決定企業(yè)命運(yùn)的七種老板病，你公司是否也有？

民營企業(yè)在【創(chuàng)業(yè)初期】通常都是由老板帶領(lǐng)親戚幾個(gè)人以家庭作坊的形式誕生的，老板是萬能的——老板既負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，同時(shí)一個(gè)人跑市場，在這樣的初期，必然是老板讓如何做，大家就都如何做，老板讓你往東，絕對(duì)不允許你往西，正是在這樣的情況下，企業(yè)一點(diǎn)一滴由名不經(jīng)轉(zhuǎn)的家庭作坊在老板一個(gè)人的旗幟指揮下逐步擴(kuò)大，隨著市場的擴(kuò)展與競爭，客戶的需求越來越精致，行業(yè)的發(fā)展越來越精細(xì)化，公司在提升市場影響力的同時(shí)，客戶對(duì)公司的定位也會(huì)越來越高，這將會(huì)導(dǎo)致原來的親戚有可能不能滿足發(fā)展要求了，需要不斷招聘外部的人才充實(shí)公司的團(tuán)隊(duì)包括一般的操作工到基層管理人員、中層管理人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、產(chǎn)品質(zhì)量檢查人員等等，人員來自五湖四海，各有各的想法，在這樣人員來源復(fù)雜、能力不一、思想不一的情況下，老板如何逐步將人員的思想統(tǒng)一化，工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，必須借助后來的外面人員的力量，具體如何分工，誰該承擔(dān)什么責(zé)任？誰負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)？這時(shí)就有了一個(gè)簡單的分工了，各負(fù)其責(zé)，各管一方，也就是所謂的簡單企業(yè)管理組織架構(gòu)雛形【這個(gè)階段我們稱為公司野蠻快速發(fā)展期】，伴隨著業(yè)務(wù)量的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場覆蓋面的進(jìn)一步擴(kuò)充，客戶群體的復(fù)雜化和多元化，企業(yè)面臨的客戶需求、客戶檔次都越來越高，原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)速度等等都趕不上市場的迅速發(fā)展了，行業(yè)由當(dāng)初的粗放式發(fā)展進(jìn)入規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展時(shí)代，這時(shí)企業(yè)必須引進(jìn)一部分中高級(jí)人才來提升企業(yè)管理比如產(chǎn)品定位、產(chǎn)品細(xì)分與差異化確定、市場細(xì)分與定位、客戶細(xì)分與差異化管理等等【這個(gè)階段我們稱為公司有序化發(fā)展初期】，這是民營企業(yè)能否進(jìn)一步做強(qiáng)、做大的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段，企業(yè)老板務(wù)必做好以下七個(gè)方面的事情：

第一：企業(yè)老板如何重新定位自己；

第二：企業(yè)老板如何扭轉(zhuǎn)與調(diào)整自己的企業(yè)管理思路和思維模式，如何運(yùn)籌帷幄與企業(yè)變化期相匹配；

第三：企業(yè)老板如何調(diào)整自己的工作風(fēng)格【包括胸懷氣度、情商提升、嘻笑怒罵不輕易表露于外、企業(yè)管理流程理順與貫徹實(shí)施、企業(yè)制度設(shè)計(jì)與貫徹實(shí)施、老板自身的自我約束與內(nèi)涵提升、企業(yè)家的修養(yǎng)與風(fēng)度提升等等】以更有效管理引進(jìn)的人才【絕對(duì)不能再用作坊式的管理風(fēng)格了—老板的口令就是制度，老板的口頭評(píng)語就是工作績效考核了等等獨(dú)斷、粗暴、獨(dú)裁式管理風(fēng)格】；

第四：企業(yè)老板必須著手研究如何完善企業(yè)管理機(jī)制以讓引進(jìn)的人才在企業(yè)里面充分發(fā)揮其才華又符合企業(yè)整體規(guī)劃；

第五：企業(yè)老板必須精心鉆研如何篩選與凈化企業(yè)的管理隊(duì)伍以確定企業(yè)需要的目標(biāo)人才；

第六：企業(yè)老板必須研究如何留住目標(biāo)人才和培育目標(biāo)人才；

第七：企業(yè)老板必須研究目標(biāo)人才與為企業(yè)打天下的人之間如何有效融合。

企業(yè)從【創(chuàng)業(yè)期—快速野蠻發(fā)展期—有序化發(fā)展初期】快速變化的過程中，企業(yè)老板一定要切忌不能給自己的企業(yè)帶來以下七種致命性傷害，否則企業(yè)很難進(jìn)入下一個(gè)階段【企業(yè)有序化發(fā)展中期】，甚至企業(yè)活命都將面臨著更大的困難，更別說【企業(yè)有序化發(fā)展高峰期】、【企業(yè)強(qiáng)大期】、【企業(yè)成熟期（企業(yè)穩(wěn)定期）】、【企業(yè)創(chuàng)新期（企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)期）】這些階段了。

