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僅憑10幾家店估值10億!蘭州拉面的風(fēng)口來了?

 掃地僧一一 2021-05-02

近期,餐飲圈都在討論上海的兩家“網(wǎng)紅”蘭州拉面店:陳香貴,馬記永面,皆已估值10億級別,特別紅杉資本都拋出橄欖枝。

這兩個品牌目前只有十幾家店面,在沒有達(dá)到像市場上這些大品牌門店數(shù)量的要求下,他們是如何做到估值如此之高呢?

兩家新面孔的蘭州拉面在上海出現(xiàn),裝修精致、時髦,刷新了大家對傳統(tǒng)拉面館的認(rèn)知,客單價一下子從十塊錢一碗拔高到26元。

據(jù)餐飲O2O觀察,蘭州拉面獲得資本關(guān)注并重倉投入的核心要素,就是形象升級 產(chǎn)品組合,提升了盈利能力。

2020年餐飲O2O組織的上海餐飲研學(xué)團(tuán),走進(jìn)陳香貴,當(dāng)時只有三家店,單月最高能做到百萬業(yè)績。

01

街邊小吃享譽(yù)全球

超一線城市近2000家

從“一塊面板兩口鍋、兩條長凳一張桌”的街邊小吃起家,蘭州牛肉面由市井小店,已發(fā)展為遍布全球擁有5萬余家店鋪的大行業(yè)和營業(yè)收入超過800億元的大市場

從街邊搭棚設(shè)點的簡陋小作坊,到裝修考究的飲食文化標(biāo)簽,走過百年歷史的蘭州牛肉面已遍布中國內(nèi)陸各大城市,并享有“中華第一面”的美譽(yù)。

據(jù)統(tǒng)計,目前在北京、上海、廣州、深圳等超一線城市共開設(shè)蘭州牛肉面店鋪近2000家,其中上海市有520余家,占比超過四分之一

上海為何最多蘭州拉面,據(jù)餐飲O2O研學(xué)團(tuán)得知:一是因為上海人愛吃面,特別好細(xì)面;二是早年間很多河南安徽人在上海開了很多家本幫面,融合外地面特別是蘭州拉面的新式面館。

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始創(chuàng)于1915年的蘭州牛肉面,以其“湯清者鏡、肉爛者香、面細(xì)者長”的獨(dú)特風(fēng)格享譽(yù)世界。

正宗的蘭州拉面講究“一清二白三紅四綠”,一清(湯清)、二白(蘿卜白)、三紅(辣椒油紅)、四綠(香菜、蒜苗綠)、五黃(面條黃亮)。

蘭州牛肉拉面早已走出本土,更甚說是走出了國門,據(jù)官方統(tǒng)計,目前蘭州牛肉面有百余家“蘭州牛肉拉面”面館走向世界,分布在俄羅斯、加拿大、新加坡、日本、美國、巴西等40多個國家和地區(qū)。

普通的白面團(tuán)十幾秒被拉出寬窄形狀各異的面條、再加上純正的中國味道,被外國人驚呼拉面師是藝術(shù)家。

02

發(fā)揮擅長點找出基因

升級蘭州拉面品類的陳香貴

陳香貴品牌創(chuàng)立于2020年,從創(chuàng)立之初就擁有火爆的商機(jī)人氣,創(chuàng)業(yè)市場也相當(dāng)?shù)牟诲e,得到了很多消費(fèi)者的一致喜愛與認(rèn)可。

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創(chuàng)始人姜軍,在上海的餐飲界沉浮多年,善鉆研愛學(xué)習(xí)(2019年參加餐飲O2O喜家德研學(xué)團(tuán)),加上自己是甘肅人,發(fā)揮自己的基因和擅長點,升級蘭州拉面品類。

據(jù)大眾點評顯示,陳香貴在上海開了8家店,還有30家門店將開,勢頭非常兇猛。

行內(nèi)人士總結(jié)陳香貴的成功之處:

1、命名即戰(zhàn)略 搶占蘭州拉面制高點

品牌名是消費(fèi)者與品牌第一接觸點,創(chuàng)始人命名給人很強(qiáng)的正宗性,如王老吉、鐘薛高、葉茂中、馬記永等等;陳香貴名字給人不明覺厲的正宗感。

