來源：懂懂筆記

馬云說，創(chuàng)業(yè)一旦開始永遠都停不下來。

只要沒到關門的最后一天，每個創(chuàng)業(yè)者都在拼盡全力一搏。面對疫情的突然襲擊，眾多實力薄弱、資金有限的創(chuàng)業(yè)公司都在積極展開自救，而在“?！迸c“機”并存的環(huán)境下，降薪、減員不再是創(chuàng)業(yè)者自救的首選手段，有的創(chuàng)業(yè)者選擇休養(yǎng)生息、養(yǎng)精蓄銳，放慢發(fā)展節(jié)奏，減輕負擔保留實力；有的創(chuàng)業(yè)者則挖掘一切能夠帶來收入的業(yè)務，一司多能、一人多職，努力創(chuàng)造營收。

對于當下的創(chuàng)業(yè)者而言，只有讓企業(yè)熬過去這個坎，才會有“滿血復活”的一天。走近他們，了解他們采取的各種方式和手段，對更多創(chuàng)業(yè)者有著深刻的意義。

三年前，我剛剛大學畢業(yè)就和幾位師兄一同創(chuàng)立了這家公司。

公司的業(yè)務是區(qū)塊鏈技術的研發(fā)應用，我們在2019年初拿到了50萬元的種子輪融資，團隊逐漸壯大起來，辦公室的位置也從深圳寶安的福永，搬到了最具有科技氛圍的南山大沖。 

今年這場突如其來的疫情打亂了公司的發(fā)展計劃。我們所有的區(qū)塊鏈技術改造項目都陷入停滯，有的單子等于是丟了。失去了后續(xù)收入，公司很快面臨著“失血”的困境。

和其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司不同，區(qū)塊鏈技術應用領域目前很難獨立創(chuàng)造盈利。一直以來，我們主要是通過技術改造企業(yè)傳統(tǒng)項目，同時借助合作企業(yè)的資金投入，以此維持著生存。也就是說，只要項目暫停，無論降薪還是裁員，團隊都難以“止血”。

深圳全面復工后，我和師兄也都考慮過尋找新的融資續(xù)命。但今年創(chuàng)業(yè)公司融資很難，投資機構(gòu)也都越來越謹慎。許多機構(gòu)更傾向于將有限的資金投給當下最熱、盈利快的網(wǎng)紅孵化機構(gòu)，其次是在線醫(yī)療、電商、大數(shù)據(jù)領域。我們向十幾家投資機構(gòu)發(fā)去了公司最新的商業(yè)計劃書之后，基本都沒有了下文。

兩周前，僅有的三名員工也都離職了，在和其它創(chuàng)始成員商量之后，大家基本上放棄了通過融資續(xù)命的計劃，開始進入“冬眠”狀態(tài)。作為創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)開始就應該有覺悟，當公司面臨著困難時，我們應該放棄支取工資。但是即便所有創(chuàng)始成員都暫停發(fā)工資，其他員工和房租的成本加在一起，公司每月開支還是高達兩萬多元。

雖然業(yè)主方已經(jīng)減免了二月份租金，但是公司前后拖欠大廈物業(yè)的租金也達到了五萬元。我們?nèi)绻^續(xù)上班只會產(chǎn)生更多的成本，短期內(nèi)難以創(chuàng)造新的收益。不得已之下，公司上周退租了位于南山大沖的辦公室，現(xiàn)在幾名創(chuàng)始人都開始在家辦公。我們要在未來一年休養(yǎng)生息的同時，開始刮骨療傷。

說實話，沒有了辦公室租金的支出，團隊的壓力減輕了不少。但是生活還是面臨壓力，創(chuàng)始團隊這幾個人都是奔三的年紀了，總不能都窩在出租屋里繼續(xù)啃老，等待家人救濟。

以我為例，除了日常生活開銷，因為要償還拖欠的租金，信用卡已經(jīng)透支、花唄也欠了兩萬。我現(xiàn)在每餐都是靠康師傅紅燒牛肉面解決。

昨天我和幾位師兄做了決定，暫時擱置公司的主營業(yè)務，開始出門找工作。我們需要尋找新的工作，以緩解當前的生活危機，先解決溫飽再說將來的公司發(fā)展。

我們都約定了，這個決定并不是放棄創(chuàng)業(yè)，而是通過工作先度過眼下的危機，積攢資金等待機會。待疫情的影響減弱，各行業(yè)陸續(xù)復蘇，公司能尋找到新的合作項目，再開始組建團隊，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

