自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，灣里管理局工委黨群部，圍繞“三強三服務(wù)”，在為民辦實事上持續(xù)加力，增強群眾獲得感、幸福感、安全感。

強組織，提升為民服務(wù)合力

抓實“兩委”換屆，配強干部隊伍。進行全覆蓋培訓(xùn)，新任村(社區(qū))干部全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員“一對一”或“一對多”幫帶培養(yǎng)。聚力提升村(社區(qū))居民服務(wù)水平，配強基層一線工作力量，新當選的292名村“兩委”人員中，高中（中專）以上學(xué)歷224人，占比76.7%。打造支部聯(lián)系點，夯實服務(wù)群眾基礎(chǔ)。以黨支部工作聯(lián)系點為主要陣地，各級黨委(黨組)書記和班子成員建立61個基層支部聯(lián)系點，采取蹲點調(diào)研、實地走訪等方式，從突出問題入手，為群眾解決“急難愁盼”問題。推行協(xié)商六議，構(gòu)建基層治理體系。持續(xù)推行基層協(xié)商民主“協(xié)商六議”工作法，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，健全完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多元共治、規(guī)范有序、共建共享的基層社會治理體系，以基層黨建“三化”建設(shè)引領(lǐng)基層治理提質(zhì)增效，推動社會治理重心下移、力量下沉、政策下傾。

村“兩委”實地走訪，解決鄉(xiāng)道窄小難題

強陣地，搭建為民服務(wù)平臺

持續(xù)建設(shè)紅色驛站，織密服務(wù)體系網(wǎng)。堅持“紅色驛站+景點”的發(fā)展思路，積極發(fā)揮黨組織在旅游發(fā)展中的引領(lǐng)作用，為過往市民、游客提供旅游咨詢、應(yīng)急藥箱等基礎(chǔ)服務(wù)，因地制宜推出郵件寄遞、健康體檢等特色服務(wù)，讓群眾感受到更多便利、更多溫暖。逐步打造鄰里中心，打造15分鐘便利圈。加強和創(chuàng)新市域社會治理，形成以黨建為指導(dǎo)，以社區(qū)為主體，涵蓋養(yǎng)老、商業(yè)等基本服務(wù)形態(tài)的社區(qū)綜合服務(wù)中心。計劃投入資金900萬元，推動4個“1+5+X”社區(qū)鄰里中心建設(shè)，逐步建設(shè)完善“生活便利圈”。探索共建紅色物業(yè)，搭建三級管理體系。圍繞“街道+社區(qū)+物業(yè)”三級管理體系，推動成立2個“紅色物業(yè)”黨組織，將“小區(qū)五色管理體系”（即按“綠、藍、黃、橙、紅”五種顏色對小區(qū)進行評比）與社區(qū)治理相結(jié)合，提升小區(qū)治理水平，切實改善社區(qū)人居環(huán)境。

孩子們在鄰里中心樂學(xué)坊進行創(chuàng)意DIY

強民生，強化為民服務(wù)質(zhì)量

開展基層服務(wù)項目，推進民生工程。以黨建為引領(lǐng)，加快推進基層黨組織服務(wù)群眾項目。收集匯總黨組織服務(wù)群眾項目83個，預(yù)計投入530萬元，惠及人群約7萬人。上半年已完成24項，投入107萬元，包括村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心提升、維修自來水工程、建設(shè)（完善）村（社區(qū)）電動車棚等項目。聚焦結(jié)對幫扶，保障群眾生活需求。為進一步鞏固脫貧攻堅成果，落實“脫貧不脫政策”，黨群干部深入開展走訪幫扶，建立幫扶工作臺賬，進行動態(tài)管理。以“三訪”（即節(jié)日必訪、遇重大事件必訪、求助必訪）拉近群眾距離，聽民意、察民情，為幫扶家庭送去防疫用品、生活用品，了解掌握脫貧戶的生產(chǎn)生活情況，積極幫助他們謀劃脫貧之后奔小康的道路。開展文明幫創(chuàng)，拉近基層群眾距離。結(jié)合“文明幫創(chuàng)”活動，組織黨群干部每周到結(jié)對社區(qū)開展1次志愿服務(wù)活動。以黨建宣傳、環(huán)境整治為重點，分組開展活動，通過參與社區(qū)服務(wù)活動，直接聯(lián)系服務(wù)社區(qū)居民，面對面傾聽群眾所思所盼，幫助社區(qū)打造干凈衛(wèi)生環(huán)境、營造良好黨建氛圍。

建設(shè)電動車棚

來源：南昌灣里、當代江西新聞