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成功的區(qū)域課程變革,如何從整體建構,走向多方協(xié)作、真正落地?| 頭條

 課程教學研究 2021-07-06
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在一個所有最重要的事情,一定要經(jīng)由最重要的人親自言說和強調的文化背景之下,由主管部門“自上而下”發(fā)起和推動的區(qū)域課程變革,特別主流。

我所參與的這個項目,首先是一個市級課題,分解到四個實驗區(qū),各自承擔1個子課題的研究工作。我拿到的區(qū)域工作方案,覆蓋了區(qū)教育局大部分科室——辦公室、中教科、小教科、幼教科、職成科、德育課、宣教科等,二級單位——教研培訓中、體衛(wèi)藝中心、科技站、電教中心等。課題主管領導將之分成課題管理、課題指導、教學研究、學校教學管理、教師培訓、品牌培育六個團隊,其中強烈的“研究——開發(fā)——傳播——應用”一體化的意識,讓我聯(lián)想到教育改革中“RD&D”線性模式,先說說其中最具影響力的版本——“古巴—克拉克(Guba-Clark)模式”(見下圖):

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這個模式默認教師傾向于愿意與專家合作,它具有以下幾個特征:

  • 實施課程的必要技能應該詳細和可以學會。


  • 各方高度關注專家參與的生產(chǎn)、測試、評價和資料修改,據(jù)此不斷完善課程。


  • 課程目標以管理者、開發(fā)者、教師、學生看似一致同意的方式來作出陳述,并主要用這些目標評價學生進步。


  • 用來證明課程價值實現(xiàn)的技術主要是心理測量的技術,如成就測試和行為調查。


  • 根據(jù)教學實踐達成開發(fā)者標準的程度來評估課程實施狀況。


(工具來自【美】喬治·J·波斯納.仇光鵬等譯.課程分析(第三版)【M】上海:華東師范大學出版社,2007.有改動)

考慮到雖然項目的最終目標是惠及全區(qū)所有學段的學生,但研究、開發(fā)階段選取的,是在生命安全教育或學生心理健康教育方面,已有多年研究、獲得了一定成果的學校作為實驗示范學校,其中包括幼兒園、小學、初中、普通高中、職業(yè)高中,涵蓋了全學段、所有學科。結合“RD&D模式”另一代表“個別化規(guī)定教學個案(IPI)”,專家團隊的各位專家們,在自己擅長的領域,合作對本項目進行整體構建,以期實現(xiàn)各要素間相互關聯(lián)啟發(fā),形成共同愿景:

  • 教育管理者:做決策,搭建專家團隊,適用SWOT分析法,充分挖掘本地優(yōu)勢,同時對當?shù)卣w需求和個別化需求有著精準的認識和判斷。


  • 教育政策制定、協(xié)調專家:全面梳理并解讀相關文件和規(guī)定,整體把握政策走向,提供政策依據(jù)。


  • 生命安全教育和心理健康教育專家各一:著重解決學習內容的問題,即生命安全教育和心理健康教育分別應該做什么、為什么,以及應該怎么做。


  • 教師培訓專家:把握教師作為學習者的需求特征,連接管理者、開發(fā)者、教師、學生等各方,建立復雜開放的分發(fā)系統(tǒng),保證教師能夠掌握實施課程的必要技能。


  • 課程設計專家:在多方協(xié)同的過程中,進行系統(tǒng)構建和反復調試,將項目涵蓋的所有要素(資源)進行序列化和系統(tǒng)化,明確各方相應的工作內容和應該具有的行為表現(xiàn),在起點處就反復強調需要提供的靜態(tài)、動態(tài)成果(證據(jù)),并堅持對照清單來評估學生進步和課程價值的實現(xiàn)程度。


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項目實施的依據(jù)和共同愿景有了,我向主管部門索要本地的課程計劃文件。因為本項目涉及九年義務教育學段,在小學和初中應該開設哪些課,周課時數(shù)具體是多少,在這一地方性文件中有著非常嚴格的規(guī)定,其中對非義務教育學段的幼兒園、普通高中和職業(yè)高中,也有政策導向性的建議——嚴格執(zhí)行國家與地方課程計劃,開齊開足國家與地方課程是規(guī)范辦學的底線,也是所有課程變革的起點。

