創(chuàng)辦一個企業(yè)，需要解決的問題實在是太多太多了，多得數(shù)不過來。而且，這個事情剛剛處理完，你放心，事情才剛剛開始。

所以，很多老板忙得像個轉(zhuǎn)子，為什么像轉(zhuǎn)子一樣，因為沒有人幫他轉(zhuǎn)，只能他自己轉(zhuǎn)，所以當(dāng)有一天，他自己轉(zhuǎn)不動了，企業(yè)也就關(guān)門大吉了！

1、企業(yè)就是人事錢的關(guān)系

任何一個公司出了問題，都是在人，事，錢，這三方面出了問題。

事情做不好，就是人出了問題，任何的問題都來自于人。

事情干不好，要不就是人走錯了方向，戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題，要不就是做事的人有問題，如果人和事都沒有問題，那就是錢給錯了，因為花錢請了一個鳥人，所以把事情給搞砸了。

所有的問題都是人事錢匹配的問題，但是，我們要找到出問題的核心原點，這個核心的原點是什么？

記住：事在人為！錢和事的問題都不是問題，都不是核心。所有錢的問題和事的問題，到最后都是人的問題。

所以，做生意，創(chuàng)業(yè)，要和團(tuán)隊大多數(shù)人，要善于和別人成為利益共同體，這樣才能形成自己的圈層，這是做生意的不二法門。

一個人和誰形成了“利益共同體”，決定了一個人的命運(yùn)。

有句話說得好：會跟的人才有慧根，有慧根的人才會跟！

這個話是一點都沒有錯。

解決的人問題，永遠(yuǎn)比解決事情和錢的問題更重要，所有的事情搞來搞去，繞來繞去，最后還是人的問題，最后還是要落實到人的身上，任何事情都要找到負(fù)責(zé)人，誰能為這個事情負(fù)責(zé)，誰能為這個事?lián)鹭?zé)任就找誰負(fù)責(zé)！

人的問題沒有解決，所有問題都不用解決。

老板很忙，沒有人幫，其實是因為沒有解決人的問題，每天都在想著如何做事了，所以，一個老板最重要的能力，就是如何能夠讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊上下同欲望，左右同心，這才是一個老板是最大的成功！當(dāng)人搞掂了，賺錢是不用考慮的，順手就來了，客戶求著都會給你錢！

所以天時不如地利，地利不如人和，人和了，人和萬事興，一旦人和了，所有的事是小事，所有的事情都將迎刃而解。

做企業(yè)，作為老板，一定要非常善于這一套學(xué)問，必須非常擅長，因為老板是要借助別人完成自己想要辦的事情，所以必須要學(xué)習(xí)如何選人，如何用人，如何激勵人，如何調(diào)動人的積極性，選人用人決定了一個企業(yè)的發(fā)展。

