8月19日晚，樸樹站在上海演唱會(huì)現(xiàn)場，被無數(shù)熱情的忠粉叫喊著“樸師傅換衣服！”始終一身簡陋行頭的樸樹報(bào)以羞澀一笑。幾乎很少有人知道，近乎與商業(yè)化完全絕緣的樸樹，破天荒的在這次演唱會(huì)后同步推出了第一張Live專輯。

8月25日，網(wǎng)信辦公布的《互聯(lián)網(wǎng)跟帖評(píng)論服務(wù)管理規(guī)定》引起了無數(shù)網(wǎng)民的關(guān)注?！兑?guī)定》要求，網(wǎng)站不得向未實(shí)名認(rèn)證的用戶提供跟帖評(píng)論服務(wù)。

看似兩條毫無關(guān)聯(lián)的新聞背后卻在告訴著我們一個(gè)事實(shí)，曾對(duì)商業(yè)化深惡痛絕的“落魄”靈魂歌者，也在向互聯(lián)網(wǎng)音樂伸出第一個(gè)橄欖枝；而文藝青年的網(wǎng)絡(luò)精神世界，可能未來商業(yè)化的機(jī)遇正在逐步縮小和喪失，比如豆瓣。

如今，距離阿北那封“內(nèi)部信”引起的喧囂已經(jīng)過去兩周多的時(shí)間，塵埃漸落，或許正適合靜下心來慢慢分析一下豆瓣的過去以及未來。

豆瓣將赴境外上市的消息，以及”斷臂“式的精簡業(yè)務(wù)，在兩周前攪得互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)無限唏噓。畢竟，這個(gè)承載了太多人理想與情懷、贊美與嘆息的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，終于不再活在自己的“詩與遠(yuǎn)方”中，開始直面如何生存的問題了。

有人慶幸豆瓣的及時(shí)清醒，

有人則惋惜“精神角落”將面目全非。

有人堅(jiān)持豆瓣的慢，認(rèn)為有它的道理，終會(huì)迎來厚積薄發(fā)。

有人則說，豆瓣完全是將一副好牌打得稀爛。

……

但是由于情懷加持，即使是批評(píng)，面對(duì)這個(gè)（我們?cè)?jīng)或者現(xiàn)在的）“精神角落”，網(wǎng)民們或者業(yè)內(nèi)人士，都還是持看好將來發(fā)展的態(tài)度。

懂懂筆記對(duì)此持保守的態(tài)度：在興趣社交這塊大蛋糕被網(wǎng)易云音樂、陌陌等后起之秀收割之后，迷茫的豆瓣還沒鬧明白跌倒在哪里，又去跟風(fēng)去做電商，IP知識(shí)付費(fèi)，前景實(shí)在令人堪憂。

在很多“豆粉”甚至大部分網(wǎng)民的認(rèn)知中，豆瓣是因?yàn)橐恢眻?jiān)守著自己的“精神角落”，才發(fā)展得緩慢，印象中豆瓣似乎一直都不著急賺錢。但實(shí)際上，在懂懂筆記看來：與其說是堅(jiān)守，不如說是偏執(zhí)。豆瓣的失敗其實(shí)恰恰是因?yàn)樘^焦慮，導(dǎo)致一直以來都是淺嘗輒止亦或東施效顰，邯鄲學(xué)步。在大家眼中“遺世而獨(dú)立”的豆瓣，實(shí)際上被怎么快速變現(xiàn)這個(gè)問題，折磨的痛苦不堪。

在2011年完成C輪融資后，豆瓣就開始大力推進(jìn)商業(yè)化之路。

印象里最深的，是2012 年的在線選座、在線購票功能，絕對(duì)算得上中國票務(wù)的鼻祖，但后來因?yàn)榘⒈辈幌霐U(kuò)充，團(tuán)隊(duì)最后被賣掉。（就是現(xiàn)在微影時(shí)代的娛票兒，成為如今與貓眼、淘票票并肩的三大票務(wù)平臺(tái)之一）

