng)、監(jiān)督到位、領(lǐng)導(dǎo)有方、指揮有術(shù)等等，完全忽視了團(tuán)隊(duì)成員的努力和付出；當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，則將責(zé)任一籃子推給下屬：責(zé)任心不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱、能力差、思想不集中、不服從安排等一大堆的標(biāo)簽。1.團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)—完全將成績(jī)歸功于團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)—與團(tuán)隊(duì)一起分享成績(jī)的喜悅，必要時(shí)組織慶?；顒?dòng)—在自己的領(lǐng)導(dǎo)面前夸獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的努力與拼搏2.團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)—勇敢地站出來承擔(dān)一切責(zé)任，并在自己領(lǐng)導(dǎo)面前承認(rèn)錯(cuò)誤—回到團(tuán)隊(duì)，與大家一起查找分析原因，采取落實(shí)整改措施—回到團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)成員以鼓勵(lì)，消除團(tuán)隊(duì)的自責(zé)之心與內(nèi)疚感
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