1、思考力

思考問題的方式，思考的周全度，決定了做事的風格，把問題想的越全面，想在別人之前，想別人之所想，想別人之未想，想別人之想而不周，這樣才能更好的做布局，去執(zhí)行。

2、預判力

與思考力僅僅相連，一個管理者在做任何事情，下任何決定之前，一定要做好預判，預判有的時候是自己或別人的經(jīng)驗來指導目前的境地，也是考驗思考力是否有預見性的一個方式，當預計會發(fā)生不好的結(jié)果的時候，及時修正方向。

3、溝通力

溝通是一種能力而非本能，通過有效溝通來達到我們想要的目的，獲取別人的了解與支持，把自己的觀點與對方的觀點有效交融，充分表達自己之所想與所計。

4、 統(tǒng)籌力

領導者最重要的一個力，要做好事物的統(tǒng)籌，人員的統(tǒng)籌，讓效率發(fā)揮到最大，接住團隊的力量來達成最優(yōu)的效果。自己要做領頭羊，指引團隊，目標一致，計劃有序，動作迅速的去做事情。

5、執(zhí)行力

把目標變成結(jié)果的過程就是執(zhí)行力，目標是什么，過程中怎么做，怎么去監(jiān)控，通過1到4個力的完美結(jié)合，把過程做好，才能得到想要的結(jié)果。

6、領導力

有了1到5的力，才會有更強的領導力，領導是一個職位的提現(xiàn)，而領導力是此位領導能力的最佳提前，有領導力的領導，會帶領團隊走向更好的前程，達成更好的結(jié)果，沒有領導力的領導，只能短暫的當個領導罷了。