病癥①    狂妄自負(fù)、夜郎自大的行為

漢朝的時(shí)候，在西南方有個(gè)名叫夜郎的小國家，它雖然是一個(gè)獨(dú)立的國家，可是國土很小，百姓也少，物產(chǎn)更是少得可憐。但是由于鄰近地區(qū)以夜郎這個(gè)國家最大，從沒離開過國家的夜郎國國王就以為自己統(tǒng)治的國家是全天下最大的國家。有一天，夜郎國國王與部下巡視國境的時(shí)候，他指著前方問說：“這里哪個(gè)國家最大呀？”部下們?yōu)榱擞蠂醯男囊?，于是就說：“當(dāng)然是夜郎國最大啰！”走著走著，國王又抬起頭來、望著前方的高山問說：“天底下還有比這座山更高的山嗎？”部下們回答說：“天底下沒有比這座山更高的山了。”后來，他們來到河邊，國王又問：“我認(rèn)為這可是世界上最長的河川了。”部下們?nèi)匀划惪谕暬卮鹫f：“大王說得一點(diǎn)都沒錯(cuò)。”從此以后，無知的國王就更相信夜郎是天底下最大的國家。有一次，漢朝派使者來到夜郎，途中先經(jīng)過夜郎的鄰國滇國，滇王問使者：“漢朝和我的國家比起來哪個(gè)大？”使者一聽嚇了一跳，他沒想到這個(gè)小國家，竟然無知的自以為能與漢朝相比。卻沒想到后來使者到了夜郎國，驕傲又無知的國王因?yàn)椴恢雷约航y(tǒng)治的國家只和漢朝的一個(gè)縣差不多大，竟然不知天高地厚也問使者：“漢朝和我的國家哪個(gè)大？

作為企業(yè)老板，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝前發(fā)展的奮斗路上，確實(shí)需要霸氣和霸道，因?yàn)楹芏嗍虑樾枰臍⒎Q斷，但別忘記了，您不是一個(gè)人在奮戰(zhàn)，而是后面跟著了一支同樣在不斷奮斗的團(tuán)隊(duì)，俗話說“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，要相信自己的團(tuán)隊(duì)，給與自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給與自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)，不要事事都表現(xiàn)出一副“盛氣凌人”的架勢，不要事事都表現(xiàn)出在團(tuán)隊(duì)中您是最優(yōu)秀的，您是最棒的，讓你自己的團(tuán)隊(duì)感覺老板“高不可攀”，毛澤東一輩子都不會(huì)開槍，但他成功指揮了千軍萬馬，打下了江山，成立了“中華人民共和國”，作為老板，操心的是大事，是企業(yè)發(fā)展的方向，基層員工會(huì)操作的事情未必你老板就會(huì)操作得比你的下屬優(yōu)秀，再說也沒有必要，對(duì)不？否則久而久之，你的團(tuán)隊(duì)就變成了一支溫順的綿羊，毫無一點(diǎn)狼性精神，所有的事情、所有的工作都等你發(fā)話才開始行動(dòng)，甚至有時(shí)你發(fā)話了，你的團(tuán)隊(duì)也未必會(huì)執(zhí)行，因?yàn)檫€要等你出具體的方案，所以你累，你苦，不是別人導(dǎo)致的，而是你一貫的狂妄自負(fù)、夜郎自大的行為導(dǎo)致的，為什么你的團(tuán)隊(duì)都是綿羊？

我們都知道中國歷史上第一位女皇—武則天，仁義天下，治國有方，愛民如子，治軍有道，管臣有理，可她始終沒有忘記一個(gè)道理“每天早朝，一定先聽聽眾朝臣的意見和觀點(diǎn)，然后再進(jìn)行判斷和決斷”，在這樣的情況下，還是因?yàn)樽约憾劤纱箦e(cuò)，最終不得不當(dāng)著滿朝文武頒布了“罪己詔”，類似的還有漢武帝劉徹、清朝皇帝雍正。

