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選對(duì)行業(yè)不如跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),別不信

 管理簡(jiǎn)單有效化 2021-09-26
——寫(xiě)在前面的話(huà)——
千里馬常有,而伯樂(lè)不常有,所以千里馬只有遇到了伯樂(lè)方能真正成為一匹千里馬,否則只能是懷才不遇、郁郁不得志,所以選對(duì)行業(yè)不如跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo),猶如在漆黑的夜晚行走過(guò)程中看到了一盞明亮的燈,在茫茫大海行駛過(guò)程中看到了需要到達(dá)的彼岸,在迷茫的十字路口瞬間看清了該選擇的方向,所以跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如沐春風(fēng)。

那么,對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)(有能力的領(lǐng)導(dǎo))有哪些特征?對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)(有能力的領(lǐng)導(dǎo))與錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)(有能力的領(lǐng)導(dǎo))在工作中、生活中有哪些差別呢?

01


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)歷練人
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)想法打壓擠兌人
有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)下屬,盡可能給予下屬展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì),由處理小事到處理大事,一步一步鍛煉下屬的能力,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予指點(diǎn)與幫助,不斷提高下屬的能力,以逐步讓下屬能夠獨(dú)當(dāng)一面,所謂眾人拾柴火焰高,把下屬培養(yǎng)起來(lái)了自己在公司的地位也變高了。

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)心害怕下屬的能力超過(guò)自己,處處展現(xiàn)自己的能力,時(shí)時(shí)展現(xiàn)自己多么多么能干,在團(tuán)隊(duì)中喜歡搞個(gè)人崇拜主義和個(gè)人英雄精神,所以想辦法阻擋下屬展現(xiàn)才華的能力,不給與下屬任何展現(xiàn)的機(jī)會(huì),反而還會(huì)想辦法打壓和擠兌優(yōu)秀的下屬,以致很多優(yōu)秀的人才都被他們雪藏了,那些思維靈活的員工都變得僵化了,有思想的優(yōu)秀的人才要不辭職,要不變成綿羊。

02


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于授人以漁

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于給以臉色

遇到一位有能力的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)教下屬很多方法和思路,盡管有些方法或思路未必有效的,但有能力的領(lǐng)導(dǎo)始終明白“授人以魚(yú)不如授人以漁”,會(huì)通過(guò)各種不同的方式激發(fā)下屬、激活下屬、激勵(lì)下屬、啟發(fā)下屬、引導(dǎo)下屬,逐步打開(kāi)下屬的腦洞,拓寬下屬的思路;同時(shí)還會(huì)幫下屬爭(zhēng)取更多的資源,給你一個(gè)良好的工作環(huán)境,從內(nèi)心都會(huì)感覺(jué)很輕松。

跟著沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo),干活都要看他的臉色,要是單位部門(mén)之間鬧矛盾,別的同事欺負(fù)你們部門(mén)他什么也不敢干,感覺(jué)就很窩囊,你想要的資源還要自己去爭(zhēng)取,說(shuō)多了都是淚。

03


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于控制情緒、恩威并施

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于常常發(fā)威、語(yǔ)出傷人


有能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)控制自己的情緒,平時(shí)看起來(lái)和藹可親,發(fā)怒時(shí)也讓人心服口服,有一種無(wú)形的氣場(chǎng);對(duì)待下屬恩威并施,該對(duì)下屬友善的時(shí)候一定會(huì)友善,該對(duì)下屬發(fā)威的時(shí)候一定是嚴(yán)厲,恩與威恰如其分,讓下屬敬畏其。

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo),遇到什么事情都是自己對(duì),對(duì)待下屬只會(huì)發(fā)威,員工打心里就不服,一點(diǎn)點(diǎn)小事都會(huì)和員工吵起來(lái),整個(gè)部門(mén)都沒(méi)個(gè)好心情。


04


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于換位思考
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)顧自己

有能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)注重員工的個(gè)人感受,不會(huì)隨意的讓員工沒(méi)面子,做事情考慮的很全面,讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的想跟隨。

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只知道自己的面子重要,毫不顧忌員工的感受,長(zhǎng)期如此,員工就算想做好一件事,也只是草草應(yīng)付。