2013 年，豆瓣上線的豆瓣FM，則是在嘗試當(dāng)下非常火爆的知識(shí)付費(fèi)，試圖通過付費(fèi)＋包年購買的方式盈利；同年 9 月，電商導(dǎo)購產(chǎn)品“東西”與現(xiàn)在勢如破竹的網(wǎng)易嚴(yán)選也非常類似。這些舉措，最后也都因?yàn)檫\(yùn)營和管理問題，不溫不火，一直沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的盈利。

一直到 2016 年，為了將錯(cuò)過的機(jī)遇追回來，豆瓣開始急躁地發(fā)力移動(dòng)端。在手機(jī)上，我們看到了豆瓣將它的 FM、電影、小組等核心功能單獨(dú)開發(fā)成了APP。

此后，豆瓣的APP矩陣呈現(xiàn)出令人眼花繚亂的布局。三個(gè)月一個(gè)小功能，一年一個(gè)大的版本升級(jí)，放飛自我般地開始了各種嘗試。據(jù)說最高峰時(shí)，豆瓣共有 14 個(gè)獨(dú)立的APP，讓用戶倍感頭大。

由于只是照搬PC端內(nèi)容，并未重視社交入口，加之團(tuán)隊(duì)運(yùn)營不力等問題，這些嘗試都無一成功。各個(gè)ＡＰＰ的用戶數(shù)量均慘不忍睹。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年3月以來，豆瓣APP的每日活躍用戶量在60萬至100萬間徘徊，而旗下的各類APP的每日活躍用戶量則不及豆瓣APP的一半。相較最輝煌的2012年，豆瓣MAU（月活躍用戶數(shù)量）1億、日均PV（頁面瀏覽量）1.6億的數(shù)據(jù)，簡直扎心。

“豆瓣的初心是希望增加流量入口，給受眾更好的服務(wù)體驗(yàn)，但是什么都做的結(jié)果就是什么都做不好。因?yàn)槎拱甑捏w量并沒有BAT這么大，后者可以建設(shè)各種子公司去做多業(yè)態(tài)，但豆瓣目前還不具備這個(gè)實(shí)力?！蔽幕a(chǎn)業(yè)分析師陳石磊這樣分析。

一直以來，伴隨著豆瓣最大的爭議就是其用戶有沒有價(jià)值這個(gè)話題。在這一點(diǎn)上，懂懂筆記的觀點(diǎn)是：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切流量價(jià)值的出口都是商業(yè)變現(xiàn)。即使是被新浪微博CEO王高飛借轉(zhuǎn)發(fā)炮轟的“中文網(wǎng)站圈最沒價(jià)值用戶”的豆瓣，也不能例外。

在這里我們看一個(gè)調(diào)查結(jié)果：

很明顯，如果連這樣的用戶都被定義為沒有價(jià)值，那肯定是什么地方出問題了。

據(jù)說，豆瓣副總裁、豆瓣時(shí)間總制片人姚文壇在接受媒體采訪時(shí)曾這樣說：“豆瓣很愿意做自己?！币ξ膲f，“豆瓣時(shí)間”產(chǎn)品的定位既不是“用戶的需要”，也不是“豆瓣以為的用戶的需要”，而是內(nèi)容生產(chǎn)者們憑著感覺，覺得這大概是用戶會(huì)喜歡的，大概是有趣的。”

“我們賣得很好，不要為我們擔(dān)心?！痹趩柤啊抖拱陼r(shí)間》的銷量時(shí)姚文壇這樣回答。

不過，上個(gè)月文青偶像高曉松的《矮大緊指北》推出后，首月付費(fèi)用戶就超過了10萬人，收入2000多萬元。這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)遠(yuǎn)超豆瓣時(shí)間。難怪一直以來網(wǎng)上有聲音呼吁ＢＡＴ收購豆瓣，豆瓣這個(gè)大金礦，目前被挖掘的無疑是太少了。

懂懂筆記發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，文藝內(nèi)容在創(chuàng)融時(shí)，整體上融資的比例都很少?！斑@跟創(chuàng)始人的調(diào)性和特點(diǎn)有關(guān)，一般的創(chuàng)業(yè)者在拿下一個(gè)戰(zhàn)場之后，都會(huì)不停地探索和努力，直到形成平臺(tái)型的大壟斷，但大多數(shù)文藝性的創(chuàng)業(yè)者容易滿足于自己的一畝三分地?！币粋€(gè)不愿具名的資深投資人這樣解釋道。