作為老板也不是萬能的，不是什么事情都比自己的下屬強(qiáng)大或能干，所以不要在任何事情上都是狂妄自負(fù)，聽不進(jìn)任何的建議，要學(xué)會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，集思廣益，最終融合成相對(duì)可行的方案，減少出差錯(cuò)的幾率，提高工作效率；

作為老板也是普通的人，但也有考慮失誤的時(shí)候，這很正常，俗話說得好“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得”，當(dāng)發(fā)生因?yàn)樽约旱闹笓]失誤的時(shí)候，同樣要承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)補(bǔ)救，反而贏得了團(tuán)隊(duì)對(duì)你的更進(jìn)一步的敬畏和佩服，您在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)魅力將會(huì)越來越大；

作為老板，要用你的人格魅力征服團(tuán)隊(duì)，不要用你的脾氣震住團(tuán)隊(duì)

病癥②  遇事不冷靜、自亂陣腳的行為

作為企業(yè)，猶如嬰兒成長的經(jīng)歷一樣，在成長的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或那樣的不順心的事情（比如：今天肚子不舒服，明天發(fā)燒；后天又厭食等等），作為父母，必須要耐心撫養(yǎng)，及時(shí)有時(shí)忍不住發(fā)火了，發(fā)脾氣了，甚至下手打了孩子，可隨后甚至馬上還需要冷靜帶著孩子去看醫(yī)生，冷靜頭腦，清醒頭腦，向醫(yī)生述說孩子的身體狀況，以便醫(yī)生能更準(zhǔn)確的把握病癥；作為管理企業(yè)是同樣的道理，突發(fā)性事情是經(jīng)常的也是正常，一個(gè)企業(yè)管理水平高與低，一個(gè)企業(yè)抵抗能力大與小，一個(gè)企業(yè)抗壓能力強(qiáng)與弱，不是看你旺季時(shí)候的業(yè)績，而是看你淡季時(shí)候的業(yè)績，不是看你風(fēng)平浪靜時(shí)的經(jīng)營狀況，而是看你發(fā)生突發(fā)事情時(shí)的沉著應(yīng)對(duì)，在心術(shù) （宋朝蘇洵著中）有這樣一段話： 為將之道，當(dāng)先治心，泰山崩于前而色不變、麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。后人則將其濃縮為“成大事者，泰山崩于眼前而不驚”。

作為企業(yè)老板，你就是指揮千軍萬馬的將領(lǐng)，不管企業(yè)遇到多大的事情，不管企業(yè)遇到多大的沖擊，不管企業(yè)遇到了多么意外的事情，唯有你鎮(zhèn)定自若、沉著應(yīng)對(duì)、冷靜處理，團(tuán)隊(duì)方能從容迎戰(zhàn)、進(jìn)攻有術(shù)、退守有略，讓企業(yè)在每次風(fēng)波中都能順利度過，讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力與凝聚力在每次風(fēng)波中越練越勇；

作為企業(yè)老板，只要您屹立不倒，企業(yè)就能穩(wěn)步、健康向前發(fā)展，一旦作為企業(yè)老板的您，遇事不冷靜，遇事不沉著，下面的人就更不用說了，必然是更亂，就相當(dāng)一個(gè)人失去了主心骨，中國有個(gè)成語“樹倒猢猻散 墻倒眾人推”說的就是這個(gè)意思，我們再說說“xxxx來”這個(gè)中國商業(yè)界的航母，在2014年，當(dāng)“xxxx來”的掌舵人“xxxx來”出現(xiàn)異常時(shí)，出現(xiàn)的結(jié)果是什么？大多數(shù)員工觀望，甚至有人決然無情離開，即使還有部分人留下來，但內(nèi)心已經(jīng)是動(dòng)蕩不定，工作效率還會(huì)有嗎？還會(huì)再出現(xiàn)“東山再起 東來君臨天下”的神話嗎？所以帥不亂而軍心穩(wěn)

