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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想留住人才,首先要走出誤區(qū),敢于投入,我們要知道最廉價(jià)的人力資源是最昂貴的,得人心者得天下,企業(yè)留人一定要營(yíng)造以人為本的企業(yè)氛圍,了解我們下屬、客戶、身邊每一個(gè)人的需求。 管理者最頭疼的就是用什么樣的人,選什么樣的人,也就是用人、育人、留人、選人這些都是頭疼的事。 我對(duì)很多中小型企業(yè)做了分析,中小型企業(yè)老板幾乎有一個(gè)通?。?/span> 一、權(quán)力不敢下放,總擔(dān)心權(quán)利給了別人收不回來(lái); 二、對(duì)誰(shuí)都懷疑; 三、財(cái)務(wù)只有一支筆; 四、凡事親力親為。 就是這四點(diǎn),導(dǎo)致了很多中小型老板很痛苦,10個(gè)人你管得了,100個(gè)人管得了,1000個(gè)人你還管得了嗎?你的企業(yè)難道只想在100人之內(nèi)發(fā)展?所以老板是給企業(yè)架設(shè)平臺(tái),是給企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造空間。
很多老板最困惑的就是員工跳槽,老板說,我不是不愿意培養(yǎng),我是擔(dān)心培養(yǎng)完了,有一天他跑了,還成了我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 還有的說,不是我不想留,而是他死活不想干了。 企業(yè)留人有三項(xiàng); 第一,就是薪酬,薪酬不是留人的唯一,但是它象征著一個(gè)人的能力和價(jià)值,也象征著他自己對(duì)過去所沉淀一切的證明。 所以我說最廉價(jià)的人力資源是最昂貴的,我去落地過很多企業(yè),有一個(gè)企業(yè)我就不點(diǎn)名了,這個(gè)企業(yè)是家族式管理,最早的時(shí)候20幾個(gè)人,最后變成了1000多人。 而目前出現(xiàn)最大的問題就是管理危機(jī),一個(gè)企業(yè)每個(gè)月拒付的產(chǎn)品高達(dá)110萬(wàn),每個(gè)月報(bào)廢的產(chǎn)品高達(dá)50多萬(wàn),老板已經(jīng)在辦公室睡了整整兩個(gè)月。
然后他找到我,他問:老師,我的企業(yè)究竟出了什么問題?如果說敬業(yè),我絕對(duì)是敬業(yè),要是評(píng)好老板,我絕不否認(rèn),我借錢都給員工開工資,天熱了我還要給他們加果盤,我從來(lái)不去克扣一個(gè)員工,因?yàn)槲沂菑膯T工做起來(lái)的,可是為什么我的企業(yè)出現(xiàn)這么大的問題。 我說:第一,閉門造車,造不出好車;第二,該借腦時(shí)要借腦;第三,最廉價(jià)的人力資源是最昂貴的。 我說:你們公司的總經(jīng)理每個(gè)月工資是多少錢? 他說:總經(jīng)理一個(gè)月工資9000多塊錢。 我說:你這么大的企業(yè),你的總經(jīng)理才9000塊錢,他也只能給你做9000塊錢的事情。 他說:那我該給多少錢? 我說:不是該給多少錢,要請(qǐng)能適合企業(yè)的人才。 他說:什么樣適合企業(yè)? 我說:中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,我們要想真正成為發(fā)達(dá)國(guó)家,過程是一個(gè)機(jī)遇,也是一個(gè)空間,企業(yè)想做好一定要有參照物。 今天在中國(guó)任何一個(gè)企業(yè)誕生都有上萬(wàn)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者,在這個(gè)行業(yè)肯定有比你干得好的,如果有就要學(xué)學(xué)人家,向別人取經(jīng)。 不然就是閉門造車,造不出好車。
第二,要讓真正的人才走進(jìn)來(lái),我們可以請(qǐng)空降兵。 這老板回答:都說空降兵很可怕。 我說:不要因?yàn)閯e人說可怕,你就認(rèn)為真可怕! 這個(gè)世界上沒有一件事情100%的人都會(huì)說好,也沒有一件事情100%的人都說他壞,哪怕是十惡不赦的人,也有人說他好,你聽到的是負(fù)面的,你的思想就會(huì)負(fù)面發(fā)展,你聽到的是正面的,就會(huì)正面發(fā)展。 如果今天有三個(gè)人告訴你,我請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理,企業(yè)發(fā)展了,盈利增加了,企業(yè)規(guī)范了,你二話不講,立馬就去請(qǐng)了。 為什么說最廉價(jià)的人力資源是最昂貴的,因?yàn)榱畠r(jià)的經(jīng)理他想不到,他沒見過,他不知道。 老板要記住,不是花出去的錢最多,是流到下水道里,沒有花的是最多的錢。 |
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