文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為專家》

· 從知到行:企業(yè)知識管理實施在線培訓 ·

大部分機構(gòu)都認識到知識管理的價值，但真正去做的時候卻發(fā)現(xiàn)充滿了困惑與困難，真正能持續(xù)做下去的少，能做出被管理者和知識員工認可的效果的更少。

很多知識管理之所以無法落地，最后僅僅成了一套知識管理軟件和其中保存的一些文檔，而管理者和員工認為“跟他們無關(guān)”的一場運動，其背后一是對知識管理認識的不到位，不知道知識管理是什么、不是什么、包括什么不包括什么、范圍在哪里、需要投入哪些資源等等，是認識問題；

另一個就是實踐問題，沒有知識管理實施的方法論，基本上是“赤膊上陣”，按照字面理解去做“管理知識”，甚或去做“管理文檔”的工作，無法取得人們認可的價值，隨著時間的推移，大家熱情消失殆盡，知識管理也就結(jié)束了。

關(guān)于如何認識知識管理、如何去做知識管理，KMCenter有2本免費的電子書（基于以前文章的整理），一本是《這樣理解知識管理》（在我們公眾號【KMCenter】發(fā)送“理解”可獲得下載地址），另一本是《田志剛企業(yè)知識管理實施的正確姿勢》，主要講如何去做知識管理工作，里面的坑與陷阱是什么、需要規(guī)避的問題在哪里、之前的經(jīng)驗有哪些等內(nèi)容。

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新技術(shù)的快速變化、知識員工獲取信息知識的習慣、各類組織競爭環(huán)境變化、疫情等各類因素，造成未來的知識管理跟之前有極大的不同，田志剛先生對《田志剛企業(yè)知識管理實施的正確姿勢》進行了升級，加入了我們對當前和未來一段時間內(nèi)知識管理領(lǐng)域的判斷、基于我們研究和咨詢后可行的知識管理實施方法等文章內(nèi)容，期望能夠給讀者更多啟發(fā)。

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