你身邊有沒有這樣的人，工作很努力，但總是沒有好績(jī)效？人緣很好，但提拔卻總是沒有他？

我周圍就有這樣的人。

我還是部門員工的時(shí)候，有一次在部門年終績(jī)效考評(píng)會(huì)議上，有個(gè)平時(shí)很賣力工作的女生，得了最差的績(jī)效，她跑去廁所躲起來默默痛哭。

那天晚上本來我們部門有個(gè)聚餐，但是因?yàn)橐疹櫟酵碌男那?，聚餐就被臨時(shí)取消了。

因?yàn)榛径际悄猩?，所以我去廁所看了看這位同事。只是隔著門說了一些寬慰的話，非常不契合我當(dāng)時(shí)的心意。按照我的意思，自己是要為自己所做的事情買單的，有什么好哭的呢。

這么多年，無論我曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)多么嚴(yán)厲的訓(xùn)斥過，我都沒有哭過。那我做什么呢？反思啊。

為什么這個(gè)女生得了差評(píng)的績(jī)效，會(huì)躲起來哭泣呢？

原因就在于她手頭上在負(fù)責(zé)的幾個(gè)事情，感覺都是挺努力的，也整日帶著其他職能部門過材料。但正因?yàn)槭窍到y(tǒng)性的工作，在過程中與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通比較上，導(dǎo)致方向性的偏差，而且所有的階段成果，都要推翻重來，沒錯(cuò)那個(gè)接盤的人就是我。

我在接手那些工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在一開始并沒有設(shè)計(jì)游戲規(guī)則，失去了目標(biāo)導(dǎo)向，不知道自己想要什么樣的成果，所以在階段匯報(bào)的時(shí)候，躲不過別人一次又一次的質(zhì)疑。

于是花費(fèi)了兩三個(gè)月做的事情，現(xiàn)在又要推翻重頭來搞，時(shí)間浪費(fèi)了，人力浪費(fèi)了。最重要的是，馬上到年底了，每個(gè)人手頭上都有大量的工作要做。那段時(shí)間，我做的非常辛苦。

你說她有沒有責(zé)任心？是有的，很多時(shí)候都在加班加點(diǎn)的做工作。你說她有沒有很努力的工作？也是有的，為了工作她放棄了年休假，放棄了很多個(gè)周末，以及原本輕松的夜晚。

但是她沒有得到一個(gè)高的績(jī)效，因?yàn)檫^程看起來還可以，但是結(jié)果卻是非常的糟糕。

這就是典型的有苦勞但是沒有功勞。

職場(chǎng)上，經(jīng)?？吹接行┤艘猿钥酁闃罚J(rèn)為付出就是對(duì)得起組織，加班加點(diǎn)就是對(duì)得起組織，但是我們都很清楚，只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞并不產(chǎn)生績(jī)效。

每個(gè)人都應(yīng)該以目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，這樣做的結(jié)果就一定不會(huì)差。同時(shí)，因?yàn)槟愕难劬σ恢倍⒅繕?biāo)和結(jié)果，這樣在過程中遇到困難和阻力，反而能激發(fā)你的彈性能力，能夠自我加壓，自我超越。

我一直不是一個(gè)鼓勵(lì)加班加點(diǎn)的人。那些經(jīng)常加班加點(diǎn)的人，很可能是因?yàn)槟芰Σ荒芷ヅ鋶徫灰螅蛘吖ぷ餍瘦^差。我建議大家工作的時(shí)候，高質(zhì)高效。畢竟，工作其實(shí)是為了更好地生活，本末倒置，會(huì)讓你對(duì)工作產(chǎn)生厭倦、排斥、抗拒。生活過好了，對(duì)工作反而是一種促進(jìn)。

記住，工作中，追求功勞而非苦勞。

我之前做管理咨詢的時(shí)候。有一次在做一個(gè)流程優(yōu)化的項(xiàng)目，有個(gè)小伙子負(fù)責(zé)流程梳理。在梳理之前我都會(huì)把自己的思路、方法、要求表達(dá)清楚，然而成果總是不能令人滿意。

但是他態(tài)度特別好，你只要提出意見，他就會(huì)按照你的意見進(jìn)行調(diào)修。一旦出現(xiàn)大面積的調(diào)修，他就不能全部到位，要逐步逐步來做，非常浪費(fèi)時(shí)間。

有一天，我找他談話，我說你要自己多去思考思考這些工作的意義，而不是別人讓你去做什么就去做什么？要經(jīng)常反思為什么是這樣做，而不是那樣做？

是的，他聽進(jìn)去，確實(shí)回家做了復(fù)盤，結(jié)果在別的事情上還是比較糟糕。但是你看他平時(shí)，也任勞任怨、勤勤懇懇，每天來的早走的晚，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。

這說明什么問題？說明能力不足，不能夠匹配崗位的要求。

而同樣有一位員工，他效率高，結(jié)果好，不怎么加班。

所以最后的結(jié)果就是，領(lǐng)導(dǎo)覺得這位不怎么加班的員工工作量不夠飽和，或者可以持續(xù)施壓，從而最大化他的勞動(dòng)價(jià)值，繼續(xù)在他身上派單。最后導(dǎo)致的結(jié)果是，能干的人干死了，不能干的人反而活的很好。這是非常錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

如果你在企業(yè)里仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一件很有意思的事情。往往那些勤勉的人得到表揚(yáng)，而那些工作完成很好但是卻不怎么加班的人，反而升職的時(shí)候很少考慮他。

只有能干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，而態(tài)度好并不能。我覺得作為管理者一定要區(qū)分開二者的分別。

態(tài)度固然重要，但是有能力的人，才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。

最后：

職場(chǎng)里，每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注自己的績(jī)效。管理者尤其如此，要對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，要幫助團(tuán)隊(duì)成員獲取高績(jī)效。

推薦：職場(chǎng)丨做事三部曲：沒有白走的路，每一步都算數(shù)。

上篇：在西安玩了3天，才發(fā)現(xiàn)原來可以這么玩……