被稱為書蟲，這種問題自然要聊兩句。現(xiàn)在閱讀的APP實在是太多，看得人眼花繚亂。如果具體聊閱讀體驗的話，不妨先聊幾個例子：

當(dāng)當(dāng)讀書：畢竟前身是一個圖書購物商城，做出來的app延續(xù)了這個思路，把買書和讀書放在一起可以理解。但是，讓人不爽的是，在閱讀體驗的方面，當(dāng)當(dāng)讀書的行間距和字間距設(shè)計不是太好，字體比較稀疏，更頭疼的是用戶還沒有地方可以進行調(diào)整，雖然提供了當(dāng)當(dāng)讀書提供了五種閱讀背景。但也無法掩蓋這個閱讀過程的“不爽”。

藏書館：圖標(biāo)是隸書的一個“書”，白底紅字，簡約，文化氣息弄。整個APP真的很像是個人的移動圖書館，用戶一打開就是自己的書架。另外，書的資源很多，即時是比較偏門的書，比如哲學(xué)類，也可以找到。直接借閱，無需付費購買是其一大特色。

書的分類也比其他的閱讀器好很多，主要是在藏書館少有校園言情穿越懸疑犯罪同人歷史等等網(wǎng)絡(luò)暢銷但是無營養(yǎng)讀物。對于常規(guī)的書的類目，比如：生活、傳記、旅游、歷史、藝術(shù)、文學(xué)、社科，藏書館做了比較精細(xì)的分類。點開藏書館看書，有一種文人的逼格。

另外，社交功能是其另外一個亮點。

•  附近的人在讀什么書：可以提高讀者閱讀的積極性
•  讀同本書的人：很容易就讓人找到志同道合的書友
•  藏書達人：仿照商城的收藏功能，給喜歡書的人存放想看的書

整個社交活動都是圍繞圖書這個主題展開，閱讀、藏書促進社交，在社交中也進一步提升閱讀量，真的蠻不錯的，產(chǎn)品定位上遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過于其他的同類APP。

關(guān)于閱讀社交，我特別想說的是，其實是一個很好的點，但也是很難把握的一點。在古代，另一種志同道合的人就是書友。從藏書館這樣的架構(gòu)看，開發(fā)者一開始對這款就是有重視的，但是現(xiàn)在打開APP后，直觀的印象就是我不知道他跟其他同類閱讀軟件有什么區(qū)別。如果能做到，其實是可以在第一時間吸引用戶的。

豆瓣閱讀：我不知道豆瓣閱讀的產(chǎn)品在推出來的時候的思路是什么，因為按照我對豆瓣的理解，可以搞一個原創(chuàng)版塊（有據(jù)說，但是口碑一般）。

我覺得豆瓣閱讀會這樣原因就是沒有用心--特別是把閱讀和筆記分開這一點。根據(jù)實際閱讀的場景，對于那些已經(jīng)形成好的閱讀習(xí)慣的人，記筆記（標(biāo)注）或者寫書評是很常見的需求，豆瓣的PM沒有考慮到？說不過去。從真正閱讀的時候來看，豆瓣閱讀是不支持標(biāo)注與做筆記，而只能通過豆瓣廣播分享本頁。不知道它為什么這樣做，有時候我就想標(biāo)注一句話怎么辦？（這個很顯然的痛點啊，怎能忽視？）另外，豆瓣把購買和閱讀也放在了同一個App里，不過豆瓣這個做的還好，沒顯得App很亂。豆瓣的購買也走的是App內(nèi)購流程。其它體驗感覺還好，排版不錯，也比較美觀，有目錄。我們可以接受不能搜索，不能分組，但是居然不能修改字體（這個點就比較讓人難以理解了）

豆瓣閱讀給用戶的感覺就好像是為了趕作業(yè)一樣提交了就完事兒了。但是，不論怎么說，還是比當(dāng)當(dāng)好一些。

唐茶：唐茶的特點就是界面很簡潔，簡潔到我覺得足以和Kindle媲美。唐茶也是采取把購買和閱讀分開的方式，也就是說買書只能到網(wǎng)站上去買，用起來，主要這幾點：

•  不支持全文搜索
•  支持目錄和書簽，但不支持標(biāo)注，字體轉(zhuǎn)換
•  能簡繁轉(zhuǎn)換，能朗讀，這兩個是比較特有的功能
•  書的資源來說，還是太少，可能是因為人力有限，制作速度太慢

另外，書的價格偏貴。它的定價體系和App一樣，有6塊、12塊、18塊、30塊等幾個價位，偶爾還有一塊錢的，但很少。一些公版書在Kindle等其它平臺上都是免費的，但它還要收6塊錢。我不是很明白為什么唐茶的定價策略會是這樣，連Kindle都知道要推一些免費的所謂“公版書”，而唐茶卻偏偏在人家免費的產(chǎn)品上收費，不是打臉么？如果是因為它排版好，制作成本高，盈利壓力大，所以定價高，那也得做了調(diào)研之后再定價，這么定肯定會流失一些客戶。

另外，唐茶,比較喜歡出單行本，單行本可能是因為有些方面的體驗會做得好一些，但我還是喜歡將書統(tǒng)一管理，也不想因為這個裝太多App。推出單行本還要App Store審核，發(fā)布周期會慢些，蘋果也會從中抽成，所以他們現(xiàn)在已經(jīng)不出單行本了。還有一個很大的問題，就是唐茶的品牌并沒有統(tǒng)一，我在網(wǎng)上看很多地方他們自稱字節(jié)社，讓人頭暈。不管怎么說，還是很有潛力的。

其他：據(jù)說京東，網(wǎng)易也推了閱讀。京東的我沒有看，網(wǎng)易的網(wǎng)易云閱讀讓我直接覺得網(wǎng)易是有多么的粗暴。網(wǎng)易云閱讀最大的問題其實是定位不清楚。

你網(wǎng)易云閱讀上，可以看資迅，又可以看書，居然還可以收郵件，這個就已經(jīng)開始亂了，讓人不禁yy網(wǎng)易是不是考慮把所有業(yè)務(wù)都放到這一個App里。網(wǎng)易居然能夠認(rèn)為看資訊和看書是完全相同的需求？這不是啤酒和尿布的關(guān)系，別瞎整什么長尾。看資迅大部分是碎片時間，休閑娛樂為主，而看書相對比較正式，而且時間會比較長，怎能放在一起。最粗暴的地方是：他把推廣的書和用戶的書混放在一起，按照網(wǎng)易的規(guī)則，推廣的書是可以點擊橫幅直接下載的，當(dāng)網(wǎng)易把兩者放在一起后，意味著用戶點擊后就可以下載了，這種做法很山賊。

聊到現(xiàn)在，其實閱讀體驗的無非是幾點：

•  1. 書本類目要清晰，要全
•  2. 書本的排版一定要好。哪怕是字體類別只有一種，排版上也不能太差
•  3. 不要有太多廣告（就算是為了運營的需要，推廣的手法，試著想一下，沒有那個人對打開閱讀器，挑選書目，看書的時候喜歡看到廣告蹭蹭蹭的出來）
•  4. 閱讀社交是一個不錯的切入點，可以建立起一個良好的閱讀生態(tài)鏈。

多說一句閱讀社交的問題，根據(jù)從0到1的理論來看，這個閱讀社交只是整個產(chǎn)品后面的一個0而已，還有一切的運營工作也只是0, 我覺得網(wǎng)易云閱讀就是個反面教材。閱讀APP，1肯定是閱讀上，是提供的書的質(zhì)量上。這個做好了，后面的0其實很隨意。