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聲明：本文來源于世界經(jīng)理人，不代表細(xì)說管理立場，如有異議，請私信！ 文|鐘敬山 一、選對人先說選對人，“物以類聚，人以群分”，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。如果很多人都是為了錢而來，那么，這個集體根本不配稱為團(tuán)隊，只能成為烏合之眾。 領(lǐng)導(dǎo)具備了這個基礎(chǔ)，就可以選擇選擇專業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬?。且了解一個人是需要時間的，那就需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的優(yōu)勝劣汰，來打造一個相對優(yōu)秀的團(tuán)隊。 一個企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大的關(guān)系，因為企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，很大程度上都會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的左右。
所以，對一個員工來說，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，也是一件幸運(yùn)的事情，甚至?xí)绊懙阶约航窈蟮陌l(fā)展和成長。 二、做好事做好事，做正確的事。那就需要領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，做好每一個判斷和決策，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績，從一個勝利走向另一個勝利。 能夠讓大家都能看到每個人的近期目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)以及每個人在這個發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色。從這個角度來說，每個員工都是人才，關(guān)鍵是老板是否把他放對了位置和職位。 三、分好錢做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢”。 如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能很好的平衡大家的利益，不能體現(xiàn)出獎勵先進(jìn)、警示落后，那就很難打造一個成功的團(tuán)隊，很難作出大的成績。 作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要建立好科學(xué)合理的激勵機(jī)制，并帶頭執(zhí)行下去，這也是很多優(yōu)秀員工愿意留下來奮斗的一個前提條件?！爸刭p之下必有勇夫”，說得也是這個道理。 因此，作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，一定要想到：成績，是大家一起努力所取得的，功勞當(dāng)然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個目標(biāo)：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會運(yùn)用“財散人聚、財聚人散”的理念，把成績和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會非常忠誠的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，更容易取得成績和成功；這對領(lǐng)導(dǎo)來說，也是一個非常寶貴的財富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。 四、確定目標(biāo)管理者為團(tuán)隊制定目標(biāo)，決定需要做哪些工作來實現(xiàn)目標(biāo)。 五、 組織協(xié)調(diào)管理者將工作分成可管理的各個活動，并選擇人員來完成所需的任務(wù)。 六、激勵與溝通管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團(tuán)隊的溝通交流，從手下人中創(chuàng)建出一個團(tuán)隊。德魯克還將這點(diǎn)稱為是管理者的“整合”功能。 七、進(jìn)行衡量管理者確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后分析、評估和詮釋業(yè)績。 做到這七點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，如果還沒領(lǐng)會，說明還有很大的成長空間，想要成為合格的高管，就要主動學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運(yùn)營、 營銷、管理、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)、戰(zhàn)略、商業(yè)、文案”等，實用落地。 如果感興趣，請點(diǎn)擊下面的'了解更多' 鏈接，助你2019，變更好！ |
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