  • 第一幅:課程全景圖


“學科滲透”中的“學科”在不同學段分別指的哪些學科(學習領域)?可以依照這個文件來討論確定,再參考“學會學習2.0—香港學校課程”(見下圖)繪制第一幅課程全景圖:

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  • 先將圖中各學段的學習領域(學科)按照地方課程計劃所列進行替換。


  • 再用所有學習領域(學科)滲透生命安全教育和心理健康教育,應共同朝向的共通價值和共同能力,替換掉右側香港各學段、各學習領域的共通價值和共通能力——這是依據(jù)本項目進行的替換,從而形成從幼兒園到高中,學科滲透生命安全知識和心理健康教育的全景圖。這是將共同愿景具體化之后,反映在所有學習領域(學科)教學實踐中,強調全學段所有學科的教師都應朝向這個共通價值和共通能力展開教與學。


  • 圖上部彩虹部分“五種基要學習經(jīng)歷”和“七個學習宗旨”,可以將之對應理解為部分地方課程、完全由學校自主開發(fā)的課程,及課程宗旨。具體到與這個項目,可以理解為專門開設的地方課程:生命安全教育、心理健康教育。這是將生命安全和心理健康作為專門的學習領域,而非項目所指的學科滲透,之所以放在課程內容系統(tǒng)中,是為了突出其與其他學科不一樣的課程宗旨,同時,強調應處理好生命安全、心理健康專題教育與學科滲透生命安全和心理健康教育之間的關系。


  • 第二幅:路徑方法全景圖


第二幅全景圖先就學科滲透生命安全教育和心理健康教育的路徑與方法展開文獻檢索,梳理國內外基礎性研究和實用性研究成果,在做好文獻綜述基礎上繪制整體圖景。

這并不容易,將各種方法及其案例的碎片,結合本地的情況進行序列化和系統(tǒng)化時,為了體現(xiàn)適切性優(yōu)先,要經(jīng)歷持份各方多次討論,才能實現(xiàn)外在經(jīng)驗系統(tǒng)與本地系統(tǒng)的相互調適。

在這個過程中,教育局層面各科室間的協(xié)同,有助于項目推進的組織、強調、澄清;教研中心層面,教學研究團隊和教學培訓團隊就如何向教師提供各種支持,進行積極規(guī)劃、調整、設計;實驗示范學校層面,由教學管理團隊負責人和教學指導團隊負責人——主要指分管領導和項目骨干教師,深度參與、反復進行分享和討論;這些都缺一不可。

最終不僅要實現(xiàn)學科滲透路徑方法的序列化和系統(tǒng)化,還要將之與實驗示范學校及骨干教師的行動一一對應,與各種過程證據(jù)一一對應。這個由上下互動、多方協(xié)同形成的路徑方法體系,不僅具有高度的適切性,易于常態(tài)化實施,同時,透過將龐雜的實踐梳理提煉為清晰的系統(tǒng)結構,幫助實驗示范學校在系統(tǒng)中找到自己的位置,理解自身研究與實踐和其他各部分的關系,固定有效的過程證據(jù),明確未來可期待的新生長點。

“就你所關注的問題,看看那些最優(yōu)秀的中外前輩、同行如何理解、如何行動”,也就是將文獻綜述轉化為項目實施的路徑方法全圖景,是課程變革中非?;A性的重要工作。這個部分尤其應該細致深入,因為搜集的顆粒越多,重組的可能性越多。即便那些暫時不能放入序列、系統(tǒng)中的顆粒,未來或許也可以用來回應項目運行中遭遇的問題,開辟新的道路,可謂功不唐捐。

  • 第三幅:項目全景圖


第三幅全景圖是項目全景圖。將專家團隊提供、提煉的政策理論依據(jù)、SWOT分析結果、共同愿景等材料,綜合前兩幅全景圖,即學科滲透所覆蓋的學科及體系、學科滲透的路徑與方法,細化成各方相應的工作內容和行為表現(xiàn),對應制訂靜態(tài)、動態(tài)成果(證據(jù))清單。