所有有大智慧的人都是處理各種復(fù)雜關(guān)系的高手，而更重要的是能夠把那些看似矛盾的關(guān)系，就能夠做到完美統(tǒng)一。

這就是事物的矛盾論和相對論，高手都是能夠在復(fù)雜的環(huán)境之中找到主要矛盾，主要矛盾一解決，其他矛盾也就不是矛盾了，其他問題也就不是問題了。

這個主要矛盾是什么矛盾，就是分配的矛盾！

為什么員工不努力？

因為努力了沒有作用，因為努力了沒有相應(yīng)的回報，那何必努力呢？

一個企業(yè)要成功，是所有人都希望能成功！

只有把企業(yè)的成功建立在員工成功的基礎(chǔ)上才能成功！

因為員工獲得了相應(yīng)的回報，企業(yè)才能有回報！你把錢分給誰，誰就希望你成功！

人類所有的矛盾，都是分配的矛盾！

有些老板舍不得分錢，結(jié)果沒有人幫忙賺錢，只能自己去賺錢！

舍得分錢的老板，卻不會分，分到離心離德，分到人散心也散！花錢花出了負(fù)效果！

分配這個工作是一個老板的必修課，

老板可以什么都不會，但是不能不會分錢。

分錢是為了更好的賺錢！

和氣才能生財，萬事以和為貴。

分錢要分到大家都開心，如果分到有一部分人開心，一部分人不開心，那都有負(fù)面效果！

這是極高明的中庸之道，就是萬事求合理之道。

2、對商業(yè)邏輯的理解比怎么干更重要

中國有14億人，中國的經(jīng)商環(huán)境那么穩(wěn)定，如果在中國創(chuàng)業(yè)都做不起來，在國外更加難，在中國現(xiàn)在是什么樣的情況，那是冰火兩重天，賺錢的數(shù)錢都數(shù)不過來，虧錢的傾家蕩產(chǎn)，妻離子散。

炒瓜子的，做榨菜的，做辣醬的，做水的，做鴨脖子的，小到不能再小的行業(yè)了，小到你看不起的行業(yè)，卻做得紅紅火火。

現(xiàn)在做鐘表還有生意嗎？東莞的一家企業(yè)卻做得如魚得水，這是個夕陽產(chǎn)業(yè)，不管多夕陽的產(chǎn)業(yè)也有干的熱火朝天的，不管多朝陽的產(chǎn)業(yè)都有干的一塌糊涂的，生意再景氣的時候也有人破產(chǎn)，再蕭條的時代也有人賺錢，再肥的草地也有瘦牛，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？

還不是我們對商業(yè)的理解程度不一樣，老板對商業(yè)的理解程度，對行業(yè)的理解程度決定了企業(yè)的天花板！

中國那么大，14億人，什么事情都有機(jī)會，就看老板這個人是怎么想的，怎么想的比怎么干更重要，想明白了為什么干比怎么干重要百倍，千萬不要說，干了再說，這樣的話，很容易把自己干到溝里去。

3、人才是企業(yè)最重要的資源

一個公司事情都做不好，為什么？肯定是缺少人才！

為什么會缺少人才，主要是沒有錢去招募人才，公司沒有錢找到更好的人才去做事，所以公司因為沒有人才，公司更加賺不到錢，公司就更加沒錢，造成了一個惡性的循環(huán)！

為什么人才不來？為什么公司沒錢，這是很多老板在思考的。

很多老板對我說：“余導(dǎo)啊，我要是有錢，我一定就能找到好的人才！公司一定能做好，可問題現(xiàn)在就是沒有錢，所以就這樣讓公司做不起來！”

沒有錢的原因都沒有思考到原點，一個公司沒有錢，主要是公司不值錢，跟公司有沒有錢沒有關(guān)系，公司值錢，就可以隨便融很多錢，但是為什么一個公司不值錢呢？

因為創(chuàng)始人不值錢，創(chuàng)始人腦子里的想法不值錢，創(chuàng)始人腦子里的商業(yè)布局不值錢，創(chuàng)始人的為人處事不值錢，所以公司才沒有錢！要是懂得商業(yè)邏輯，隨便到處都可以融到很多錢，錢是不用考慮的事情。

如果創(chuàng)始人值錢，那么他創(chuàng)辦的公司就會值錢，就會吸引到人才和資金，資源。

如果一個公司值錢的話，投資者就會投你，人才會跟你。有了人才，錢有了，公司盈利方式也布局好了，賺點錢的事情還不是小事嗎？

人對了，事情也就對了，所以，我們創(chuàng)業(yè)的時候千萬不要只想著錢，更關(guān)鍵的是我們要值錢，真正的人才都不是沖著錢來的，都是沖著你這個人，這個我們一定要切記，切記！

我們有人才了，市場上賺點錢也就簡單了，所以我們應(yīng)該先讓自己值錢，這樣創(chuàng)辦的公司才值錢，公司值錢才能有錢，才有人投資你，才有人才一起跟你共同創(chuàng)業(yè)，這個時候，才能找到更多好的員工，好員工才能照顧好客戶，客戶又會照顧好利潤。