馬云曾在股東信中提到：“過去的經(jīng)歷告訴我們，波折，焦慮，摩擦背后隱藏著巨大的機會，問題是如何改變自己。沒有歷史性挑戰(zhàn)，何來歷史性機遇？阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司?！?/strong>

1999年，受亞洲金融危機影響，阿里巴巴找準戰(zhàn)略方向，通過提供在線信息發(fā)布平臺，幫助中小企業(yè)獲得國際訂單；

2001年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里巴巴重新制定中國市場B2B、B2C的戰(zhàn)略，靠著銷售鐵軍獲取現(xiàn)金流，如此，方有了阿里巴巴4000多億美金市值的傳奇；

2008年，全球金融風暴來襲，阿里巴巴借此明確未來十年的發(fā)展目標，為成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商持續(xù)發(fā)力......

如馬云所言：“一個優(yōu)秀的CEO，要看到的是所有人說好的時候，你要看到哪幾項危險的重擊，要躲開；所有人悲哀的時候，你必須找到希望在哪里。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是考慮問題的深度不一樣、廣度不一樣、角度不一樣，只有廣度、深度、角度不一樣，才能夠稱得上一個優(yōu)秀的CEO?！?/strong>

“經(jīng)濟形勢困難是常態(tài)。順風只催生普通企業(yè)，逆風才能讓企業(yè)跑起來，強起來。只有經(jīng)歷過周期性困難，經(jīng)歷過抗爭，天災(zāi)和人禍，企業(yè)才會越來越強大。”

考核一個好企業(yè)家的標準，并非是順境時取得的種種成就，而是在于經(jīng)濟不好的時候，企業(yè)家怎么布局，怎么調(diào)配自己的資源，建立自己的組織架構(gòu)。

正如春夏秋冬是自然規(guī)律，屬于企業(yè)的“冬天”終究會來臨，而我們要做的便是有應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的心理準備。

畢竟，活下去才是企業(yè)的根本目標。

“在挫折面前，大多數(shù)人都會停下來，因為他們沒有認識到這只是旅程的一部分。挫折和失敗能讓我們知道哪條路行不通，這樣，我們便能把精力集中到行得通的道路上?！?/p>

——格雷格·S·里德

對待逆境的態(tài)度，決定了反彈的高度。

談及臺灣經(jīng)營之神王永慶，我們或許并不陌生。與其有關(guān)的“冰淇淋哲學(xué)”更是被人廣為傳播。

王永慶曾言：“賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在'冬天’的逆境中生存，就再也不會害怕'夏天’的競爭?！?/strong>這就是有名的冰淇淋哲學(xué)。

細究冰淇淋哲學(xué)中的理論內(nèi)核，不難發(fā)現(xiàn)，逆境中往往潛伏著商機。

在經(jīng)濟不景氣時，管理者要懂得把握機會并不斷探索，為企業(yè)做長遠的戰(zhàn)略性投資。而王永慶就是這種思想的踐行者。

1954年，王永慶成立了臺塑企業(yè)。成立之初，由于臺灣地區(qū)對聚乙烯化合物樹脂的需求量少，再加上日本也向中國臺灣地區(qū)的一些加工廠供應(yīng)廉價的聚乙烯化合物樹脂。臺塑一個月才賣出去了1噸聚氯乙烯，一度陷入倒閉的邊緣。

見此現(xiàn)狀，王永慶做出一個在當時看似“荒唐”的舉動：繼續(xù)擴大生產(chǎn)。在困境中繼續(xù)創(chuàng)造市場，并通過增加生產(chǎn)來降低成本，于他而言，不失為吸引顧客的良策。

后來，王永慶便一發(fā)不可收拾，在經(jīng)濟低迷時投資建廠。在他看來，市場蕭條之際，正是企業(yè)鍛煉拼搏的最好時機。

因為那時的土地、建材、設(shè)備的成本最低，而人力又最充足，可以將建廠成本壓到最低。等到經(jīng)濟回溫，即可獲取更大利潤。

在王永慶的帶領(lǐng)下，臺塑的業(yè)務(wù)開始明顯好轉(zhuǎn)，并逐步在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。

在這里“冰淇淋哲學(xué)”并不僅僅代表一種心態(tài)，更是企業(yè)發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略方法。這要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要持有長遠發(fā)展的眼光，要不斷審視自己，如此，企業(yè)才能在逆境中迎來發(fā)展“春天”。

常聽人言，冬天越寒冷，春天的櫻花就開得越發(fā)燦爛。寒冷這種逆境，是櫻花綻放的必要條件。

人，亦如是。只有勇于克服逆境中的苦難，方能開辟一個光輝燦爛的未來。

作為商業(yè)傳奇人物，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，分別是27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社和52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI）。并用一年時間拯救了頻臨破產(chǎn)的日航，讓其起死回生。

他也因這些成就被稱為日本的“經(jīng)營之圣”。

然而，翻看他的成長軌跡，你會發(fā)現(xiàn)，他的成功也是一場布滿荊棘與未知的坎坷之旅。

稻盛和夫成長于二戰(zhàn)后的日本，當時一切百廢待興。家境貧寒的他靠賣鹽、賣肥皂、提任加工紙袋度日。

幼時還因患上肺結(jié)核，險些喪命。大學(xué)畢業(yè)，他進入松風工業(yè)，卻不知公司赤字連連，正面臨著倒閉危險......

“回顧充滿挫折的青少年時代，我認識到，降臨到我身上的所有困難，只要缺了任何一項，都不會有后來京瓷創(chuàng)業(yè)的成功。同時，如果說有幸運這種東西存在，它也只有在逆境中才能抓到。”稻盛和夫說道。

回首其傳奇一生，我們不難發(fā)現(xiàn)，將坎坷、磨難作為靈魂與人格的錘煉，這何嘗不是京瓷和KDDI兩家公司創(chuàng)建至今，一直保持高收益的根本原因之所在！