?早會是一個報憂的平臺，互相提示提醒，最高明的醫(yī)生是“治未病”，最好的管理，最低成本的管理是止于萌芽階段，在苗頭階段得到處置，就像管線滲漏，就像這次武漢疫情，早期如果能夠暴露問題果斷處置，后果和代價就沒有這么嚴重。

好的管理絕不是轟轟烈烈，把自己，把個人凸顯出來，好的管理一定是久久為功，潤物細無聲。安全管理有一個大家都熟悉的“破窗原理”，小洞不補，全部帶走，各路都要自查有沒有跑冒滴漏，有沒有異常的苗頭或狀態(tài)。

管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，主動匯報問題，不要怕暴露問題，不要把小病拖成大病。提高我們管理水平，是看我們發(fā)現(xiàn)問題的能力和水平，是主動的解決還是被動地解決問題。

要正確認識反饋和暴露出的問題，鼓勵開展反思和自查，使它成為一種常態(tài)，成為我們團隊文化的一部分。