相比其它創(chuàng)業(yè)公司降薪、裁員，苦苦支撐，我覺得臨時解散創(chuàng)業(yè)團隊，在各自打工同時尋找新的機會，應該是最好的選擇。盡管目前求職艱難，但是我會努力在網(wǎng)上投簡歷，盡快尋找合適的機會上班。

只要留得青山在，何怕沒柴燒？

這一陣子，我想過解散團隊，臨時的那種。但又害怕機會來了，團隊、資源又找不回來了。

四年前，我叫上了幾位志同道合的好友、同事，一起創(chuàng)立了這家電商公司，我們主要做的是海淘，奢侈品和小眾設計師品牌。今年1月份以后，部分會員對海淘奢侈品的購買欲望降低，有的海淘渠道也受阻了，業(yè)務基本上無法正常開展。

春節(jié)后那三個月，我們每月的海淘訂單僅有兩三單，營收幾乎可以忽略不計。創(chuàng)始團隊的三個成員早都自發(fā)放棄了領薪，但是由于公司的十幾位基層員工都沒有股權或者期權，所以也不好減薪或者暫停發(fā)工資。

最近為了維系公司基本經(jīng)營，股東合議決定退租一間辦公室，許多基層的員工這幾天對于擠在一起辦公（一個大開間）都頗有微詞。雖然不會明著說，但我清楚，員工肯定在議論，覺得公司快不行了。

的確如此，作為一家創(chuàng)業(yè)僅四年的海淘電商平臺，公司規(guī)模有限，現(xiàn)金流吃緊，而且年后現(xiàn)金流也只夠公司維持兩、三個月的開支了。如果不能及時激活業(yè)務，半年內(nèi)團隊只能解散。

盡管現(xiàn)在許多行業(yè)都已經(jīng)復工、復市，但是眼看著業(yè)務仍舊毫無起色，我和其他幾位股東也開始害怕了。我很擔心一旦團隊解散，公司宣告倒閉后，海淘、奢侈品的市場即便逐漸復蘇，但是人才流失后，資源的重建，團隊的重建可能都會很難。

其實四月份發(fā)工資時，公司的資金已經(jīng)支撐不住了，但為了讓員工放心并沒有對外宣布。作為創(chuàng)業(yè)者，必須扛下一切的經(jīng)營危機，對公司員工、追隨你一起創(chuàng)業(yè)的人，盡最大努力，負起責任。這個難關，借錢也要扛過去。

其實最難的是，明明知道公司賬上快沒錢了，還要在員工面前做出胸有成竹的樣子，打碎牙齒和血往肚子里咽。

因為新的融資無望，還銀行的商貸也很難拿到?，F(xiàn)在我和幾位股東也都開始在朋友、熟人的公司做一些“兼職”了。公司里分管市場工作的創(chuàng)始成員，在他親戚的一家在線教育機構(gòu)幫做在線師資的培訓；另一位分管財務的成員，兼著給親友的企業(yè)做記賬報稅工作；我也在朋友的一家快消品企業(yè)里兼職做銷售培訓。

說實話，股東的精神壓力真的比員工大不是一丁點兒。而且我們兼職賺到的收入，大家一分錢都沒拿，全都用于發(fā)放員工薪資，支付辦公租金了。

這個狀態(tài)不知道還會有多久。我覺得只要堅持下去，把其它經(jīng)營海淘奢侈品的競爭者熬死，就有活下去的機會。如果市場復蘇，海外渠道恢復，公司一定能再次發(fā)展起來。其實這也是支撐著我、所有創(chuàng)業(yè)合伙人堅持打工賺錢，維系團隊正常運作的最后信念了。

這兩周，我在朋友圈開始發(fā)一些小程序開發(fā)的廣告了。很多朋友都以為，我們轉(zhuǎn)型做小程序開發(fā)了，其實不是，公司的主營業(yè)務還是游戲。

或許有人認為今年受疫情的影響，許多用戶都會宅在家里，對于手機娛樂的需求大增會給游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新機會。其實，游戲行業(yè)并不樂觀。