  病癥③  威在前恩在后的行為

在企業(yè)管理中，大家都知道“恩威并施”，我們先認(rèn)真看看【諸葛亮七擒孟獲】的故事

三國時(shí)期，諸葛亮七擒孟獲的故事，也是運(yùn)用恩威并施策略的典范。蜀后主建興三年(225年)，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中(今云南曲靖一帶)，馬謖對(duì)諸葛亮說，南中一帶的軍民倚仗地勢險(xiǎn)阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但是在我們離開之后，他們還是會(huì)叛變，所以，我們不如攻心為上，以心戰(zhàn)治之。諸葛亮采納了馬謖的建議，當(dāng)年5月份渡瀘水(今云南保山縣西北)，擒拿了孟獲，為了徹底征服孟獲的心，諸葛亮故意把自己排兵布陣的方略擺給孟獲看，孟獲不以為然，說初次與諸葛亮打交道，不明虛實(shí)，只要像這樣的陣勢，我肯定能取勝，于是諸葛亮放了孟獲，孟獲不久又領(lǐng)兵來戰(zhàn)，又戰(zhàn)敗而歸，被諸葛亮俘住，就這樣擒了放，放了擒，連續(xù)七次，直到第七次再放孟獲時(shí)，他卻不肯離去，說諸葛亮是天威，南中不再反了，孟獲的心被攻下了。然后，諸葛亮把南中各地的首領(lǐng)召集起來，宣布南中各地繼續(xù)為他們管轄，蜀軍不設(shè)官，不留兵，并將隨軍的衣物、糧草捐獻(xiàn)給了當(dāng)?shù)毓俦?，以補(bǔ)償連年戰(zhàn)爭給百姓造成的損失，得到了南中軍民的擁護(hù)。從此，夷漢相安無事。

故事看完了，我們明白了什么道理嗎？恩威并施，恩和威還是有先后之分的，一定是先施恩而施威，俗話說得好“暖一個(gè)人的心需要長久，冷一個(gè)人的心只是瞬間”，所謂的先禮后兵之說也是同樣的道理；在企業(yè)管理中，同樣如此，若在每項(xiàng)工作安排方面，都是先用威嚴(yán)下達(dá)任務(wù)，下屬永遠(yuǎn)不服氣，下屬永遠(yuǎn)不認(rèn)同，即使不吭聲，即使不提出反對(duì)，也不代表認(rèn)同去執(zhí)行，因?yàn)橄聦傩哪恐杏肋h(yuǎn)都認(rèn)為他的方案未必就不如你老板的方案好，必然執(zhí)行的結(jié)果與你老板的期望值大相徑庭，偏離甚遠(yuǎn)；倒不如安排工作時(shí)，先讓下屬自己想方案，然后你老板審核方案同時(shí)指出方案存在的不足與缺陷，最后在方案的實(shí)施過程中監(jiān)督，出現(xiàn)異常時(shí)去指導(dǎo)或這時(shí)再批評(píng)（同時(shí)教其如何正確做），這樣得到的成果—下屬成長了，下屬感激和敬重你了，你的領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，何樂而不為？

病癥④   偏聽則信的行為

中國的發(fā)展歷史中，歷朝歷代都出現(xiàn)了“忠臣被下牢，忠臣被處死”的冤屈案，忠臣浴血奮戰(zhàn)，英勇殺敵，為國獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，忠心為國，不管立下多少汗馬功勞，都抵不過奸臣在皇上面前的幾次讒言，比如宋朝的岳飛、明朝的于謙、袁崇煥、宋朝的楊家將等等不勝枚舉，等皇上清醒了，可是人已經(jīng)是到了另外一個(gè)世界，是無法挽回的，為什么朱元璋曾立碑“嚴(yán)禁宦官干預(yù)朝政”？

作為企業(yè)老板，在企業(yè)發(fā)展的路途上，團(tuán)隊(duì)中同樣存在一心為公司的能干能將，也存在只會(huì)拍馬屁、玩陰招的人，這都很正常，一心做好工作的能干能將，每天都是向老板提企業(yè)管理建議，這本是好事，畢竟老板也是人，也需要休息，也需要放松，所以企業(yè)要發(fā)展就必須允許存在會(huì)讓老板開心、會(huì)讓老板放松的人，這樣老板才能勞逸結(jié)合、有張有弛、張弛有度，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，否則老板不是被累死就是企業(yè)被搞垮了，這就是乾隆皇帝允許和珅和劉墉同朝為官的原因所在；武則天允許武三思和狄仁杰同朝為官的原因所在；唐太宗李世民允許魏征存在的原因所在，作為企業(yè)老板，是企業(yè)的領(lǐng)路人，是企業(yè)發(fā)展道路上的路燈，企業(yè)能否走順？企業(yè)能走多久？取決于企業(yè)老板，然后再取決于團(tuán)隊(duì)的向心力，下屬向老板進(jìn)言或進(jìn)諫，都是好事，至于是不是被采納？能不能被采納？采納多少？則取決于老板，所以老板對(duì)下屬提供的建議或反應(yīng)的事情，必須要把握好，斟酌考慮，防止被蒙蔽了心靈而錯(cuò)誤采納給企業(yè)發(fā)展帶來損失，甚至是致命打擊。