同樣,這幅全景圖要被反復放在教育局、教研中心、實驗示范學校共同參與的協(xié)作會議上,一次次討論打磨,透過系統(tǒng)和行動的相互校準,進一步確定各要素之間是否具有的內在一致性,在常態(tài)化實施中是否能夠涵蓋、回應各種問題和挑戰(zhàn)。

就本項目而言,在第三幅全景圖形成過程中,反復確定了特別寶貴的兩個共識:

  • 來自項目負責人的“三不”:不偏離學科教學重心;不加重教師工作負擔;不加重學生學業(yè)負擔。


  • 關于項目共同愿景:將學科教學過程看作學生獲得生命安全知識技能和心理發(fā)展的過程;將學科教學與生命安全教育、心理健康教育同時進行深化;促進學生、教師、學校一體化發(fā)展。


之所以說寶貴,是因為課程變革常常是強調什么就添加什么的加法思維,追求的是專題教育單列,XX教育進教材、進學校、進課堂。對學校課程實踐層面的“誰來上?”“能達到預期目標嗎?”關注不夠。即便增潤課程的價值一定程度實現(xiàn)了,“背后減少、削弱了哪些課程?”“被動卷入的學校和教師是否在勉強應付?”當課程變革陷入了什么知識更重要的競爭,拆了東墻補西墻——總課時數(shù)不變時,增加XX專題教育課時意味著其他學科課時的減少。

總體來看,不從課程系統(tǒng)著手的變革很難實現(xiàn)常態(tài)化,更多時候是各方臨時應付一下,項目結束一切如故,或者項目結束換做下一個新項目。

RD&D模式認為,教師是與管理者和開發(fā)者共享目標的“順從的教師”,正因為如此,課程管理者和開發(fā)者對研究過程、推進過程中缺乏樸素和真實,最終課程無法常態(tài)化實施,應承擔更大的責任,因為虛假應付直接導致“順從的教師”普遍質疑課程變革的價值和意義。

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“教師在校內或者跨校的活動,有許多是經(jīng)過同儕之間地觀摩、磋商、討論、研究,把教學或者教育的水平推前了?!锩婺莻€'研’字,是其他社會沒有的。這個'研’字,包含了探索向前的隱義。是把教師放在教學向前發(fā)展的探索者地位,而不是純粹的被動接受新知識、新技巧。

學校里的科目教研組、全校的教研室、地區(qū)或者縣教育局屬下的教研室,都是這種'教研’概念的體現(xiàn)?,F(xiàn)在很多地方的教師進修學院,更是這種教研概念的延伸。……教師參加專業(yè)進修,是被動的接受者,還是專業(yè)的發(fā)展者,是一個關鍵性的區(qū)別?!?/section>

被香港大學程介明教授稱為中國寶藏的“教研”,在本項目中,可以被看作傳播、應用的分發(fā)系統(tǒng)。由教研員們主持的各種教研活動,包含課題研究及研究成果展示活動,讓各種觀念和技術沿著”區(qū)域骨干教師——區(qū)域全體教師”、“實驗示范學?!獏^(qū)域所有學校”的路徑得到分發(fā)、得以豐富。

同時,實驗示范學校和教師們的疑問,快速獲得來自身邊同儕的回應——或者直接被同儕解決,或者匯集到管理組、專家組、培訓組,著手對項目系統(tǒng)進行再次的優(yōu)化。

如何評估“順從的教師”在變革中是否具有積極態(tài)度?艾科夫論變革時提出四個取向:被動反應型、不作反應型、預先反應型、互動反應型。我們并不想把教師個體類型化,而選擇回到個人,透過觀察教師行為,依據(jù)個體對于分發(fā)的觀念技術作出的反應進行評估:

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(“變革的使用水平”工具來自【美】Dabid·G·Armstrong.陳曉瑞主譯.當代課程論【M】背景:中國輕工業(yè)出版社,2007.)

沒錯,課程工作者從來遵循的都是各種系統(tǒng)法則。因為課程變革是復雜系統(tǒng)的整體構建和優(yōu)化。


責編 | 三石

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