機會肯定是有的，但流量幾乎都往行業(yè)頭部聚集，主流網(wǎng)游的日活空前激增，而那些初創(chuàng)的、小規(guī)模的游戲企業(yè)，生存比以往更加艱難了。其實現(xiàn)在玩家氪金也是越來越少，直接影響到很多公司的常規(guī)收益，這也讓我們原本困難的經(jīng)營狀況雪上加霜。

上個月初，有合伙人建議團隊解散，擔心疫情是一場持久戰(zhàn)，不知何時才能夠熬出頭。我想想也覺得算了，公司創(chuàng)立至今三年，團隊開發(fā)的手游也是不溫不火，或許到了放棄的時候了。

但是此后幾天，我偶爾在網(wǎng)上到了一篇文章，是關于英國蓮花汽車公司的發(fā)展歷史。這家企業(yè)專注賽車、國際比賽，但由于公司規(guī)模小，經(jīng)常被賽事主辦方剝奪參賽資格，難以有盈利，養(yǎng)活公司。

為了賽車的研發(fā)、參與國際賽事，蓮花公司開始制造乘用汽車，幫其它廠商設計汽車，并以此賺到的資金再次投入到賽車的研發(fā)、賽事當中。我感受到蓮花的創(chuàng)始人應該是一位十足的賽車迷。

既然蓮花可以通過“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，我為什么不可以？

我立刻和另外幾位合伙人開會探討，建議大家決定找出目前公司團隊可以勝任的、市場主流的、有巨大需求的盈利業(yè)務，在通過這些小業(yè)務維系公司正常生經(jīng)營的前提夏，繼續(xù)開發(fā)我們熱愛的游戲。

在經(jīng)歷一番討論之后，大家不約而同的選擇小程序開發(fā)，將其作為當前維系公司生存的新業(yè)務。隨后，我們一起開了一場動員會，和研發(fā)部門、員工說明了設想和目標，也獲得了團隊的理解。

由于疫情的影響，許多企業(yè)的線下活動停滯，有大量商家希望借助小程序開拓線上渠道。幾位合伙人在朋友圈發(fā)了廣告后沒過一天，開發(fā)的需求就便找上門了。

現(xiàn)在公司已經(jīng)調(diào)動幾位研發(fā)工程師，參與到項開發(fā)工作當中，僅僅過去這一個月，團隊便開發(fā)了將近二十組小程序。如此一來，公司也有了些許收益，團隊不用解散還能正常發(fā)放薪資，辦公租金水電的支出也有了著落。

我感覺，只要支撐到疫情結(jié)束，行業(yè)能夠復蘇，游戲市場總會讓我們這些小微企業(yè)獲得更好的回報。

做事兒嘛，其實只要堅持創(chuàng)業(yè)的初心即可。畢竟我很喜歡做游戲，即便作品的影響力難以和大公司匹敵，我也希望能一直做下去。

寫在最后

在疫情的影響下，生意難做是現(xiàn)實狀況。對于規(guī)模小、實力弱、資金短缺的初創(chuàng)企業(yè)而言，活下去是最大的心愿。

有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前部分初創(chuàng)企業(yè)的資金流，僅能維持團隊正常運作不足三個月。因此，部分感覺無望的創(chuàng)業(yè)者黯然離場，但也一些初創(chuàng)企業(yè)開始了花式自救。他們的自救方式不再局限于降薪或者減員，有的企業(yè)休養(yǎng)生息，同時等待新機會，有的承接各種力所能及的業(yè)務，等待危機之后的景氣復蘇。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，疫情之下有“危”有“機”，許多行業(yè)面臨新一輪洗牌，只要積極自救，度過艱難的時期，總會有新的機遇誕生。按理說，辦法總比困難多，抱怨不如放手一搏。

• 悲涼魅族，落地無聲

• 虧本的9元電子煙要的是什么？

• 「紙片人」偶像會是門好生意嗎？

• 口罩搶購大戰(zhàn)中的新微商，如今又涌向了哪里？

• 腰部網(wǎng)紅的影響力矩陣宿命：賬號一摞，機會不多

• 網(wǎng)紅最拍被“扒皮”，但竊·格瓦拉周某為何被追捧？