再談品類名蘭州牛肉面,自古以來蘭州是牛肉面正宗的代名詞,搶占蘭州牛肉面品類名稱,直接搶占品類制高點。

2、放大“免費(fèi)續(xù)面”進(jìn)店理由

在店中間,清晰看到“免費(fèi)續(xù)面”這四個字,它解決對那些想吃面但害怕吃不夠飽的人群的痛點。

值得注意的是,“免費(fèi)續(xù)面”這四個字不是放在菜單上,而是在店最顯眼的裝修上,詞語和畫面的放大,讓這個進(jìn)店理由更權(quán)威。

3、海報主KV產(chǎn)品 信任清晰化

主KV除了展現(xiàn)品牌核心產(chǎn)品外,核心的功能就是讓消費(fèi)者快速點單。

陳香貴的主海報,就是讓消費(fèi)者點份牛肉拉面,再點份羊肉串,同時在產(chǎn)品下面也注明信任狀,打消消費(fèi)者購買疑慮。

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4、招牌產(chǎn)品裝修化呈現(xiàn)

門頭三塊吊頂廣告牌進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品類型,如鋼釬牛肉串、蘭州小吃、手抓羊肉,這三塊展示,就是讓消費(fèi)者快速做出選擇。

類似的陳列方式,在很久以前羊肉串,在展示其招牌產(chǎn)品也使用過。

5、廣告語強(qiáng)化蘭州屬性

陳香貴廣告語是:“夢回蘭州”,這句話也在強(qiáng)調(diào)其正宗蘭州拉面屬性。

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后人陳香貴,出蘭州,離開黃河水,意喻創(chuàng)始人一個鐵骨錚錚的西北漢子將對“故鄉(xiāng)胃”的念想,化于一碗碗牛肉面。

03

一碗拉面賣到26元

正在加速商場布局

內(nèi)參探訪馬記永蘭州牛肉面,不同于在街邊的門店,這家位置在上海蓮花路地鐵站旁商場的負(fù)一層美食區(qū)。

首先,門店的形象就讓人耳目一新

風(fēng)格用了飽和的藍(lán)色和木色打造,無論是店招、裝飾,還是店員的工服,亮眼的藍(lán)色放在整個美食層非常抓眼球。

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其次,整體用餐空間干凈、明亮、精致。

拉面攤位直接擺在明面上,一進(jìn)門就能看到,所見即所得。

店里的桌椅板凳全部大換樣,與整體風(fēng)格相搭,又有點設(shè)計感,打破了蘭州拉面店低端的印象,給人一種大牌連鎖餐飲門店的感覺。

第三,餐具也做了升級。

餐具采用青瓷大碗,底下放了一個精致的木托盤。

烤串則放在紅棕色的木盤里,而非快餐店常用的不銹鋼盤,質(zhì)感非常高級。餐廳給客戶提供的紅棗茶,也用黃銅材質(zhì)的杯子。

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第四,顧客點單采用電子化的方式,坐在位置上掃碼點餐。

出餐后,由店面服務(wù)員直接送到面前。顧客吃完后可以直接線上結(jié)賬,完全是自助化的點餐和結(jié)賬流程。

這家門店的牛肉拉面并不便宜,牛肉拉面26塊錢左右,有毛細(xì)、韭葉等8種面型可以選。

此外,還有烤串、涼菜、肉夾饃等小吃,以及雞蛋醪糟、甜胚子等少量甜品,全部聚焦西北美食。

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以馬記永、陳香貴和張拉拉為首的“創(chuàng)新”蘭州拉面,正在“脫胎換骨”走進(jìn)商場開店。馬記永在上海已經(jīng)開了14家店,還有17家待開。

個人覺得馬記永在品宣設(shè)計還是下了功夫的, 把現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)文化結(jié)合得不錯,但在招牌面的品控上還有待加強(qiáng),畢竟面館只有把面本身做好才是王道,其他的都是錦上添花。

04

與市場同頻

主動變革勝過被動調(diào)整


作為餐飲業(yè)最大細(xì)分業(yè)態(tài),特色小吃是當(dāng)之無愧的“吸金王”,眾多品牌搶灘紅海,競爭激烈。

而我們能做的,就是通過勘查本質(zhì)思考個體,堅持與市場同頻,主動變革勝過被動調(diào)整。

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1、品牌連鎖化

營銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計或是它們的組合運(yùn)用。其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來。”

在這場紅海市場競爭中,同質(zhì)化嚴(yán)重的餐飲模式讓從業(yè)者開始思考,無論是新興品牌還是傳統(tǒng)品牌,要想脫穎而出,只有品牌力才是最難復(fù)制的護(hù)城河。

唯有做出品牌,才能傲視群雄、領(lǐng)跑行業(yè)。

小吃市場需求大、消費(fèi)頻次高、產(chǎn)品易標(biāo)準(zhǔn)化、模式易復(fù)制,具備做成品牌的基因和潛力,這是很多其他品類所不具備的。同時,具備品牌規(guī)?;钠髽I(yè),大多具備較強(qiáng)的議價權(quán)。

