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企業(yè)的成功=戰(zhàn)略 x 組織能力。 這兩者不是相加的關(guān)系，而是相乘的關(guān)系。 所謂“戰(zhàn)略”，是基于對政治，經(jīng)濟，技術(shù)，行業(yè)等相關(guān)趨勢的研究后得出的一個發(fā)展的遠期目標。而目標的屬性就是具有不確定性。所以戰(zhàn)略就是要“大膽假設(shè)，小心求證”。 所以短期之內(nèi)，快則數(shù)周，慢則數(shù)月，通過高管會議得出的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實還是需要多方審視。更加不能把戰(zhàn)略的口號掛在嘴上，而忽略了內(nèi)部的財務(wù)和組織能力的現(xiàn)狀。 “組織能力”不是個人的能力，而是整個團隊的戰(zhàn)斗力，在某一方面能夠明顯超越競爭對手的，為客戶創(chuàng)造價值的能力。他不是一蹴而就的；而是需要經(jīng)年累月打造的，公司內(nèi)部上下全體員工一起投入才會見效的。 不經(jīng)全面思考的戰(zhàn)略口號很容易喊，但是如果沒有相匹配的組織能力的，也是枉然； 因此在制定戰(zhàn)略的時候，最好就是把相應(yīng)的組織能力建設(shè)的范圍也一起考量，而不是就直接甩給人力資源部門。   |
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