05


有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得合理分配

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)胡亂組合

有能力的領(lǐng)導(dǎo)非常了解下屬的技能與特長(zhǎng),所以在安排工作時(shí)都有一套技巧,善于根據(jù)下屬的工作技能與工作的要求相結(jié)合合理安排人員,以實(shí)現(xiàn)“事半功倍”的效果。

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己的任務(wù),不考慮員工之間的磨合,不考慮員工相互之間的搭配是否合適,反正只要有人做事即可,所以常常會(huì)出現(xiàn)搭配不合理,干活無(wú)效果的情況。

06


有能力的領(lǐng)導(dǎo)督促下屬學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)常與下屬喝酒胡扯

有能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想辦法督促下屬不斷學(xué)習(xí)或帶著下屬一起學(xué)習(xí),確保下屬的能力與時(shí)俱進(jìn),以防止被前進(jìn)的公司、發(fā)展的行業(yè)、變革的時(shí)代淘汰。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)不但不督促下屬學(xué)習(xí),甚至還會(huì)想辦法阻礙下屬學(xué)習(xí),即使下屬想在工作之外學(xué)習(xí),也會(huì)被沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)喊去喝酒或聚餐或娛樂(lè)。

 

07


有能力的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對(duì)待下屬工作結(jié)果

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)敷衍下屬工作結(jié)果

有能力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬每次提交的工作內(nèi)容都會(huì)嚴(yán)格、仔細(xì)、認(rèn)真審查,心中只有一個(gè)理念“幫助下屬成長(zhǎng),鞭策下屬提升”,所以必要時(shí)還會(huì)給予誠(chéng)懇的建設(shè)性意見(jiàn)或建議。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)多下屬提交的工作內(nèi)容要不是石沉大海,要不是敷衍了事查看,要不就是一句話(huà)“不錯(cuò),不錯(cuò),已經(jīng)很不錯(cuò)了”,到底還差多少,下屬也不清楚。
 

08

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于鞭策下屬

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于打擊下屬

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于向下屬提問(wèn),以激發(fā)下屬的腦細(xì)胞、激活下屬的思路、點(diǎn)燃下屬思考的激情,以便下屬能想到更多的方法或方案,最終尋求到更好的方法或方案。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)要不直接告知下屬檔案,要不一頓打擊下屬,讓下屬的腦細(xì)胞永遠(yuǎn)處于休眠狀態(tài)。
 

09


有能力的領(lǐng)導(dǎo)向下屬傳播正能量

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)與下屬一塊牢騷抱怨

有能力的領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬情緒不好時(shí),會(huì)從多方面引導(dǎo)、勸導(dǎo)下屬,給予正能量,化解下屬不好的情緒,并且在日常工作中,展現(xiàn)給下屬的永遠(yuǎn)是陽(yáng)光燦爛的一面,傳播給下屬的永遠(yuǎn)是滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)遇到下屬鬧情緒時(shí),很容易被下屬點(diǎn)燃,與下屬一起發(fā)牢騷、說(shuō)怨言公司就這樣了,我有什么辦法”、“老板都不愿改變,我能有什么辦法”等等;甚至在日常工作中,展現(xiàn)給下屬的大多是烏云密布的形象,傳播給下屬的大多是負(fù)面的東西。


 

010

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于造勢(shì)

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)平談無(wú)奇

有能力的領(lǐng)導(dǎo)非常善于造勢(shì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力、引爆團(tuán)隊(duì)的爭(zhēng)勝心、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀高。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)工作平淡無(wú)奇,口頭禪“下屬都不愿意做,我有什么辦法呢”或“人都不夠,我能有什么辦法”等等牢騷滿(mǎn)腹的話(huà)語(yǔ)。

011


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于跟蹤結(jié)果

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)等結(jié)果

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于跟蹤工作的結(jié)果,不但注重工作實(shí)施的過(guò)程,也會(huì)關(guān)注工作的結(jié)果,在過(guò)程中適時(shí)給予指導(dǎo)和詢(xún)問(wèn),以防止下屬在開(kāi)展工作過(guò)程中出現(xiàn)偏離,確保順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)等待工作的結(jié)果,輕視過(guò)程,重視結(jié)果,對(duì)于有能力的下屬是絕對(duì)可以的,但并不是所有的下屬都是很有能力的,沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)除了對(duì)沒(méi)有完成工作的下屬或出現(xiàn)錯(cuò)誤的下屬發(fā)脾氣、指責(zé)之外,不會(huì)給予任何的幫助。
 