根據(jù)豆瓣發(fā)布的內(nèi)部信，未來豆瓣以后的布局主要在三個(gè)方面：內(nèi)容付費(fèi)、強(qiáng)化廣告收入、推進(jìn)電商戰(zhàn)略。但是，伴隨著流量紅利的消失， 當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由流量經(jīng)濟(jì)過渡到粉絲經(jīng)濟(jì)，商業(yè)邏輯也隨之發(fā)生變化，一味地邯鄲學(xué)步是沒有意義的。在懂懂筆記看來，對(duì)于”豆瓣們“（本文中指基于興趣而生的眾多社交平臺(tái)）這種一生下來就打著“先天標(biāo)簽”的社交平臺(tái)，做好“份內(nèi)”之事（興趣社交），才是出路。

熟人社交屬于昨日世界，明日世界屬于興趣社交。換言之，年輕人交友正在從關(guān)系社交向興趣社交轉(zhuǎn)移。這種觀點(diǎn)，目前也正越來越被國內(nèi)外主流互聯(lián)網(wǎng)圈所認(rèn)可。

在國內(nèi)，狼人殺、玩吧、天天狼人殺迅速獲得融資。在國外，年輕人幾乎人手必備的排行前十的社交軟件中，興趣類社交軟件就占到三個(gè)——Snapchat、Tumblr、Pinterest，而且從出生到崛起，發(fā)展迅速到讓人難以置信。

支付寶嘗試做社交不知道是第幾次了，今日頭條打造的微頭條在社交上也不斷嘗試…….陌陌在7月初升級(jí)的8.0版本，更新增一眾娛樂內(nèi)容。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈子里公認(rèn)的，最會(huì)賺文青銀子的丁磊，其實(shí)也是在搞興趣社交。

可以說，從LOFTER到網(wǎng)易云音樂，再到網(wǎng)易嚴(yán)選，乃至新推的網(wǎng)易美學(xué)，這些平臺(tái)的粉絲粘度、活躍度高企的最重要原因——就是“基于共同的興趣愛好”。

據(jù)說，丁磊一直在給網(wǎng)易上下灌輸“網(wǎng)易要做小而美”、”把產(chǎn)品做好，把用戶體驗(yàn)做好?！?在多次回應(yīng)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，丁磊都只強(qiáng)調(diào)這一個(gè)樸素而精準(zhǔn)的商業(yè)法則，這實(shí)際上也是做好興趣社交的不二之選。

而一直對(duì)外宣稱”不怕慢“的，會(huì)始終以用戶體驗(yàn)為中心的”豆瓣“精神領(lǐng)袖（阿北），實(shí)際上卻恰恰因?yàn)橐驗(yàn)樘^”焦慮 ”，巧妙地避過了所有的正確選擇。

豆瓣閱讀是，豆瓣電影是，豆瓣FM是，豆瓣的電商亦是，如今做內(nèi)容付費(fèi)，計(jì)劃上市更是。豆瓣如果能夠靜下心來，把其中任何一個(gè)產(chǎn)品做好，把用戶體驗(yàn)做好，也就不會(huì)陷入如今的窘境了。

實(shí)際上，如果不是依靠”豆瓣影評(píng)“這一拳頭產(chǎn)品在苦苦支撐，今天豆瓣也許早已被殘酷的互聯(lián)網(wǎng)生存法則殺死?？芍^成也蕭何，敗也蕭何。

最后以阿北自己的一句話結(jié)束：“盈利一點(diǎn)也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”

這是2011年，也是創(chuàng)業(yè)的第六年，豆瓣創(chuàng)始人兼CEO阿北在知乎上回答網(wǎng)友的提問時(shí)說的一句話。那一年，也是豆瓣最風(fēng)光的時(shí)候，它拿到了C輪5000萬美元融資。也許所有像阿北這樣的”靠賣情懷“起家的創(chuàng)業(yè)者們，能夠真正的脫下皇帝的新衣，切切實(shí)實(shí)的為自己的用戶，為自己的投資人考慮時(shí)，才能迎來屬于自己的春天。

愛錢從來不是一件庸俗的事情，會(huì)賺錢更不是。