在去往古巴的海上，瓦西奧掌舵，羅文和另一個人搖櫓。他們想盡快上岸，可是海上的風力太小，他們的船太小，根本快不起來。再往北航行100英里，就到達古巴海岸，全副武裝的西班牙輕型軍艦經常在這一帶出沒。他們有先進的武器。這些武器能輕而易舉地消滅掉羅文他們。怎么穿過這一帶海域呢？雖然前面的路很危險，但羅文一心想如何盡快找到加西亞。羅文心想：等待是解決不了問題的，唯有想辦法去創(chuàng)造機會。最后，羅文等人依憑自己的勇氣和智慧終于驚險地穿過了古巴海域。

“等待解決不了問題，唯有想辦法創(chuàng)造機會”，這句話在今天也同樣適用，智者常常能在條件不具備的時候創(chuàng)造機會去實現目的。

有資本的等待機會，沒有資本的創(chuàng)造機會。作為團隊中的成員，團隊的發(fā)展需要每個人去努力，這種努力就是在幫助團隊創(chuàng)造成功的機會。例如，你是一個技術人員，你能在自己的工作崗位上做得非常出色，那么，你就可能給公司帶來成功機會。

一年秋天，溫州某五金機械廠的一名員工來到上海聯(lián)系客戶，在他經過一個食品店的時候，賣炒栗子的店鋪排起得很長的一支隊伍引起了他的注意，他仔細觀察，看到在買到栗子后，便急著想吃，但是他們又是咬又是剝，常常不能把栗子肉完整地剝下來，往往栗子肉被剝得四分五裂。這為買栗子的人帶去了極大的不便。

這個員工看到這里，不由靈機一動，為什么不研究一個剝栗子的機器呢？于是他回到廠里，就開始日夜研究，畫草圖，找制造材料，最后他制作出來剝栗機，每只的成本僅有0.15元，出廠價是0.30元，他找到食品店的老板，把機器介紹給他們，他們都對這個方便的小機器非常滿意，認為肯定會受到顧客歡迎的。

他迅速把這個消息告訴廠里，3天后，廠里生產出一卡車的剝栗機去上海賣，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了剝栗機的經銷商。這個秋天，一個小小剝栗機至少給廠里創(chuàng)造了4萬元利潤。

這就是創(chuàng)造機會的典型例子。廠里根本沒有這個項目，但是員工通過細心觀察，發(fā)現了商機，給企業(yè)帶去了獲利的機會。這就是主動創(chuàng)造機會的典型例子。所以說，作為團隊中的一員，不僅僅要完成自己的工作，還應該積極主動地關心團隊的發(fā)展，講究完成的質量，不能抱著對工作應付了事的心態(tài)，還要精益求精，努力在自己的崗位上創(chuàng)造出一些成就，就像這個技術工人一樣，發(fā)揮自己的主觀能動性，為團隊創(chuàng)造更多的效益。

有時候條件不具備或者根本沒有這個條件，但是，通過團隊成員的努力，機會就可能呈現在團隊面前。但是在生活中，一些員工在企業(yè)工作根本就沒有想過主動去為企業(yè)創(chuàng)造成功機會，他們只是從自己的角度去考慮問題，認為只要干完自己的工作就行了，創(chuàng)造機會只是說給領導聽的，是領導該負責的事情，自己不必去操心。其實這是一種不負責任的表現。創(chuàng)造機會不僅能夠給團隊帶來效益，也是在發(fā)揮自己的才能，鍛煉自己。

溫州一家鞋材企業(yè)，在剛剛起步的時候是一個家庭式小作坊，當時鞋業(yè)市場紅紅火火，創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松。但該鞋廠的規(guī)模太小，不能大批量地生產鞋材，而其他大一點的企業(yè)都在逐步擴大規(guī)模，銷量也與日俱增，給這個鞋材廠帶來了很大的壓力。經過一段時間的積蓄后，廠長的秘書發(fā)現現在廠子正處在關鍵時期，雖然廠子實力很弱，但是如果不能立刻擴大廠子規(guī)模，在不久的將來就可能被其他同行擠掉，在市場上無法立足。于是，他積極去跟廠長商討這件事情。廠長聽了他的話，非常高興，原來廠長也正在猶豫是否要擴大規(guī)模的事情。廠長聽了秘書的話，決定背水一戰(zhàn)。于是讓秘書協(xié)助自己做這個事情。

之后每天，秘書和廠長都到處奔走，尋找合作伙伴，希望建大工廠。功夫不負有心人，終于他們找到了合作伙伴。廠子規(guī)模也變得越來越大。在這期間，秘書和廠長建立了很深厚的友誼，廠長也看出了秘書的才能，在廠子擴大規(guī)模之后不久，就任命秘書為副廠長。

因為秘書關心這個廠的發(fā)展，能積極主動地為廠子的發(fā)展建言獻策，所以，他才有后來事業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果當時廠子還求著再積蓄一點再去擴大規(guī)模，那么很可能被其他商家擠出市場，廠子被擠出市場就意味著員工失業(yè)，那么，就不可能有秘書后來的成長和鍛煉。所以說要多關心團隊的成長，積極建言獻策，為自己創(chuàng)造發(fā)展機會，也為團隊創(chuàng)造成功可能。