病癥⑤  獎(jiǎng)懲三不公行為

員工需要監(jiān)督，但員工更需要鼓勵(lì)和激勵(lì)，因?yàn)樾那榈暮脡闹苯佑绊懼ぷ鞯馁|(zhì)量和效率，心情不好必然導(dǎo)致工作沒有質(zhì)量，工作沒有效率，甚至還出現(xiàn)其他負(fù)面的事故比如生產(chǎn)安全事故、產(chǎn)品批量不合格、客戶交期推遲、材料短缺、客戶投訴或流失等等。

作為企業(yè)，管理的是個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里面的成員在進(jìn)公司之前，也許都是陌生人，必然每個(gè)人的想法、思維都存在很大的差異，只有在公司成為同事一段時(shí)間后，彼此之間才有可能在想法、思維上形成默契、減少差異，這就需要企業(yè)老板在日常的管理中不斷宣傳與灌輸企業(yè)文化（企業(yè)在初期，企業(yè)文化就是老板的個(gè)人思想和想法；）、建章立制、定工作標(biāo)準(zhǔn)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)等等，逐步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在企業(yè)文化逐漸形成的過程中，就必須保證獎(jiǎng)懲三公原則（公開、公平、公正），企業(yè)的核心層逐漸形成，企業(yè)的文化逐漸形成，用這幫核心層的行為、做法、言語等各種方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)的老職員和新進(jìn)的職員，最終達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部形成“同一行動(dòng)  同一思想 同一口號(hào)  同一概念”的團(tuán)隊(duì)精神，共同督促著企業(yè)朝前發(fā)展，一步一步做強(qiáng)，這時(shí)企業(yè)文化就不再是老板一個(gè)人的思想、一個(gè)人的想法的濃縮了，而是企業(yè)核心層的共同想法和思想的濃縮了。

在企業(yè)發(fā)展過程中，若獎(jiǎng)懲不分明，將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工變?yōu)椴粌?yōu)秀的員工，再變?yōu)楸憩F(xiàn)差的員工，最終導(dǎo)致離開公司另謀出路，為什么老板認(rèn)為優(yōu)秀的員工有時(shí)會(huì)辭工?馬云曾說過：“員工離職的原因無非兩點(diǎn)，一是拿的錢少，不公平；二是干得不爽（比如沒有太大的發(fā)展空間、沒有系統(tǒng)化的職位晉升機(jī)制、沒有遇到慧眼識(shí)才的領(lǐng)導(dǎo)、遇到了小肚雞腸的領(lǐng)導(dǎo)等等）”

病癥⑥  空口承諾的多，實(shí)際兌現(xiàn)的少

很多民營企業(yè)老板，為了提高員工的工作積極性和工作效率，喜歡用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以達(dá)到此目的，但往往到了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)老板要么選擇不再提起，就當(dāng)沒有這回事，要么選擇找些理由不兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，要么在兌現(xiàn)時(shí)打折扣，但無論如何，都讓下屬感覺老板“言而無信”，在以后的工作中，無論老板再許下如何承諾，下屬都不會(huì)再相信了，必然也很難讓下屬提起工作積極性和主動(dòng)性，下屬采取的態(tài)度“老板你怎么說是你老板的，我該如何做是我的事”。

大家都聽說過“狼來了的故事”，言而無信是一種不好的行為，它即不尊重別人，也會(huì)失去別人對(duì)自己的信任。還有古代的歷史典故【君無戲言：據(jù)正史記載，周成王同弟弟叔虞做游戲，順手摘了一片梧桐葉子給弟弟，說這是玉圭，我封你為諸侯。叔虞很高興地把這件事告訴了周公，周公立刻去見成王，求證封侯的真假。成王說，我不過是陪他玩玩而已。周公說，天子一言既出，史官就會(huì)記下來，朝廷上下就會(huì)談?wù)摚矔?huì)在全國流傳開來，封侯怎么可以當(dāng)兒戲呢？于是，成王只好封叔虞于晉。】，這句老話的最早來源，意在教訓(xùn)那些帝王們要說話算數(shù)，否則就有失天子的威信，甚至給朝廷帶來滅頂之災(zāi)。

