明確的告訴下屬危機(jī)感，要比不斷的說教和講道理會(huì)讓他成長(zhǎng)的快，在未來的一天他會(huì)感激和理解。

作為一個(gè)管理者你要負(fù)責(zé)屬下的成長(zhǎng)，要讓他們明白自己的責(zé)任以及后果的承擔(dān)。

一個(gè)問題反復(fù)的出現(xiàn)差錯(cuò)，就簡(jiǎn)單粗暴罰款，補(bǔ)救措施，管理再增加關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督檢查，表面上看似問題是得到了解決，但風(fēng)險(xiǎn)依然還存在只是時(shí)間早晚的事。

為什么這樣說，因?yàn)橥粋€(gè)錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)就說明了一切，證明所采取的措施，沒有徹底解決問題。我們沒有分析出問題的根本，管理的點(diǎn)總在怎么彌補(bǔ)失誤，然后再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，沒有一次做對(duì)的真正落實(shí)概念。

我一直在反思，一直對(duì)工作要求非常的嚴(yán)格，問題依然還是出現(xiàn)，只能說自己的管理沒有找到問題的根本和本質(zhì)。

下午開的專項(xiàng)質(zhì)量問題會(huì)議，就在那一剎那間我突然想明白了問題的根本原因，因?yàn)檫x擇的班長(zhǎng)或管理者雖然責(zé)任明確，但沒有告訴他最高的標(biāo)準(zhǔn)就是正確率一百是你的天職，可以犯錯(cuò)但要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同一個(gè)錯(cuò)誤不能犯兩次；更主要的是告訴他們紅線不能觸碰和底線，及最終的大家不愿意看到的殘酷結(jié)果被淘汰出局。

工作的要求和底線講清楚了，每個(gè)人肩負(fù)的使命?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問題不是簡(jiǎn)單的上報(bào)，而是要有方案和建議的，不是光報(bào)告問題而是管理者你們?cè)趺唇鉀Q，應(yīng)該是你提的方案和建議希望得到管理者哪些幫助和服務(wù)，問題才能解決。