012


有能力的領(lǐng)導(dǎo)不怕問(wèn)題

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬出錯(cuò)


任何人都不是完美的,都會(huì)在工作中出差錯(cuò),有能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)差錯(cuò)的嚴(yán)重程度和發(fā)生發(fā)錯(cuò)的具體情況,給予下屬鼓勵(lì)與信心,先制止問(wèn)題(及時(shí)止損),再查找原因→確定原因→制定措施→落實(shí)措施→驗(yàn)證效果,當(dāng)然也會(huì)在必要時(shí)處罰下屬。
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬出錯(cuò),因?yàn)橛锌赡軙?huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī),所以沒(méi)能力的下屬遇到下屬出錯(cuò),不是給予鼓勵(lì)與信心,不是先制止問(wèn)題(及時(shí)止損),而是一頓狂轟亂炸式地狠批與指責(zé)。
 


013


有能力的領(lǐng)導(dǎo)給予信任

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)處處提防


有能力的領(lǐng)導(dǎo)總是給予下屬以信任,對(duì)下屬總是抱著開(kāi)放、合作、共贏的心態(tài)與下屬相處,帶著團(tuán)隊(duì)總結(jié)→分析→思考→學(xué)習(xí)→進(jìn)取→提升,帶著團(tuán)隊(duì)一起做或指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起做,一路奮斗前行。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)總是處處提防下屬,害怕下屬?gòu)钠涮帉W(xué)到太多的知識(shí),唯恐下屬有朝一日勝過(guò)自己,所以喜歡自己?jiǎn)为?dú)做事。

014


有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得分享

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于獨(dú)食

有能力的領(lǐng)導(dǎo)懂得與團(tuán)隊(duì)分享,尤其是獲得的榮譽(yù),因?yàn)樗钪獩](méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),獲得的榮譽(yù)離不開(kāi)每一個(gè)成員的付出與汗水,不是哪一個(gè)人的功勞所能決定的。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于獨(dú)食,因?yàn)樗J(rèn)為團(tuán)隊(duì)之所以獲得業(yè)績(jī),是因?yàn)樽约侯I(lǐng)導(dǎo)有方、指揮有向、督促有略,是自己的功勞決定了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

015


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于擔(dān)當(dāng)

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于表功

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于擔(dān)當(dāng),尤其是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)下滑或出現(xiàn)異常時(shí),總會(huì)勇敢地站出來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤,而不會(huì)在上司面前將一切責(zé)任推給下屬,更不會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,不敢發(fā)聲承擔(dān)責(zé)任;功勞是團(tuán)隊(duì)的,錯(cuò)誤是自己的,團(tuán)隊(duì)之所以出現(xiàn)錯(cuò)誤,是因?yàn)樽陨碜鳛轭I(lǐng)導(dǎo)組織不力導(dǎo)致的,善于擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)巧于推諉,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)下滑或出現(xiàn)異常時(shí),在上司面前把責(zé)任推得一干二凈,一切錯(cuò)誤都是下屬的錯(cuò)誤,或者躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,不敢發(fā)聲;功勞是自己的,錯(cuò)誤是團(tuán)隊(duì)的,所以沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于在上司面前表現(xiàn)自己的功勞。


016


有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于談心

沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只顧自身

有能力的領(lǐng)導(dǎo)善于察言觀色,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的異常,在合適的時(shí)間、地點(diǎn)與下屬談心、交流思想,從而引導(dǎo)引導(dǎo)下屬向正,所以有能力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期與下屬逐一談話(huà),聆聽(tīng)下屬的內(nèi)心想法,了解下屬的內(nèi)心動(dòng)態(tài),化解下屬心中的不解,解開(kāi)下屬心中的困惑,給予下屬奮斗的動(dòng)力。
 
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)善于玩心眼,只要自己的利益不受損失,對(duì)下屬的變化很少關(guān)注或不關(guān)注,所以會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定、流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。


無(wú)論哪個(gè)行業(yè),專(zhuān)業(yè)的是越來(lái)越貴了,如果你問(wèn)的價(jià)格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了。
學(xué)而不思則罔
思而不學(xué)則殆
在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>
在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的

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