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《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理-KPI和OKR》一共54頁，詳細(xì)分析了KPI和OKR如何為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，在考核中如何用好KPI和OKR。 以下是部分內(nèi)容展示，需要完整版的，可以免費下載。（非會員只提供pdf版，加入HR會員，提供編輯版PPT下載：HR終身會員招募：7月1號起漲價了，愛學(xué)的同學(xué)不要錯過） 目標(biāo)設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的日常工作之一，我們每年、每個季度、每個月甚至每個星期都要做目標(biāo)設(shè)定，這是衡量一位領(lǐng)導(dǎo)者管理水平高低的重要指標(biāo)。 目標(biāo)作為努力的方向和業(yè)績達(dá)成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何制定才能更好地促進(jìn)組織發(fā)展？現(xiàn)在流行的兩種目標(biāo)設(shè)定方法：KPI和OKR，到底哪一個更適合你？ 大家或許有許多疑問，比如，OKR是不是就是KPI換個名字而已？再比如，技術(shù)團(tuán)隊的績效管理，更適合KPI，還是OKR？或許是受Google等企業(yè)的影響，有些人大肆吹捧OKR，并極端化的把KPI打進(jìn)冷宮，說的一無是處。 你公司現(xiàn)是在用KPI還是OKR呢？或者你覺得哪一個更好呢？
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