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很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)做不大，通常是以下幾個(gè)原因?qū)е碌模?br>第一個(gè)，不信任員工。 很多團(tuán)隊(duì)做不大，通常是管理者怕員工做不好，并且藏有私心。管理者做事情藏著掖著，不公開、不透明。為此，員工做事情小心翼翼，不敢去做有風(fēng)險(xiǎn)的事情，員工的才能得不到施展。 第二個(gè)，不敢授權(quán)。 管理者做事情親力親為，養(yǎng)成員工不做事，不負(fù)責(zé)。新的員工看不到希望，無(wú)法吸引人才，團(tuán)隊(duì)做不大，企業(yè)得不到發(fā)展。 第三個(gè)，不組織培訓(xùn)。 管理者害怕培訓(xùn)沒效果，不舍得把錢花在培訓(xùn)員工身上，生怕員工培訓(xùn)好就跳槽，賠了夫人又折兵。 第四個(gè)，不肯分錢。 把員工當(dāng)成掙錢的工具，不愿意分錢給員工。 第五個(gè)，不解雇庸才。 團(tuán)隊(duì)無(wú)法進(jìn)一步成長(zhǎng)，停留在原地，也可能不進(jìn)則退。 你在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候是這樣嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言談?wù)?div> 
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