一方面,可以通過規(guī)模品牌溢價,獲得消費(fèi)者的更多認(rèn)可;另一方面,可以通過規(guī)?;少彛贡乒?yīng)鏈,獲得原材料的議價權(quán)。

此外,品牌規(guī)模化的小吃品牌,在餐飲外賣等平臺上,也有一定的議價權(quán)和資源支持,比一般的商家更有優(yōu)勢。

以麻辣燙為例,麻辣燙作為小吃的經(jīng)典品類,菜品的原材料、烹飪技術(shù)和制作工序都具備快速復(fù)制的基因,容易標(biāo)準(zhǔn)化,因此,率先走出了楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙等全國性的大品牌。

2、特色小眾取勝

可以說,“求同存異”將成為快餐小吃發(fā)展的主流步調(diào)——標(biāo)準(zhǔn)化的“求同”與特色化的“存異”同步,支撐品牌的發(fā)展。不可忽視的是,地方特色小吃作為小吃產(chǎn)業(yè)的重點類型,正在被挖掘出來并不斷被放大。

當(dāng)然,面對全國近3000款小吃、每個城市地域平均不低于10款知名小吃的情況,選擇差異化競爭并不意味著盲目入局某一品類即可。流行什么就選什么,往往能讓你付出一筆高昂的學(xué)費(fèi)。

前幾年貴州羊肉粉很火,但除了貴州,很多人進(jìn)去后基本都哭著出來了。我們可以通過百度指數(shù)看到,羊肉粉的火爆周期只在2016年初到2017年末;而如果對比酸辣粉,你就更能發(fā)現(xiàn)羊肉粉有多么微不足道。

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除了選擇合適的品類外,特色小吃還應(yīng)在產(chǎn)品、服務(wù)、裝修、口味、文化等層面,做到差異化競爭優(yōu)勢。

實際上,餐飲的特色并不在于味道,畢竟食物吃到嘴里本質(zhì)還是一樣的。之所以有些特色小吃品牌興起,它們更多的是放大了這些維度的競爭力,從而帶來口碑效應(yīng)。

可見,未來的小吃領(lǐng)域,將不僅僅是一個地方小吃等那么簡單,更多的是餐飲服務(wù)的“基本功能 主題文化 消費(fèi)體驗”的平臺型行業(yè),這些加載于產(chǎn)品之上的附加值正是成就品牌的必備要素。

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3、“大單品 爆款”取勝

很多傳統(tǒng)餐飲人都存在一個思維誤區(qū),認(rèn)為產(chǎn)品多能吸引更多客流,轉(zhuǎn)化更多消費(fèi)。

但試想一下,你只是為了吃一頓簡單快速的工作餐,卻迷失在上百款SKU的菜單欄中,你還有耐心嗎?

因此,小吃品類在保障基本的豐富性上,產(chǎn)品一定要精簡。但要注意的是,口味雖然是小吃品類消費(fèi)的第一關(guān)注要素,但“好吃”太抽象,需要用爆款來具象支撐。

特別是對于地方特色小吃而言,“大單品 爆款”的策略更容易占領(lǐng)顧客的認(rèn)知,內(nèi)部效率也會得到有效的提升。

一方面,單品品類相對多品類,食材采購會變得簡單許多,產(chǎn)品中心對單個菜品的研發(fā)與實踐也會更頻繁,因此質(zhì)量更可控。同時,單品聚焦更利于品牌傳播,更有機(jī)會搶占品類第一。

另一方面,火爆單品引流量,優(yōu)質(zhì)選料留客源。爆品的核心是“單點切入”,即切入產(chǎn)品的一個單點,甚至把它做到非常深、非常強(qiáng)的程度。

這種極致單品、極致單點的模式,就變成了公司的核心商業(yè)模式。目前,市場上市值很高的公司大部分是靠極致單品模式成功的。

小結(jié):

目前,蘭州市共有牛肉面品牌1083個,其中連鎖品牌(擁有至少2家門店)242個,開店數(shù)量850個,品牌平均開店數(shù)為3.5個;非連鎖品牌店841個。

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而老品類,重新做,正成為餐飲行業(yè)一個新的風(fēng)向標(biāo)。

“品類重做”,并不是意味著拋棄該品類的所有元素,而是在品類基因的基礎(chǔ)上,與時俱進(jìn),用品牌化升級品類。

準(zhǔn)確地說,是利用該品類在消費(fèi)者心中的高認(rèn)知度,賦予一些能夠緊跟時代潮流的內(nèi)容,無論是從餐廳環(huán)境到用餐體驗,還是營銷和互動。

這或許也是資本所看重的一點。

來源 | 餐飲老板內(nèi)參、團(tuán)餐謀、餐飲O2O

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