 文/陳瑋 【導(dǎo)讀】眾所周知，中國有數(shù)千萬的企業(yè)老板一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，那么為什么到最后能成為真正企業(yè)家的老板寥寥無幾？其實企業(yè)家的成功是有原因的，那么成功的企業(yè)家到底應(yīng)該具備什么樣的特征呢？ 【正文】合益集團經(jīng)過對中國企業(yè)家的研究及全球標桿研究，建立了以下的新一代卓越的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)模型。這一素質(zhì)模型反映了在企業(yè)的不同發(fā)展階段所需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為特征： 1 創(chuàng)業(yè)階段 持續(xù)自我修養(yǎng)：愿意而且能夠深刻審視自我、不斷反省、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取行動完善和提升自我。 迸發(fā)創(chuàng)業(yè)干勁：具有強烈的內(nèi)心驅(qū)動力來提升企業(yè)的績效，實現(xiàn)甚至超越具有挑戰(zhàn)性的雄偉目標。 謀求共贏互利：通過高明的戰(zhàn)略影響能力來影響利益相關(guān)者，在實現(xiàn)目標的同時達到共贏互利的局面。 2增長階段 總攬戰(zhàn)略全局：對影響到企業(yè)全局的重大問題進行深刻分析、判斷并預(yù)見的思維和決策。 施展變革領(lǐng)導(dǎo)：通過指明新的方向，并積極推動變革以應(yīng)對環(huán)境的變化和內(nèi)外挑戰(zhàn)。 推動社會發(fā)展：通過企業(yè)或行業(yè)自律等行為，體現(xiàn)社會責(zé)任感，堅守自己的信念和原則，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 的求職者則更重視工作保障和公司聲譽。 3未來階段 提升創(chuàng)新能力：在組織內(nèi)部積極營造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新能力，擁抱并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。 探尋他山之石：廣泛收集信息和全球最佳實踐，以支持有效決策。 培育組織能力：為組織長遠的發(fā)展培養(yǎng)關(guān)鍵人才，培育組織能力。 我們的研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家擁有相當多的“創(chuàng)業(yè)階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，他們勤于學(xué)習(xí)和自我反省，具有不斷追求更大成功的企業(yè)家精神，同時他們也能夠通過戰(zhàn)略影響能力來獲得雙贏或多贏的伙伴關(guān)系； 而中國企業(yè)家中的佼佼者還擁有很多“增長階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，他們具有很強的社會責(zé)任感和行為，同時他們表現(xiàn)出總攬全局的戰(zhàn)略思維，以及不斷推動變革以應(yīng)對環(huán)境變化的素質(zhì)； 然而要想面向未來，以取得更大的可持續(xù)的成功，中國企業(yè)家需要培養(yǎng)“未來階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 他們需要培養(yǎng)全球視野，通過更為系統(tǒng)和正規(guī)的方式在企業(yè)內(nèi)部和外部收集有效信息和最佳實踐經(jīng)驗，并進行深入而周密的戰(zhàn)略性思考；同時把確定的方向和愿景以更有效的方式向其他領(lǐng)導(dǎo)者和員工溝通，以確保戰(zhàn)略的實施； 他們需要更加關(guān)注平衡利益，關(guān)注如何平衡進攻與防守、內(nèi)部與外部、長期與短期的關(guān)系，積極致力于組織能力的建設(shè)，通過對人才的有效培養(yǎng)、流程和制度的持續(xù)改善、企業(yè)文化的打造，使企業(yè)能夠隨需應(yīng)變，從而獲得可持續(xù)發(fā)展； 他們需要更加關(guān)注對客戶需要的理解，特別是通過對客戶未意識到的需要的發(fā)掘，開發(fā)創(chuàng)新的盈利模式、產(chǎn)品和服務(wù)，來滿足客戶的需要；同時他們需要通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新的氛圍，推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，以提升整個組織的創(chuàng)新能力。 |
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