認(rèn)真做事的人，討厭聽到的話之一，也許就有“能者多勞”。

在正常人的理解里，能者多勞，一方面當(dāng)然是指有能力的人多承擔(dān)一些，多做一些；另一方面，也是理所當(dāng)然的推論，能者多勞，就應(yīng)當(dāng)能者多得。

然而有時(shí)候，有的人，存心地，只喜歡強(qiáng)調(diào)前面一句：能者多勞。

公司里一大堆人，分布在不同的部門，不同的崗位。有了目標(biāo)任務(wù)，大家作為公司的一份子，一起合作完成。細(xì)化目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分工。每個(gè)人做好自己的那一部分，整體任務(wù)就差不多完成了。如果事情如此發(fā)展，不會有人跑出來說：能者多勞。

能者多勞，這四個(gè)字出現(xiàn)的場景往往是這樣。任務(wù)下來了，細(xì)化？分工？不存在的。把所有或者絕大部分的事情，推給某一個(gè)或某幾個(gè)人，讓他們哼哧哼哧地去賣力氣。

其他人呢，人家可沒空閑著。一邊忙著私人的這個(gè)事那個(gè)事：接的私活要忙吧，家里有事要忙吧，小孩讀書要忙吧，晚上燒菜買菜要忙吧，家庭旅游要忙吧，真是忙死個(gè)人了。一邊還要忙著打探老板的動向：大老板在干啥，大老板娘在干啥，老板的小舅子在干啥，二老板在干啥……最后，還要忙著監(jiān)督干活的那些“能者”。

如果有人問起來，怎么都是某某某在干活，不見其他人，他就回答一句經(jīng)典：能者多勞嘛。

他講的“能者多勞”，重點(diǎn)是“多勞”，而不是“能者”。無論在他的真實(shí)評價(jià)體系里，你是否算得上“能者”。只要你多勞，就給你一頂“能者”的帽子，把活兒干完了再說。等到事情做好了，你以為能多得的時(shí)候，他們往往會帶著一臉驚詫：你怎么只講回報(bào)，只知道談錢談好處呢？

換言之，他們嘴巴上講“能者多勞”，實(shí)際上卻在欺負(fù)老實(shí)人。被欺負(fù)的老實(shí)人，人家也不笨，笨的話，怎么能把事情做好呢？人家只是厚道，再加上臉皮有點(diǎn)薄。明知道不合理，也沒辦法當(dāng)場翻臉，只好咬著牙繼續(xù)做下去。但是下次，人家會躲著走。漸漸地，“能者”會越來越少。

因此，如果只會說一句“能者多勞”，還是不必了。也不要用“能力越大責(zé)任越大”那句臺詞。它也就是一句，初看搞笑，繼而知者心酸的臺詞。尤其是老板，更不應(yīng)該說出這樣的話。老板作為整體的掌舵者，要在到達(dá)目的地的過程中，建立一個(gè)“多勞多得”的獎懲規(guī)則，維護(hù)好各個(gè)崗位之間的協(xié)作。

只有這樣，才會讓能者感受到對他的肯定，同時(shí)不會讓能者覺得，自己多勞了。而是要讓他們覺得，相對于得到的回報(bào)，自己的付出并不算“多勞”。對于已經(jīng)付出的人，來說不會產(chǎn)生被虧待的感受。對于其他旁觀者來說，他們看到“多勞”是有價(jià)值的，也會產(chǎn)生參與的動力。

未來，才有可能出現(xiàn)更多真正的能者，更加愿意多勞，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。