對(duì)于企業(yè)老板而言，你就是企業(yè)的皇上，立言當(dāng)慎不僅僅是威嚴(yán)所系，更重要的是關(guān)乎團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任和崇拜，否則作為老板在團(tuán)隊(duì)心目中的地位和威信必然一掃而光，盡管團(tuán)隊(duì)沒有離開你，仍然堅(jiān)持在公司里面上班，但都已是心猿意馬，處于怠工的工作狀態(tài)，一旦有好的機(jī)會(huì)必然是立馬走人。

病癥⑦  情緒不穩(wěn)，忽冷忽熱，忽笑忽怒

在當(dāng)今這個(gè)60后、70后、80后、90后混合相處的時(shí)代，必然是一個(gè)性格、習(xí)性、愛好、人生觀、價(jià)值觀差異化比較大、成長經(jīng)歷差異化比較大、家庭背景差異化比較大【很多80后、90后都是獨(dú)生子女，而60后、70后100%都是兄弟姐妹比較多的，父母在疼愛方面肯定就不會(huì)像疼愛獨(dú)生子女一樣“含在嘴里怕化了，捧在手里怕掉了”，60后、70后大都是經(jīng)歷過自己拼闖的，知道“鍋是鐵打的”】的時(shí)代，必然會(huì)給每個(gè)企業(yè)老板在管理企業(yè)方面帶來不少的麻煩，最起碼相對(duì)于50后、60后、70后混合相處的時(shí)代要困難得對(duì)；另外一個(gè)因素就是現(xiàn)在企業(yè)越來越多，上班族選擇的機(jī)會(huì)也越來越多，以前是企業(yè)選擇人，現(xiàn)在是人選擇企業(yè)，盡管大家都說這是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代，但實(shí)際上是人選擇企業(yè)的幾率高，尤其是現(xiàn)在家庭條件提高了很多，他們已經(jīng)不在乎休業(yè)多長時(shí)間了。

在這樣的混處時(shí)代，作為企業(yè)老板必須要調(diào)整自己的管理方式和管理風(fēng)格，更重要的是要善于控制自己的情緒，不斷提高自己的情商（EQ主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)）、逆商（AQ：面對(duì)逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力）、德商(MQ指一個(gè)人的道德人格品質(zhì)，包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德)，目的就是要給與下屬大膽諫言、發(fā)表觀點(diǎn)和意見的機(jī)會(huì)與勇氣，不能讓下屬總是處于“見了老板猶如老鼠見了貓”一般的精神緊張狀態(tài)，精神緊張，必然會(huì)影響一個(gè)人智商（IQ）發(fā)揮、思考問題的能力、對(duì)問題的應(yīng)變能力，表現(xiàn)出來的結(jié)果就是“老板你不滿意，認(rèn)為你的下屬能力不行”這樣的錯(cuò)覺，時(shí)間久了，你的下屬將會(huì)變得越來越遲鈍、越來越?jīng)]有膽量和勇氣發(fā)表自己的觀點(diǎn)與想法、越來越?jīng)]有和不敢承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)了、越來越懦弱和膽小怕事，這樣既害了企業(yè)，又害了你的下屬本人，出現(xiàn)兩敗俱傷。對(duì)于高“情商”的人來說，真正的成功是不論處于逆境還是順境，都能保持情緒平靜和快樂，都能保持冷靜，冷靜才能做出正確判斷和決策，千萬別在生氣的時(shí)候做出任何決定，尤其是作為企業(yè)老板，往往在生氣的時(shí)候做出的決定都是給企業(yè)帶來致命傷害的決定，作為企業(yè)老板一定要不斷提高自身的情商，把你的下屬都鍛煉成一匹狼而不是一只羊，即使你的企業(yè)因?yàn)槟撤N原因倒閉了，而你的下屬永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉（備注：若真將自己的下屬鍛煉成如此，你的企業(yè)還會(huì)倒閉嗎？），讓企業(yè)永久地生存下去，健康地成長起來。

備注：若企業(yè)聘請(qǐng)了總經(jīng)理，即使老板沒有上述7大病癥，請(qǐng)務(wù)必對(duì)照你的總經(jīng)理是否有